【正文】 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第二大功能是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購藥。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “金融結(jié)算網(wǎng)有兩大功能，首先可對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一劃撥、結(jié)算和管理。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 目前，重慶醫(yī)藥分別與西安楊森、中美史克等國內(nèi)大型藥業(yè)集團(tuán)以及云南省醫(yī)藥公司、貴州省醫(yī)藥公司等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。去年 12 月 26 日，重慶醫(yī)藥位于重慶市南岸區(qū) 萬平方米的和平分配送中心成立，主要為重慶周邊區(qū)縣及農(nóng)村市場的藥店、診所、小分銷商配送藥。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn) 在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。其中，重慶醫(yī)藥占總銷售收入 35％的分銷客戶共有 400 多家醫(yī)藥公司，遍布四川南充、安岳、自貢和云南、貴州； 300 多家和平藥房跨省布局。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400 億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略 、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。在家里打一個(gè)電話，郵車將為你送來印有“重慶醫(yī)藥”標(biāo)志的藥品包裹。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 本案例可以有助于學(xué)生把握戰(zhàn)略管理的全過程。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第 2 章： 重慶郵政賣藥 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍 進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 如果如愿實(shí)施，那么東方 希望就為中國制造樹起了一個(gè)經(jīng)典案例：如果由中國民營企業(yè)來經(jīng)營制造業(yè)，它們可以比中國國有企業(yè)低很多、比跨國公司低更多的成本優(yōu)勢，橫掃所有制造業(yè)領(lǐng)域，為中國成為真正的全球制造基地奠定基礎(chǔ)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 據(jù)東方希望方面稱，電解鋁項(xiàng)目他們預(yù)計(jì)的回收期是 3 年，也就是說，每年的利 潤率會(huì)高達(dá) 30％以上。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸 季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 東方希望集團(tuán)的總資產(chǎn)一直沒有公布過，《新財(cái)富》雜志估計(jì)去年底為 35億人民幣，若以此為依據(jù)計(jì)算，那么僅在今年內(nèi)，東方希望就增加了將近 10 億借款（由于其總資產(chǎn)數(shù)可能遠(yuǎn)不止這么多，那么今年增加的借款數(shù)可能會(huì)高達(dá)15 億元以上），如果未來幾年內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 50％，那就意味著短短幾年內(nèi)，一地零負(fù)債的東方希望借款可能會(huì)達(dá)到 30 億元人民幣以上。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。這可以說是東方希望真正落實(shí)下來的第一筆投資。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn) 略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “玉米綜合利用后的副產(chǎn)物 10 萬噸，將成為優(yōu)質(zhì)的牛飼料，生物發(fā)酵后的廢水，家部濃縮烘干，產(chǎn)生 5 萬噸復(fù)合肥料，這使得賴氨酸工廠成為零污染排放的生物工程項(xiàng)目。我們已在包頭成立了包頭生物工程有限公司，一期工程投資 2 億元，形成 2 萬噸／年賴氨酸的生產(chǎn)能力，最終 20 萬噸的生產(chǎn)能力需投資不會(huì)超過 20 億元。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “熱電廠發(fā)電時(shí)產(chǎn)生的蒸汽可以加以利用，生產(chǎn)賴氨酸。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)于東方希望這個(gè)神秘的循環(huán)鏈，有媒體提到過，但語焉不詳：“依靠包頭大量煤炭資源建熱電廠，利用 電能生產(chǎn)電解鋁，實(shí)現(xiàn)鋁電一體化；同時(shí)利用包頭豐富的玉米，生產(chǎn)賴氨酸；熱電廠產(chǎn)生的大量蒸汽也可用于賴氨酸的生產(chǎn)；生產(chǎn)出的賴氨酸又成為飼料的原料，而玉米渣和飼料最終可用于當(dāng)?shù)嘏?、雞等養(yǎng)殖業(yè)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 20 年來，劉家老二一直有許多原則堅(jiān)決不肯放棄，比如，東方希望從不打算上市；在去年之前，據(jù)劉講，一直是零負(fù)債，用自有資金滾動(dòng)發(fā)展是劉的路徑，絕不輕言貸款；比如，東方希望雷打不動(dòng)地走專業(yè)化道路，過去一直是只做飼料主業(yè) ——— 也有一些股權(quán)投資，比如民生銀行、光明乳業(yè)等投資項(xiàng)目，由于不涉經(jīng)營，被劉堅(jiān)決否認(rèn)是走多元化道路；絕不輕言兼并破產(chǎn)國企，據(jù)劉永行說，搬到上海后，機(jī)會(huì)多了，找上門的項(xiàng)目也多，他至少被 100 多家企業(yè)找上門來要求兼并，但他一個(gè)也不要；再比如，劉一直 堅(jiān)持人才要自己培養(yǎng)，決不空降。內(nèi)功是什么？劉永行對(duì)本報(bào)說，是企業(yè)的核心競爭力，對(duì)中國制造業(yè)來說，目前在全球的核心競爭力就是低成本優(yōu)勢。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 曾有人說，劉永行類似于金 庸小說中的郭靖，練的是“降龍十八掌”，他就這么一掌一掌地推過去，最后居然就把懷抱粗的大樹給攔腰切斷了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 本案例主要用于“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程，適用于戰(zhàn)略 類型分析和戰(zhàn)略控制，企業(yè)并購戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源分析。 2020年之初，松下提出了 奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第 1 章 2：劉永行 —— 我們?cè)谌虻暮诵母偁幜褪堑统杀? 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 ，松下哪些措施，這些措施的實(shí)施是如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 討論參考題： 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué) 用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 不過，在人事體制方面松下不會(huì)做大的改變。不過據(jù)說工作已有進(jìn)展，并已經(jīng)成功對(duì)其中 1 家控股?！睉?zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400 億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、 計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。松下中國公司轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資后，原來分散的投資要全部收歸旗下，同時(shí)對(duì)股權(quán)進(jìn)行部分轉(zhuǎn)讓。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來 說，現(xiàn)在它似乎真的急了?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 而松下中國在出口方面的比例，目前還不到 40％。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)于 2020 年的銷售目標(biāo)，張仲文也表示了一種緊迫感。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億