【正文】 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 同步推出，主要是更快地?fù)屨际袌?。張仲文舉例，松下推出的具有攝像功能的 GD88 手機(jī)，在中國市場也同時推出。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn) 略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 在 1 月 10 日的講話中，中村曾告誡松下全球 20 多萬員工，“在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，松下已經(jīng)不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是挑戰(zhàn)者。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了?！睖\田透露，“前線化 的管理方式使現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員有權(quán)直接作出決定，以最快的方式解決問題。松下總部將不再向各業(yè)務(wù)部門和各分公司下達(dá)業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)，而是讓各業(yè)務(wù)部門自行制定計劃；同時，修改使用過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，采用資金成本管理（ CCM）和現(xiàn)金流等 2 種指標(biāo)對業(yè)績進(jìn)行評估。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 松下現(xiàn)在正試圖變得輕快。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 張仲文說，“比如上海下雨了，通過層層關(guān)系傳到日本，而決策者會說，日本并沒下雨，你干嗎要打傘？或者說再研究研究。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 淺田隆司認(rèn)為，遲緩的重要原因是松下金字塔式的組織體系。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠 睹鉚粥 為了這個“大躍進(jìn)”式的目標(biāo)，松下中國出臺了一系列措施。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 中村邦 夫還提出了“建立一個輕盈快捷的新松下”的目標(biāo)（ 2020 年中村提出了著名的“破壞與創(chuàng)造 —— 創(chuàng)生 21 計劃”）。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。而 2020 年，松下在中國的銷售額約為 300 億元。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。管理案例庫 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈 僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 教學(xué)用途： 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。換句話說，松下要用 3年的時間，讓用了 20 多年時間完成的銷售額翻 倍！ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚 粥 1 月 10 日，松下社長中村邦夫宣布，松下經(jīng)過一系列的“破壞”，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段 —— “創(chuàng)造”時期。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn) 略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 首先是擺脫“笨重遲緩”，追求“輕盈快捷”?！霸谶@種組織體系下，前線人員沒有多大的決定權(quán)。等要打傘的決策下來后，上海早天晴了，市場機(jī)會也失去了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對“前線”的強(qiáng)化，也暗示著松下戰(zhàn)略上的改變。” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中 的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 產(chǎn)品是進(jìn)攻的武器?！捌鋵嵲谥袊袌觯捎诰W(wǎng)絡(luò)的原因，功能的應(yīng)用并不普及?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了?！?2020 年預(yù)計銷售額是 300 億元， 3 年時間要提高 400 億的銷售的確是個艱巨的任務(wù)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它 似乎真的急了。 對于上 世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 緊迫的任務(wù)促使松下采取了“攘外必先安內(nèi)”之策。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以 用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了?！白钪匾氖牵ㄟ^改制后帶來效益的轉(zhuǎn)變，能使雙方都獲利。杉浦強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)地化也包括人才的現(xiàn)地化，松下會更加強(qiáng)調(diào)中方管理人員尤其是中高層管理人員的作用。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來 說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。培養(yǎng)參與者理解戰(zhàn)略意圖和如何實施戰(zhàn)略控制。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 且不管他，到了 2020 年，東方希望終于要走出“飼料情結(jié)”，做第二主業(yè)了，眾所周知，他選擇了鋁電產(chǎn)業(yè)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行對許多媒體說，從 1995 年起，他研究了六年時間，研究六年研究出了什么東西？劉說，是鋁電產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，有了 這個，他就有了必勝的把握?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “包頭附近盛產(chǎn)原煤，而且價格便宜，但是因為交通不便只能主要在當(dāng)?shù)叵?，可以建坑口電廠，這是東 方希望最終選定包頭鋁業(yè)的重要原因，包頭的煤炭發(fā)熱值不高，但含硫量低，適合發(fā)電，使用熱電機(jī)組，能源效率提高一倍，電價估計在 元／度，僅這一項，就節(jié)省不少錢；一座 62 萬千瓦的熱電廠，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)投資需要 24 億－ 30 億元人民幣，我們大約 12 億－ 13 億元就可以做下來，比別人便宜一半，為什么？我們有自己的建筑隊，人工便宜許多。 62 萬千瓦的熱電廠，大約每小時產(chǎn)生 600 噸蒸汽，一年按正常 300 天計，就是 400 多萬噸蒸汽，每生產(chǎn)一噸賴氨酸需消耗 21 噸蒸汽，一年就可以生產(chǎn) 20 萬噸賴氨酸。德國巴斯夫公司一萬噸賴氨酸需要投入 6 億元，日本人在成都建一個 1 萬噸需也需 2 億－ 6 億元，我們大約只需不到 1 億元，為什么？我們?nèi)斯け阋耍ㄔO(shè)周期比別人短，很快就可投入生產(chǎn)?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可 以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 既然如此低的成本，那么東方希望打算投資的 150 億人民幣又將投向何處呢？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué) 課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 一直到去年底 都是零負(fù)債運作的東方希望，今年的資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)到了20％，據(jù)劉永行對記者說，未來幾年上升到 50％也是可能的，而且