【文章內(nèi)容簡介】 資也根據(jù)崗位調(diào)整進(jìn)行調(diào)低。 ? 對(duì)此，該主管不能接受，其認(rèn)為其跟 DDC公司 簽訂的勞動(dòng)合同約定的崗位是主管，而不是一般人員，并且明確約定了工資標(biāo)準(zhǔn)，因此，認(rèn)為 DDC公司 違反了勞動(dòng)合同。 五、法律策略二：主控局面 —— 調(diào)崗調(diào)薪 ? DDC公司 根據(jù)通過全體員工討論及公示的績效考核制度，認(rèn)為，制度中明確規(guī)定考核成績末位的， DDC公司 有權(quán)予以調(diào)崗調(diào)薪，因此，對(duì)于該人員調(diào)整沒有違反合同約定，是合法有效的。 ? 請問： DDC公司 是否可以根據(jù)績效考核制度調(diào)整該主管的崗位和薪酬？ 六、法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 1．經(jīng)濟(jì)性裁員適用條件解讀 （ 1）用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。 （ 2）用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的。 （ 3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。 （ 4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。 六、法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 2 ． 裁員程序及風(fēng)險(xiǎn)控制 ? （ 1）規(guī)模要求 ? （ 2）說明義務(wù) ? （ 3）報(bào)告程序 ? （ 4）公布方案 六、法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 3 ． 裁員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用的人員 （ 1）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的； ? （ 2）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的； ? （ 3）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。 六、 法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 4 ． 裁員禁止與用人單位的法律風(fēng)險(xiǎn) “老” “弱” “病” “殘” ? 5 ． 裁減試用期員工的限制與風(fēng)險(xiǎn) 六、法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 6 ． 裁員的替代辦法分析 ? 替代辦法一：減少加班時(shí)間或不安排加班 ? 替代辦法二：放假 六、法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 案例：申訴人李某、張某、王某系 DDC公司市場營銷人員，最近一次簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)間為 2021年 12月份，合同期限三年，即合同期限至 2021年 12月份止。 ? 2021年 7月份，由于用工成本的提升，加上原材料漲價(jià)等因素影響， DDC公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了嚴(yán)重困難需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。經(jīng)過了內(nèi)部審批程序和工會(huì)的審核， 2021年 8月 31日公司電話通知包含三位申訴人在內(nèi)的五十名營銷人員前來領(lǐng)取離職通知單，并告知他們自 9月 30日后無需再來公司上班， 9月工資照發(fā)。 ? 三位申訴人接到 DDC公司電話通知后拒絕前來領(lǐng)取離職通知單，也不接受 DDC公司的補(bǔ)償協(xié)議，而是通過電子郵件的形式提出了更高的補(bǔ)償要求， DDC公司未同意三申訴人的要求。 ? 10月份，三申訴人分別提起了勞動(dòng)仲裁，分別要求 DDC公司補(bǔ)發(fā)前兩年的加班工資，支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金，支付裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，支付未提前一個(gè)月通知的代通知金等。 ? 請問： DDC公司是否符合法律規(guī)定經(jīng)濟(jì)性裁員條件？ 六、法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 案例： DDC公司，自 2021年來由于出口銳減，陷入了經(jīng)營的困境， 2021年出口比 2021年同比下降了將近 50%。由于遭遇了比較大的經(jīng)營業(yè)績滑坡，該公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。 ? 但是考慮到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員手續(xù)比較繁雜，因此 DDC公司決定規(guī)避法律規(guī)定，每次只裁減二十人以下，并且也不超過公司員工人數(shù) 10%，而且經(jīng)過內(nèi)部全體職工征求意見基礎(chǔ)上做出，和對(duì)每名裁減人員進(jìn)行了適當(dāng)補(bǔ)償。 ? 李某是其中被裁人員之一，對(duì)于被裁減，其表示理解 DDC公司的處境，但是認(rèn)為公司未經(jīng)行政部門批準(zhǔn)即擅行裁員，違反了法律規(guī)定，不同意 DDC公司的決定。 ? DDC公司則認(rèn)為自己裁減人數(shù)并不符合經(jīng)濟(jì)性裁員條件，可以不用遵守法律相關(guān)規(guī)定，內(nèi)部討論表決通過即可。 ? 請問： DDC公司的裁員理由是否站得住腳？如果李某進(jìn)行勞動(dòng)仲裁，仲裁委會(huì)怎樣裁決？ 六、法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 案例： DDC公司由于經(jīng)營不善，入不敷出，經(jīng)營陷入困境，于是決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員， DDC公司眾多收銀員成為裁員的主要對(duì)象之一。 ? 嚴(yán)某為其中之一，在收到裁員通知之日，其發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)懷孕一個(gè)月，于是向超市說明了相關(guān)情況，并出示了相關(guān)證明，要求超市收回裁員通知。 ? 但是 DDC公司認(rèn)為，其裁員方案已聽取工會(huì)和職工意見，并上報(bào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門，合法有效，不同意收回裁員通知，要求嚴(yán)某立即辦理離職手續(xù)。 ? 嚴(yán)某不服，提起勞動(dòng)爭議仲裁。 ? 請問：超市解除與嚴(yán)某勞動(dòng)合同是否合法？ 七、法律策略四：研究政策 —— 福利薪酬調(diào)整 1．勞動(dòng)合同約定的工資報(bào)酬的調(diào)整 ? 一般而言，勞動(dòng)合同約定的工資報(bào)酬，用人單位不得單方予以調(diào)整，須與勞動(dòng)者協(xié)商一致才能變更。但是也有例外，企業(yè)可以通過調(diào)整規(guī)章制度調(diào)整勞動(dòng)者的工資報(bào)酬。 七、法律策略四：研究政策 —— 福利薪酬調(diào)整 ? 案例： DDC公司整體經(jīng)營不善，其希望調(diào)整全體員工工資報(bào)酬，于是出臺(tái)了有關(guān)工資報(bào)酬制度，經(jīng)全體員工公開討論，并在全體員工中公示。 ? 公司根據(jù)工資報(bào)酬制度，將全體員工的報(bào)酬降低了將近20%，為公司節(jié)省了大量成本。 ? 王某為 DDC公司銷售骨干，其工資也受到調(diào)整，找到公司理論，說公司未經(jīng)其同意擅自降低其工資，屬于違反勞動(dòng)合同法的行為。 ? 公司答復(fù)：其調(diào)整工資根據(jù)工資報(bào)酬制度，并且該制度已經(jīng)合法通過，并且公司與員工勞動(dòng)合同中均約定，規(guī)章制度作為本合同附件一并執(zhí)行，勞動(dòng)合同條款與規(guī)章制度的規(guī)定不一致的，合同條款自動(dòng)失效，以規(guī)章制度為準(zhǔn)。因此，公司有權(quán)調(diào)整工資。 ? 請問：公司是否有理由調(diào)整員工的工資報(bào)酬？ 七、法律策略四：研究政策 —— 福利薪酬調(diào)整 ?