物業(yè)公司崗位競聘管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60 度得分 25%＋年度考核得分 25% 附件 2 管理人員任用標(biāo)準(zhǔn) 任 用 標(biāo) 準(zhǔn) 項目 要 素 要 點 綜合素質(zhì) 誠信度 為人正直，誠實守信，有良好的職業(yè)操守，言行一致，不以權(quán)謀私、不欺上瞞下、陽奉 陰違 責(zé)任感 勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避，對公司負責(zé)，對工作負責(zé)，對員工負責(zé) 全局觀 從公司全局出發(fā)，個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益，不斤斤計較、患得 患失 自律性 嚴(yán)以律己，寬以待人，身先士卒，以身作則，自我約束，自我管理 包容性 有胸懷，善于聆聽，能容納不同意見，不偏聽偏信；任人唯賢，能包容他人，不排斥異 己 進取心 堅忍不拔，積極進取，對工作充滿熱情和激情 協(xié)作性 有團隊精神，主動協(xié)作，不推諉，不扯皮，善于與他人配合完成工作 敬業(yè)精神 有工作熱情，有事業(yè)心，全身心投入工作 服務(wù)意識 牢固樹立服務(wù)意識，主動對業(yè)務(wù)對象及困難員工提供支持和幫助 成本意識 辦事節(jié)儉，盡可能降低工作中的各種損耗 企業(yè)認同 認同公司的企業(yè)文化、經(jīng)營 理念及管理模式，熱愛所從事工作，希望在此 發(fā)展自己的職業(yè)生涯 工作能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 能激發(fā)團隊士氣，使團隊充滿活力，調(diào)動員工積極性，有效完成任務(wù) 培養(yǎng)下屬 關(guān)心下屬，培養(yǎng)下屬，主動與下屬溝通，為下屬提供必要的培訓(xùn)幫助和盡可能的發(fā)展機 會 管理能力 目標(biāo)明確，條理清晰，計劃充分，組織得力，管理有效率，工作出成果 業(yè)務(wù)能力 熟悉和了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識，能妥善解決工作中出現(xiàn)的問題，有效指導(dǎo)、組織下屬工作 執(zhí)行能力 行動迅速，有始有終，關(guān)心細節(jié)，注重結(jié)果，能夠獨當(dāng)一面或全權(quán)負責(zé) 溝通能力 善于與上級、 同事、員工溝通，措詞得體，方式恰當(dāng)，能排解矛盾，妥善解決問題 判斷能力 具有正確的是非標(biāo)準(zhǔn)，能堅持原則，從大處著眼，迅速、果斷做出決定 學(xué)習(xí)能力 主動學(xué)習(xí)，不恥下問，融會貫通，學(xué)以致用，能夠不斷豐富知識、提高技能 創(chuàng)新能力 面對現(xiàn)實，不安于現(xiàn)狀，不滿于現(xiàn)狀，勇于開拓，能夠提出新的工作方案和工作思路 附件 3 普通崗 360 度 評 價 表 被評價人姓名： 您是被評價人的：□ 上級 □ 同級 評分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀～ 5 分 良好～ 4 分 合格～ 3 分 待改進～ 2 分 不勝任～ 1 分） 項目 評價要素 評 價 要 點 評分 5分 4分 3分 2分 1分 素 質(zhì) 評 價 誠信度 他（她）是個正直的人，言而有信，不當(dāng)人一面，背人一面，我非常信任他 他（她）是一個言必行，行必果的人，為人 以誠相見，從不損害公司的利益 他（她）能實事求是，不做表面文章 責(zé)任感 他（她）總是把公司、工作和員工的事情放在心上，并力求以妥善的辦法解決 對工作中出現(xiàn)的問題，能果斷處理解決，而且勇于承擔(dān)責(zé)任，絕不是只包攬成績和榮譽，卻把問題和責(zé)任推給其他人 他（她）非常清楚自己的使命和責(zé)任，可以承擔(dān)重任 全局觀 他（她）不單純?yōu)楸静块T利益工作，而是考慮公司的整體利益 他（她）部門的目標(biāo)，計劃總是與公司整體目標(biāo)、計劃一致 他（她）能夠處理好本部門與其他部門的矛盾或沖突，而維護公司的整體利益
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