領導者之劍問題分析與解決能力提升(編輯修改稿)
2025-06-18 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 案例：研發(fā)工程師與中層經理 研討：工作的相同點 案例：長隊的故事 討論：長隊現(xiàn)象與問題 案例：原材料和庫存 問題發(fā)生的系統(tǒng) 5 12條 、增強回路、時滯 案例：一個高效的團隊與一堆人 案例：一頭分為兩部分的大象與兩頭小象 練習：構成系統(tǒng)的實體與連接 練習：沒有時間培養(yǎng)下屬 視頻：溫水煮青蛙 案例：質量和成本的故事 第二講：問題分析與解決的工具 現(xiàn)狀描述、問題定義 練習：九點連線 練習：回形針 6 練習：巧算 24 練習：運用帕內斯法對主題進行現(xiàn)狀描述 形式評估、目標確定 案例：發(fā)生紅疹的原因 案例：死魚事件 應用：解決問題的目標之挑戰(zhàn)目標 應用：解決問題的目標之改善目標 系統(tǒng)分析、要因洞悉 練習：運用魚骨圖法尋找主要原因 練習：團隊列名的應用 創(chuàng)新思維、科學求解 7 縱覽全局、精明決策 amp。E矩陣 練習：運用 FEBC法進行精明決策
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