【正文】 伍勁松說，作為電子郵政網站，重慶醫(yī)藥可以把藥品在網上展 示，個人買藥通過郵政的綠卡直接支付購藥款就行了；批發(fā)商登陸網站，進入藥品訂購系統(tǒng)，批量選擇各種藥品，也可通過綠卡支付貨款。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了?！笔朽]政局下屬企業(yè)、重慶市電子郵政局電子商務部主任伍勁松稱，進入郵局的綠色結算網后，每個醫(yī)藥網點相當于在郵局開了戶，每天要把票款通過郵政儲蓄到帳戶上，全 市聯網的郵政可以對每一筆交易進行監(jiān)控。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 與此同時，利用郵政的 183 金融網，又使網上訂購藥品成為可能。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。重慶醫(yī)藥副總丁勁東表示，簽約雙方將加大各自代理藥品在各省份零售網點的上柜率。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 此外，“信息網”向下可以延伸到配送、物流咨詢、物流方案的選擇和規(guī)劃，對每樣藥品的消耗、銷售、滯留做到心中有數；向上可以延伸到市場調查與預測，采購及訂單的處理，比如通過信息集約化，可以使集團內部享受統(tǒng)一的批發(fā)價格。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥 捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 “運用信息化手段是現代物流和傳統(tǒng)物流最大的區(qū)別，”陳稱，重慶醫(yī)藥先是運用信息化手段，把傳統(tǒng)的連鎖網點連點成片，連片成網。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 陳光躍說， 重慶醫(yī)藥依托郵政的“信息網”后，消費者足不出戶買藥很快將變?yōu)楝F實。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。而地處重慶物流園區(qū)上橋的中央配送中心也在設計規(guī)劃中，屆時將對西南地區(qū)實行物流調配，兼對重慶主城區(qū)的藥品終端配送。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒 濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 據了解，重慶醫(yī)藥的技改項目已邁出了第一步。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 構建現代物流網 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。而占整個銷售規(guī)模 15％的和平藥房，已經由當初的 14 家發(fā)展為 2020年網點數量全國第一。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。丁稱，在重慶市各區(qū)縣有 600 多個網點的桐君閣早在幾年前就與之談過郵車合作，但因價格“談不攏”而夭折。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。去年 12 月 26 日，第一個“汽車藥店”裝配完畢，開進了重慶周邊區(qū)縣。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 同時，郵局的倉庫目前有 1 萬多平方米，明年擴建后將達到 4 萬平方米。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了?！敝貞c醫(yī)藥分管 物流的副總經理陳光躍說。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。由于采購分散，各個公司進藥的價格不一，倉庫、銷售渠道的重復建設，造成了物流時間、人力、財力的極大浪 費。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。國家經貿委經濟運行局副局長于明德指出，如果現代物流使流通費用降低一半，將在全國節(jié)約上百個億。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。和全國年銷售額上 20 個億的 10 家醫(yī)藥流通企業(yè)一起，重慶醫(yī)藥成為了國家經貿委首次將現代物流納入國債項目的企業(yè)。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 重慶醫(yī)藥此次大力打造醫(yī)藥流通網絡，來自多方面原因。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課 ： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 目前，銷售額在全國醫(yī)藥商業(yè)排名第四的重慶醫(yī)藥擁有遍布西南的銷售網絡。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 優(yōu)勢互補 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案 例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 “醫(yī)藥銷售企業(yè)和郵政合作，利用郵政網絡實現銷售和物流配送，開創(chuàng)全國先河。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用 途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 去年底，重慶醫(yī)藥（重慶醫(yī)藥股份有限公司）和重慶市郵政局達成了戰(zhàn)略合作框架協議：郵政的 2100 多家營業(yè)網點將以加盟、租賃、合作經營等方式成為和平藥房的連鎖藥店，而和平藥房現有的 700 多家網點也將開展郵政代辦業(yè)務。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初 ，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 不久之后，在重慶和平藥房，你不僅可以買到藥，而且可以買郵票、寄快遞。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 2. 戰(zhàn)略管理過程 是由 6 個相互關聯的 6 個環(huán)節(jié)組成，根據你所掌握的知識，你能否勾勒出劉永行戰(zhàn)略的 6 個過程，如果能，試說明。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚 粥 1. 根據材料說明劉永行的經營策略的戰(zhàn)略意圖是什么？ 是如何達到這種戰(zhàn)略意圖的？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉 索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 討論參考題： 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。（資料來源《 21 世紀經濟報道》 20201229） 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。不知國內鋁市場的價格走勢，以及中國政府相關的產業(yè)政策能否支撐他們實現這個理想。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 對于資金壓力，劉永行笑說，希望從來都是滾動發(fā)展，總投資 150 億，除了第一期的 20 多億外，二期及以后，都會以投產后產生 的收入和利潤來補充資金，長遠來說，“資金不是問題”。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 可以相信，以劉永行的誠信，借到這筆錢并不是難題，但是對從未嘗試過負債經營的劉永行來說，這可算是一個不小的壓力；而且東方希望此前數年每年的利潤不過 1－ 3 億元，過去數年的積累相信也只不過是十幾億元，現在全部堆到鋁電項目上，東方希望的現金流會否出現問題， 值得關注。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 一直到去年底 都是零負債運作的東方希望，今年的資產負債率已達到了20％，據劉永行對記者說，未來幾年上升到 50％也是可能的，而且 50％也是一個很正常的負債率，只要運作得當，現金流不會出現問題。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 去年 1 月，東方希望在山東與信發(fā)鋁電共同投資 15 億元成立信發(fā)希