物流與供應鏈管理考試復習題(編輯修改稿)
2024-10-15 20:03 本頁面
【文章內容簡介】 但價格貴；有的存量多，但價格廉。鑒于此，對所有庫存物品給予同等程度的重視和管理是不切實際的。為了有效發(fā)揮庫存資金及其他資源的效用，人們提出了 ABC 分類管理的方法。這種方法將庫存物品依所占資金的多少劃分為A,B,C 三類。其中 A 類存量少，但占用資金多，是特別重要的類型； C 類存量多，但占用資金少，是不太重要的類型； B 類介于 A， C 之間，是一般重要的類型。 2 訂貨方法：庫存量的調整是通過訂貨節(jié)奏的控制來實現(xiàn)的。目前主要存在兩種訂貨方式 — 定期訂貨方 式和定量訂貨方式。 3 物料 需求計劃：是美國生產(chǎn)和庫存管理協(xié)會大力推廣普及的一種庫存管理技術。其基本思想是 — 企業(yè)依據(jù)市場需求制定營銷計劃，并要求生產(chǎn)系統(tǒng)按規(guī)定時間交付產(chǎn)品，由此形成主生產(chǎn)進度計劃，然后，通過計算機計算出生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需要的各種 物料 的需求量和需求時間。 4 準時制：由日本豐田汽車制造公司提出，主要用于生產(chǎn)制造系統(tǒng)，又稱看板管理。準時制以訂單驅動，采用拉方式將采購，生產(chǎn)，銷售各環(huán)節(jié)及相應的上下工序緊密地聯(lián)系起來，強調以恰當數(shù)量的 物料 ，在恰當?shù)臅r間進入恰當?shù)牡攸c，并生產(chǎn)出消費者需要 的恰當質量的產(chǎn)品。準時制要求系統(tǒng)推行全面質量管理，提供及時的服務，和質量過硬的 物料 或產(chǎn)品。 5 企業(yè)資源計劃：該計劃是在 MRPⅡ基礎上發(fā)展起來的新型管理方法。其核心思想是將企業(yè)的業(yè)務 流程 看作是一條由供應商，企業(yè)自身，分銷商，零售商，客戶各個環(huán)節(jié)緊密連接的供應鏈，強調將企業(yè)內部和外部資源充分調配和平衡，從而對不斷變化的市場需求做出快速反應，提高企業(yè)的市場競爭力。 ？ （ 1） 配送能力匹配：物流配送能力涉及配送的物品品種和數(shù)量，車輛的數(shù)量和載重量，配送成本，庫存可供 性，反應速度，首次報修修復率，送貨頻率，送貨的可靠性，送貨文檔質量，以及配套的投訴程序，投訴技術支持，和訂貨狀態(tài)信息等內容。配送中心的這些能力應當與客戶的需求相匹配，弱化的能力會使客戶的需求無法得到滿足。 （ 2） 貨物配裝合理化：在配裝貨物時，要注意盡可能的利用車輛的載重量和體積，常用方法是輕重配裝，可通過經(jīng)驗或簡單的計算公式來選擇最優(yōu)的配裝方案。 （ 3） 配送路線合理化：指送貨車輛向各個客戶送貨時經(jīng)過的路線。配送能力合理與否直接關系到物流配送的速度，服務，成本和效益，關系到“一切以客戶為中心” 目標的實現(xiàn)。 （ 4） 新技術的應用：新技術的應用可以顯著地提高配送效率。 。 （ 1）物流服務是連接供應鏈上下游企業(yè)的紐帶。 （ 2）物流服務決定了物流系統(tǒng)的構建。 （ 3）物流服務有助于降低流通成本。 （ 4）物流服務成為企業(yè)市場聚焦的重要戰(zhàn)略。 （ 5）物流服務成為電子商務的基礎。 。 （ 1）戰(zhàn)略性原則；（ 2）創(chuàng)新性原則；（ 3）系統(tǒng)性原則； （ 4）協(xié)調和互補原則；（ 5）發(fā)展原則；（ 6）客戶中心原則； 。 （ 1）有效項供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即如何有效的從供貨方開始，沿著供應鏈上的各個節(jié)點，把原材料轉變?yōu)樵谥破罚氤善泛统善?，最后達到需求方。 （ 2）反應性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介功能，即如何無法預測的需求做出迅速反應。 12．供應鏈管理的原則。 （ 1）追蹤市場需求信息 （ 2）根據(jù)客戶不同的服務需求區(qū)分客戶，并建立相應的服務體系。 （ 3）定制滿足不同需求的物流網(wǎng)絡，保證物流網(wǎng)絡設計的經(jīng)濟型和靈活性。 （ 4）采取時間延遲策略 ，使產(chǎn)品以差異性功能滿足客戶差異性需求。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1