【文章內(nèi)容簡介】 管理制度、比例分析、過程性材料及成果； ⑦ 主持科研教改及技術(shù)服務(wù)材料； ⑧ 雙師素質(zhì)教師隊伍建設(shè)各項指標(biāo)匯總表。 預(yù)期目標(biāo)： 校企共引共享人才 1名，教師職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行反饋修訂，采用校企聯(lián)合培養(yǎng)、結(jié)對、企業(yè)經(jīng)歷、技術(shù)服務(wù)等途徑培養(yǎng)教師。選派 1名教師企業(yè)研修，3名教師國內(nèi)、外進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)雙師素質(zhì)教師 2人，雙師比例累計達(dá)到 80%，擔(dān)任學(xué)生工作教師累計達(dá)到 90%。 驗收要點： ① 校企共引共享人才引進(jìn)協(xié)議； ② 教師職業(yè)生涯規(guī)劃匯編、執(zhí)行情況、評估反饋； ③ 教師年度培訓(xùn)計劃、過程性材料及成果； ④ 專任教師與企業(yè)兼職教師結(jié)對名單、過程性材料及成果； ⑤ 教師企業(yè)工作經(jīng)歷過程性材料及成果； ⑥ 專任教師學(xué)生工作經(jīng)歷工程過程性材料及成 果； ⑦ 主持科研教改及技術(shù)服務(wù)材料； ⑧ 雙師素質(zhì)教師隊伍建設(shè)各項指標(biāo)匯總表。 預(yù)期目標(biāo)： 教師職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行反饋修訂，采用校企聯(lián)合培養(yǎng)、結(jié)對、企業(yè)經(jīng)歷、技術(shù)服務(wù)等途徑培養(yǎng)教師。選派 1名教師企業(yè)研修， 3名教師國內(nèi)、外進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)雙師素質(zhì)教師 2人，雙師比例累計達(dá)到 90%，擔(dān)任學(xué)生工作教師累計達(dá)到 95%。 驗收要點： ① 教師職業(yè)生涯規(guī)劃匯編、執(zhí)行情況、評估反饋； ② 教師年度培訓(xùn)計劃、過程性材料及成果； ③ 專任教師與企業(yè)兼職教師結(jié)對名單、過程性材料及成果； ④ 教師企業(yè)工作經(jīng)歷過程性材料及成果； ⑤ 專任教師學(xué)生工 作經(jīng)歷工程過程性材料及成果； ⑥ 主持科研教改及技術(shù)服務(wù)材料； ⑦ 雙師素質(zhì)教師隊伍建設(shè)各項指標(biāo)匯總表。 3. 兼職教師隊伍建設(shè) 責(zé)任人： 潘建峰 預(yù)期目標(biāo)： 聘用企業(yè)一線技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師，建立兼職教師庫，制定兼職教師管理考核辦法。兼職教師參與教學(xué)和教研教改活動，承擔(dān)的專業(yè)課程學(xué)時比例達(dá)到35%，來自校企合作企業(yè)兼職教師比例達(dá) 30%，新增兼職教師 1名。 驗收要點： ① 2020年 兼職教師資源庫名單、聘用協(xié)議； ② 2020年 兼職教師管理制度與考核辦法、學(xué)年考核結(jié)果； ③ 2020年 兼職教師承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)的匯 總表及過程性材料； ④ 2020年 兼職教師培訓(xùn)情況記錄等過程性材料； ⑤ 2020年 兼職教師參與專業(yè)建設(shè)情況過程性材料； ⑥ 2020年 兼職教師隊伍建設(shè)各項指標(biāo)匯總表。 預(yù)期目標(biāo)： 聘用企業(yè)一線技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師，建立兼職教師庫，制定兼職教師管理考核辦法。兼職教師參與教學(xué)和教研教改活動，承擔(dān)的專業(yè)課程學(xué)時比例達(dá)到 45%，來自校企合作企業(yè)兼職教師比例達(dá) 45%，累計新增兼職教師 3名。 驗收要點： ① 2020年 兼職教師資源庫名單、聘用協(xié)議； ② 2020年 兼職教師學(xué)年考核結(jié)果； ③ 2020年 兼職教師承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)的匯總 表及過程性材料； ④ 2020年 兼職教師培訓(xùn)情況記錄等過程性材料； ⑤ 2020年 兼職教師參與專業(yè)建設(shè)情況過程性材料； ⑥ 2020年 兼職教師隊伍建設(shè)各項指標(biāo)匯總表。 預(yù)期目標(biāo)： 聘用企業(yè)一線技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師，建立兼職教師庫，制定兼職教師管理考核辦法。兼職教師參與教學(xué)和教研教改活動，承擔(dān)的專業(yè)課程學(xué)時比例達(dá)到 50%，來自校企合作企業(yè)兼職教師比例達(dá) 60%，累計新增兼職教師 4名。 驗收要點： ① 2020 年 兼職教師資源庫名單、聘用協(xié)議； ② 2020 年 兼職教師學(xué)年考核結(jié)果； ③ 2020 年 兼職教師承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)的匯總表 及過程性材料； ④ 2020 年 兼職教師培訓(xùn)情況記錄等過程性材料； ⑤ 2020 年 兼職教師參與專業(yè)建設(shè)情況過程性材料； ⑥ 2020 年 兼職教師隊伍建設(shè)各項指標(biāo)匯總表。 7 重點專業(yè)名稱 數(shù)控技術(shù) 建設(shè)負(fù)責(zé)人 陳加明 建設(shè)內(nèi)容 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 實驗實訓(xùn) 條件建設(shè) 責(zé)任人： 潘建峰 訓(xùn)基地 （數(shù)控 4S 店） 責(zé)任人： 吳曉蘇 預(yù)期 目標(biāo) ： 新建數(shù)控裝調(diào)維修實訓(xùn)基地，完成 “數(shù)控 4S 店 ”場地改造（一期 135 萬元和二期 230萬元）基礎(chǔ)建設(shè)，采購實訓(xùn)設(shè)備并完成安裝調(diào)試，年接受 3600人日學(xué)生的項目教學(xué)與實訓(xùn)。 驗收要點： ① 數(shù)控裝調(diào)維修實訓(xùn)基地改造方案； ② 設(shè)備清單； ③ 實訓(xùn)記錄； ④ 實訓(xùn)指導(dǎo)書； ⑤ 學(xué)生作品。 預(yù)期 目標(biāo) ： 完善數(shù)控裝調(diào)維修實訓(xùn)基地的規(guī)章制度，網(wǎng)真系統(tǒng)建成，并投入正常使用。開發(fā)數(shù)控加工中心刀庫二次控制系統(tǒng)實驗臺，并實施裝拆及控制實訓(xùn)，年接受6000 人日學(xué)生的項目教學(xué)與實訓(xùn)。 驗收要點： ① 基地管理制度； ② 基地驗收材料； ③ 設(shè)備清單； ④ 實訓(xùn)記錄； ⑤ 實訓(xùn)指導(dǎo)書； ⑥ 學(xué)生 作品。 預(yù)期 目標(biāo) ： 完成數(shù)控裝調(diào)維修實訓(xùn)基地建設(shè)，努力成為國家一流數(shù)控裝調(diào)維修教學(xué)、培訓(xùn)與實訓(xùn)基地，年接受 6000人日學(xué)生的項目教學(xué)與實訓(xùn)，力爭成為教育部師資示范培訓(xùn)基地，年接受50人次的全國教師培訓(xùn)任務(wù)。 驗收要點： ① 實訓(xùn)記錄； ② 實訓(xùn)指導(dǎo)書； ③ 學(xué)生作品； ④ 社會培訓(xùn)記錄。 訓(xùn)基地 （數(shù)控 4S 店） 責(zé)任人： 周智敏 預(yù)期 目標(biāo) ： 新建數(shù)控精密加工實訓(xùn)基地，完成基礎(chǔ)建設(shè)，采購實訓(xùn)設(shè)備并完成調(diào)試。 驗收要點 ： ① 數(shù)控精密加工實訓(xùn)基地改造方案； ② 設(shè)備清單； ③ 實訓(xùn)記錄； ④ 實訓(xùn)指導(dǎo) 書。 預(yù)期 目標(biāo) ： 完善數(shù)控精密加工實訓(xùn)基地的規(guī)章制度，添置數(shù)控設(shè)備，并投入正常使用，年接受 1500人日學(xué)生的項目教學(xué)、實訓(xùn)、集訓(xùn)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 驗收要點 ： ① 基地管理制度； ② 設(shè)備清單； ③ 實訓(xùn)記錄； ④ 實訓(xùn)指導(dǎo)書； ⑤ 學(xué)生作品。 預(yù)期 目標(biāo) ： 完成數(shù)控精密加工實訓(xùn)基地建設(shè)，努力成為國家一流數(shù)控精密加工實訓(xùn)基地，年接受 2020人日學(xué)生的項目教學(xué)、實訓(xùn)、集訓(xùn)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 驗收要點 ： ① 基地驗收材料； ② 實訓(xùn)記錄； ③ 實訓(xùn)指導(dǎo)書； ④ 學(xué)生作品。 心 責(zé)任人： 吳世東 預(yù)期目標(biāo)： 完成友嘉 大廳圓盤改造。收集數(shù)控技術(shù)發(fā)展史料，各個時期友嘉實業(yè)集團生產(chǎn)的各種數(shù)控設(shè)備（或圖片資料），行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，工具書等，初步形成數(shù)控技術(shù)資源中心的文獻(xiàn)類資料。 驗收要點 ： ① 改造方案及驗收材料； ② 數(shù)控設(shè)備（或圖片資料），行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件； ③ 工具書清單； ④ 資源中心硬軟件資料清單。 預(yù)期 目標(biāo) ： 完善數(shù)控資源中心的素材，收集有代表性的數(shù)控加工產(chǎn)品，先進(jìn)制造業(yè)視頻，友嘉數(shù)控工具機視頻等，可供展示與查詢。 驗收要點 ： ① 數(shù)控設(shè)備（或圖片資料），行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件； ② 數(shù)控加工產(chǎn)品、數(shù)控工具機等視頻材料； ③ 資源中心硬軟件資料 清單。 預(yù)期 目標(biāo) ： 完善數(shù)控技術(shù)資源中心建設(shè)，實現(xiàn)展示、咨詢、查閱等功能，實現(xiàn)資源共享，提高資源利用率。 驗收要點 ： ① 資源中心展示、咨詢、查閱記錄。 訓(xùn)室 責(zé)任人： 劉瑛 預(yù)期目標(biāo)： 完成機械基礎(chǔ)綜合實訓(xùn)室建設(shè)方案及論證，新建制圖手繪實訓(xùn)室和機械零件材料性能與組織檢測實訓(xùn)室，完成設(shè)備（儀器）采購、安裝并投入使用，制定相關(guān)管理制度，接受 600 名學(xué)生實訓(xùn)。 驗收要點： ① 實訓(xùn)室建設(shè)方案； ② 專家論證意見； ③ 設(shè)備采購招標(biāo)文件； ④ 設(shè)備采購合同書； ⑤ 設(shè)備（儀器）驗收單； ⑥ 實訓(xùn)室教學(xué)、社會 培訓(xùn)記錄資料； ⑦ 機械基礎(chǔ)綜合實訓(xùn)室管理辦法及操作規(guī)程； 預(yù)期目標(biāo)： 新建機械零部件測繪實訓(xùn)室與機械設(shè)計實訓(xùn)室，完成設(shè)備（儀器）采購、安裝并投入使用，制定相關(guān)管理制度，接受 16000人日學(xué)生的實訓(xùn)。 驗收要點： ① 設(shè)備采購招標(biāo)文件； ② 設(shè)備采購合同書； ③ 設(shè)備（儀器）驗收單； ④ 實訓(xùn)室使用記錄； ⑤ 社會培訓(xùn)記錄； 預(yù)期目標(biāo)： 繼續(xù)完善綜合實訓(xùn)室內(nèi)涵建設(shè)，建成 “教、學(xué)、做 ”一體的綜合實訓(xùn)室，技能鑒定人數(shù)達(dá) 300 人次，學(xué)生實訓(xùn)達(dá) 20200人日，對社會培訓(xùn) 1000人日。 驗收要點： ① 實訓(xùn)室使用記錄； ② 社 會培訓(xùn)記錄； ③ 論文 1篇； ④ 參加技能鑒定記錄； ⑤ 學(xué)生競賽獲獎證書。 訓(xùn)室 責(zé)任人： 郭偉剛 預(yù)期目標(biāo)： 完成項目可行性論證和實訓(xùn)室建設(shè)方案，初步設(shè)計 “學(xué)做合一 ”教學(xué)項目；申報模具設(shè)計師工種。 驗收要點： ① 實訓(xùn)室建設(shè)方案； ② 專家論證意見； ③ 教學(xué)項目設(shè)計書； ④ 模具設(shè)計師工種申報書。 預(yù)期目標(biāo)： 新建模具結(jié)構(gòu)拆裝實訓(xùn)室，購置實物模具、模具拆裝實訓(xùn)軟件，完成安裝、調(diào)試。 驗收要點： ① 設(shè)備采購招標(biāo)文件； ② 設(shè)備采購合同書； ③ 設(shè)備驗收單； ④ 《模具結(jié)構(gòu)拆裝實訓(xùn)室管理辦法》。 預(yù)期目 標(biāo)： 開展 “學(xué)做合一 ”教學(xué)，學(xué)生模具拆裝實訓(xùn) 1000 人日；對外培訓(xùn) 200人日，模具設(shè)計師技能鑒定達(dá) 100人次。 驗收要點： ① 學(xué)生實訓(xùn)記錄； ② 對外培訓(xùn)記錄； ③ 技能鑒定記錄； ④ 《模具結(jié)構(gòu)拆裝實訓(xùn)指導(dǎo)書》； ⑤ 學(xué)生作品 2副。 8 重點專業(yè)名稱 數(shù)控技術(shù) 建設(shè)負(fù)責(zé)人 陳加明 建設(shè)內(nèi)容 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 實驗實訓(xùn) 條件建設(shè) 責(zé)任人： 潘建峰 責(zé)任人： 王麗霞 預(yù)期目標(biāo)： 根據(jù)企業(yè)調(diào)研完成產(chǎn)品創(chuàng)新實訓(xùn)室建設(shè)方案。完成手板模型加工實訓(xùn)區(qū)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試及師資培訓(xùn)。 驗收要點： ① 產(chǎn)品創(chuàng)新實訓(xùn)室建設(shè)方案； ② 設(shè)備采購招標(biāo)文件； ③ 設(shè)備采購合同書； ④ 設(shè)備安裝驗 收材料； ⑤ 實訓(xùn)室管理制度； ⑥ 設(shè)備操作規(guī)程（上墻）； ⑦ 教師培訓(xùn)記錄。 預(yù)期目標(biāo)： 完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拆裝測繪區(qū)和創(chuàng)新設(shè)計研討區(qū)設(shè)備的采購和安裝。開發(fā)手板模型制作、結(jié)構(gòu)拆裝等實訓(xùn)項目。 驗收要點： ① 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)書； ② 手板模型加工實訓(xùn)項目計劃書； ③ 設(shè)備驗收材料； ④ 實訓(xùn)室使用記錄。 預(yù)期目標(biāo)： 完成產(chǎn)品創(chuàng)新實訓(xùn)室建設(shè)，建成產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計和制作為一體的實訓(xùn)基地。實施基于工作過程的項目化教學(xué)，年實訓(xùn)約2500人日。 驗收要點： ① 實訓(xùn)室使用記錄； ② 學(xué)生作品； ③ 學(xué)生獲獎證書。 責(zé)任人： 吳曉 蘇 預(yù)期 目標(biāo) ： 在友嘉企業(yè)建立遠(yuǎn)程授課、輔助教學(xué)、實踐教學(xué)的實時互視頻直播系統(tǒng)，建設(shè) “廠中校 ”初裝區(qū)、精裝區(qū)、品管區(qū)及軟控室等實景教學(xué)區(qū)，滿足實踐教學(xué)需要。合作企業(yè)接收頂崗實習(xí)學(xué)生不少于畢業(yè)生的 50％，合作企業(yè)接收畢業(yè)生占畢業(yè)生總數(shù) 15％以上。 驗收要點 ： ① 網(wǎng)真系統(tǒng)建設(shè)方案； ② 校企合作協(xié)議書； ③ 友嘉廠中校實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)安排表、過程記錄、效果反饋等材料； ④ 就業(yè)情況材料。 預(yù)期 目標(biāo) ： 建立校外實訓(xùn)基地相關(guān)保障制度，完善基地建設(shè)。合作企業(yè)接收頂崗實習(xí)學(xué)生不少于畢業(yè)生的 60％，合作企業(yè)接收畢業(yè)生占畢業(yè)生總數(shù) 20％以上。 驗收要點 ： ① 視頻資源； ② 校企合作協(xié)議書； ③ 友嘉廠中校實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)安排表、過程記錄、效果反饋等材料； ④ 就業(yè)情況材料。 預(yù)期 目標(biāo) ： 加強校外基地的日常運行與管理。合作企業(yè)接收頂崗實習(xí)學(xué)生不少于畢業(yè)生的 70％，合作企業(yè)接收畢業(yè)生占畢業(yè)生總數(shù) 30％以上。 驗收要點 ： ① 視頻資源； ② 校企合作協(xié)議書； ③ 友嘉廠中校實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)安排表、過程記錄、效果反饋等材料； ④ 就業(yè)情況材料。 社會服務(wù) 能力建設(shè) 責(zé)任人： 潘建峰 責(zé)任人： 周利華 預(yù)期目標(biāo)： 依托校企共同體企業(yè)成立 3 個研究所，參與 合作企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)研發(fā)，承擔(dān)橫向課題 3項，申請專利 1項，技術(shù)服務(wù)收入不少于 50萬元。 驗收要點： ① 學(xué)院批復(fù)研究所成立文件； ② 課題立項合同書； ③ 專利受理書； ④ 參與技術(shù)改造和技術(shù)研發(fā)項目活動記錄； ⑤ 到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的活動記錄； ⑥ 技術(shù)服務(wù)到款憑證。 預(yù)期目標(biāo)： 繼續(xù)加強 3 個研究所的建設(shè)，參與合作企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)研發(fā)，承擔(dān)橫向課題 4項，申請專利 2項，技術(shù)服務(wù)收入不少于 55萬元。 驗收要點： ① 各研究所的規(guī)章制度； ② 課題立項合同書； ③ 專利受理書； ④ 參與技術(shù)改造和技術(shù)研發(fā)項目活動記錄； ⑤ 到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的活動記錄； ⑥ 技術(shù)服務(wù)到款憑證。 預(yù)期目標(biāo)： 充分利用研究所的平臺，參與合作企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)研