【正文】 管理案例庫(kù) 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎 真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第 1 章 1： 松下 “ 大躍進(jìn) ” ： 3 年增長(zhǎng) 400 億 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈 僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 教學(xué)用途： 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 本案例可以用于以下 案例教學(xué)課：“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎 真的急了。 2020年之初，松下提出了一個(gè)“瘋狂”的目標(biāo)：到 2020 年，在中國(guó)的銷售額達(dá)到 700億元。而 2020 年，松下在中國(guó)的銷售額約為 300 億元。換句話說(shuō)，松下要用 3年的時(shí)間，讓用了 20 多年時(shí)間完成的銷售額翻 倍！ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾 凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 這是一個(gè)“大躍進(jìn)”式的計(jì)劃嗎？ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚 粥 1 月 10 日，松下社長(zhǎng)中村邦夫宣布，松下經(jīng)過(guò)一系列的“破壞”，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段 —— “創(chuàng)造”時(shí)期。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 中村邦 夫還提出了“建立一個(gè)輕盈快捷的新松下”的目標(biāo)（ 2020 年中村提出了著名的“破壞與創(chuàng)造 —— 創(chuàng)生 21 計(jì)劃”）。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 1 月 14 日，松下 電器（中國(guó)）有限公司（簡(jiǎn)稱 MC）董事長(zhǎng)杉浦敏男、副董事長(zhǎng)張仲文、總經(jīng)理淺田隆司等在北京舉行的“獨(dú)資化說(shuō)明會(huì)”上，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)詮釋了松下的新戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛 誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 根據(jù)此戰(zhàn)略，松下對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)是，到 2020 年銷售額達(dá) 1 萬(wàn)億日元（約700 億元人民幣）。而 2020 年，松下在中國(guó)的銷售額約為 300 億元。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔 桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 換句話說(shuō)，松下要用 3 年的時(shí)間，讓用了 20 多年時(shí)間完成的銷售額增長(zhǎng) 400億元，或者說(shuō)翻 倍！ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠 睹鉚粥 為了這個(gè)“大躍進(jìn)”式的目標(biāo)，松下中國(guó)出臺(tái)了一系列措施。 戰(zhàn) 略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 強(qiáng)化“前線” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松 下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 首先是擺脫“笨重遲緩”，追求“輕盈快捷”。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn) 略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 淺田隆司認(rèn)為，遲緩的重要原因是松下金字塔式的組織體系。“在這種組織體系下，前線人員沒(méi)有多大的決定權(quán)。” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn) 略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 張仲文說(shuō)，“比如上海下雨了，通過(guò)層層關(guān)系傳到日本，而決策者會(huì)說(shuō)，日本并沒(méi)下雨，你干嗎要打傘？或者說(shuō)再研究研究。等要打傘的決策下來(lái)后，上海早天晴了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也失去了?！?戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于 以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 松下現(xiàn)在正試圖變得輕快。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入 中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 中村宣布，在 2020 年度，松下將把原來(lái)集中在總公司的權(quán)力大幅度下放給各業(yè)務(wù)部門(mén)，總公司只保留戰(zhàn)略制定、與其他公司之間的合作及企業(yè)收購(gòu)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的調(diào)整等職能。松下總部將不再向各業(yè)務(wù)部門(mén)和各分公司下達(dá)業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，而是讓各業(yè)務(wù)部門(mén)自行制定計(jì)劃；同時(shí)，修改使用過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，采用資金成本管理（ CCM）和現(xiàn)金流等 2 種指標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “金字塔的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)被扁平化的矩陣式管理所替代， 1 個(gè)報(bào)告現(xiàn)在最多只能經(jīng)過(guò) 3 層。”淺田透露，“前線化 的管理方式使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員有權(quán)直接作出決定，以最快的方式解決問(wèn)題?！?戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)“前線”的強(qiáng)化，也暗示著松下戰(zhàn)略上的改變。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè) 戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 在 1 月 10 日的講話中，中村曾告誡松下全球 20 多萬(wàn)員工，“在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，松下已經(jīng)不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是挑戰(zhàn)者?！?戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中 的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 從營(yíng)銷戰(zhàn)略的角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一般采取防御戰(zhàn)，注重的是后方的籌劃；而挑戰(zhàn)者則會(huì)采取進(jìn)攻的戰(zhàn)略，注重的是前線的主動(dòng)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下