【正文】 望鋁業(yè)有限公司，東方希望控股 51％，由于分期付款，東方希望實際付款可能只有 3億多，而據(jù)最新消息，東方希望已將 51％股 份中的 13％轉(zhuǎn)手賣給了山東魯能集團(tuán)，據(jù)說是溢價出售，但溢價多少，希望方面就不愿意透露 ——— 這也從另一方面印證了東方希望及股信發(fā)希望只是為了獲得鋁電生產(chǎn)的經(jīng)驗。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 迄今為止，東方希望已投向包頭的是一期工程 25 億元，達(dá)到年產(chǎn) 25 萬噸的規(guī)模，實際完成投資 億元，訂購國內(nèi)設(shè)備預(yù)付款 億元。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 既然如此低的成本，那么東方希望打算投資的 150 億人民幣又將投向何處呢？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué) 課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。你說中國的制造業(yè)成本比國際上低這么多，歐美有什么能力能與中國制造抗衡？我們有什么理由不成為全球制造基地？” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行的一番計算讓記者聽得云里霧里，但是他力圖證明他的成本可比正常低很多的目的基本算達(dá)到了?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可 以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。德國巴斯夫公司一萬噸賴氨酸需要投入 6 億元，日本人在成都建一個 1 萬噸需也需 2 億－ 6 億元，我們大約只需不到 1 億元，為什么？我們?nèi)斯け阋?，建設(shè)周期比別人短，很快就可投入生產(chǎn)。賴氨酸是生產(chǎn)飼料必 需的添加劑， 14 噸玉米可生產(chǎn) 1 噸賴氨酸， 20 萬噸就可以吃掉近 300 萬噸當(dāng)?shù)氐挠衩住?62 萬千瓦的熱電廠，大約每小時產(chǎn)生 600 噸蒸汽，一年按正常 300 天計，就是 400 多萬噸蒸汽，每生產(chǎn)一噸賴氨酸需消耗 21 噸蒸汽，一年就可以生產(chǎn) 20 萬噸賴氨酸。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn) 入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “包頭附近盛產(chǎn)原煤，而且價格便宜，但是因為交通不便只能主要在當(dāng)?shù)叵梢越涌陔姀S，這是東 方希望最終選定包頭鋁業(yè)的重要原因，包頭的煤炭發(fā)熱值不高，但含硫量低，適合發(fā)電，使用熱電機(jī)組，能源效率提高一倍，電價估計在 元／度，僅這一項，就節(jié)省不少錢；一座 62 萬千瓦的熱電廠，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)投資需要 24 億－ 30 億元人民幣，我們大約 12 億－ 13 億元就可以做下來，比別人便宜一半，為什么？我們有自己的建筑隊，人工便宜許多。” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄 騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 在三亞凱萊酒店房間的陽臺上，劉永行掰著手指頭為記者點(diǎn)畫這個他精心設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行對許多媒體說，從 1995 年起，他研究了六年時間，研究六年研究出了什么東西？劉說，是鋁電產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，有了 這個，他就有了必勝的把握。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 且不管他，到了 2020 年，東方希望終于要走出“飼料情結(jié)”，做第二主業(yè)了，眾所周知，他選擇了鋁電產(chǎn)業(yè)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 是不是有點(diǎn)迂？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘 肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行的掌法正是如此 ——— 實用第一。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 降龍十八掌的掌法并不 出奇，甚至可以說是笨拙，關(guān)鍵是看內(nèi)功。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。培養(yǎng)參與者理解戰(zhàn)略意圖和如何實施戰(zhàn)略控制。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來 說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。杉浦強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)地化也包括人才的現(xiàn)地化，松下會更加強(qiáng)調(diào)中方管理人員尤其是中高層管理人員的作用。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。“最重要的是，通過改制后帶來效益的轉(zhuǎn)變，能使雙方都獲利。松下的想法是獲得控股權(quán)，但遭到了中方的反對。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “這在一定程度上遭到了中方的抗拒，必須一家一家地去談，工作量非常大。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以 用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。松下在華有 42 家制造公司，其中 33 家便是合資。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 緊迫的任務(wù)促使松下采取了“攘外必先安內(nèi)”之策。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上 世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。據(jù)張仲文透露，“松下在中國銷售的產(chǎn)品一半是供給競爭對手，以后還將繼續(xù)加大向其他合作廠商在元器件方面的供應(yīng)。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它 似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 為了更快提高在中國的銷售規(guī)模，除了加大在中國投資和提升已有企業(yè)的規(guī)模外，松下將進(jìn)一步“將海外（包括臺灣）的產(chǎn)業(yè)更多地遷進(jìn)中國”。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。“ 2020 年預(yù)計銷售額是 300 億元， 3 年時間要提高 400 億的銷售的確是個艱巨的任務(wù)。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。松下計劃在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品中超過 50％將用于出口，其中整機(jī)約占 25％，其余的則為元器件和工業(yè)產(chǎn)品。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 為了保證產(chǎn)品的進(jìn)攻性，除了進(jìn)行現(xiàn)地化研發(fā)外，松下也正加大對中國技術(shù)轉(zhuǎn)移的力度，去年便在中國申請技術(shù)專利 800 多件，張稱“在所有在華跨國公司中應(yīng)該排在前 3 位?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了?！捌鋵嵲谥袊袌觯捎诰W(wǎng)絡(luò)的原因，功能的應(yīng)用并不普及。而為了盡快占領(lǐng)市場，新產(chǎn)品將采取全球同步發(fā)售的計劃。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 產(chǎn)品是進(jìn)攻的武器。” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基 本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 從營銷戰(zhàn)略的角度來說，市場領(lǐng)導(dǎo)者一般采取防御戰(zhàn)，注重的是后方的籌劃；而挑戰(zhàn)者則會采取進(jìn)攻的戰(zhàn)略，注重的是前線的主動?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中 的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對“前線”的強(qiáng)化，也暗示著松下戰(zhàn)略上的改變。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認(rèn)識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “金字塔