人力資源預算制定與策略(編輯修改稿)
2025-06-16 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 各種獎勵 – 其他 員工與勞工關(guān)系 ? 成就獎項 ? 工作建議獎 ? 意見調(diào)查 ? 績效評估軟件 ? 勞動關(guān)系處理費用 ? 職業(yè)律師費（律師、咨詢顧問） ? 員工轉(zhuǎn)崗費 ? 其他費用 其他 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃（數(shù)據(jù) /咨詢顧問） ? 慈善捐贈 ? HR信息系統(tǒng)管理 ? HR數(shù)據(jù)庫 /報刊訂閱 /會員 /書籍 ? 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與維護 HR預算的編制技術(shù) ： – 漸增預算法 – 零基預算法 3. 預測技術(shù)： 仔細審查每一項開支，問下列問題： – 此項開支是否是固定 /或可變 – 雇主是否控制開支或開支受外部組織左右 – 最好和最壞情況是什么 – 該項開支的依據(jù)是什么 – 有任何影響此項開支的外力嗎 HR預算的審核 ? 本部門審核 ? 財務(wù)部門審核 ? 審計部門審核 ? 預算委員會審核 HR預算的批準 ? 預算委員會批準 ? 總經(jīng)理批準 預算制定策略 . 預算編制面臨的挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)之一 : 臨時決策引起的 HR開支波動 ? 挑戰(zhàn)之二 : 意外事件引起的 HR開支波動 ? 挑戰(zhàn)之三 : HR資金在部
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