提升優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者(編輯修改稿)
2025-03-23 11:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但 EQ很低，說(shuō)明你不能很好地控制自己的情緒和周?chē)h(huán)境的氛圍，也不能很好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) . 學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)或組織的氣氛，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 4Q 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 4Q 如果你的 IQ、 EQ都很高 ，但 AQ低，說(shuō)明你 不能很好 地面對(duì)困境 ，不能很好地 應(yīng)對(duì)挫折 和壓力，不能很好地化壓力為動(dòng)力，激勵(lì) 自己和團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上。 想辦法改善自己的工作方法，化解壓力 ， 變壓力為動(dòng)力，激發(fā)自己以更積極的狀態(tài)去 面對(duì)和解決各種問(wèn)題。 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 登山 AQ EQ IQ IQ、 EQ、 AQ與登山的關(guān)系 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 4Q 如果我們把人生的過(guò)程比作登山，那么這個(gè)世界上的人們都在往上爬，但最后能夠 爬到巔峰的人， 其實(shí)非常少的。按照社會(huì)科學(xué)家的調(diào)查，登山的人有三種： 第一種人 在山腳下時(shí)，看到山很高，就產(chǎn)生畏難情緒或恐懼心理，面對(duì)困難打退堂鼓，還沒(méi)開(kāi)始登山就已經(jīng)放棄了，這種人在普通人群中要占 70%； —— 安于現(xiàn)狀。 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 4Q 第二種人， 攀登到 半山腰， 累了個(gè)半死， 或者心滿(mǎn)意足，在那里搭個(gè)帳篷， “可以了在這里歇息就夠了”， 不想向困難挑戰(zhàn)， （占 25%） —— 具備斗志，但半途而廢； 第三種 最終可以 到達(dá)最高巔峰， 站到山頂上，（只占 5%）。面對(duì)挫折、堅(jiān)持到底 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 4Q 如果你的 IQ、 EQ、 AQ都很高，但 LQ不高， 說(shuō)明你沒(méi)有把你的團(tuán)隊(duì)帶好，沒(méi)有發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 整體效力。 要學(xué)習(xí)有關(guān) 提高 LQ方面的相關(guān)內(nèi)容 ， “對(duì)癥下藥”，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。 （二）關(guān)于 LQ— 提高你的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 序號(hào) 錯(cuò)誤 序號(hào) 錯(cuò)誤 1 授權(quán)不夠 4 對(duì)事物的看法失之偏頗 2 權(quán)責(zé)不明 5 以假平等對(duì)待卓越的部屬 3 多頭馬車(chē) 6 只會(huì)采用專(zhuān)制的領(lǐng)導(dǎo)方式 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 7 踢皮球 — 推卸責(zé)任 8 把人當(dāng)作機(jī)器 9 死愛(ài)面子 10 誤認(rèn)金錢(qián)與地位是萬(wàn)能 11 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 12 把失敗歸之于 制度的限制 13 把建議當(dāng)作是批判 14 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 15 自認(rèn)樣樣都比部屬?gòu)?qiáng) 16 習(xí)慣于用鞭子與刀劍 17 喜歡制造派系的斗爭(zhēng) 18 把控制視作一種懲罰 LQ 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 19 喜歡用聽(tīng)話(huà)而 無(wú)主見(jiàn)的人 20 工作沒(méi)有計(jì)劃 21 用人重視忠心忽視能力 22 不能有效利用時(shí)間 23 霸占部屬的創(chuàng)見(jiàn) 24 無(wú)法掌握重點(diǎn)與 例外原則 25 墨守成規(guī)、 拒絕改變 26 治標(biāo)而不治本 27 把部屬看成是 低一等的人 28 把意
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