公司人力資源開發(fā)與管理策略(編輯修改稿)
2025-05-04 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其他人力資源事務(wù)管理②分子公司主要職責(zé)l 在總部規(guī)劃與政策的指導(dǎo)下，制定本單位的人力資源計(jì)劃l 在權(quán)限范圍以內(nèi)，負(fù)責(zé)本單位招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施l 負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)人力資源事務(wù)管理提升人力資源管理職能（1）制訂各單位的人力資源年度計(jì)劃，將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，并滾動(dòng)制定公司總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，組織各職能部門和下屬企業(yè)：在公司2005~2010人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，制訂2005~2010年度人力資源計(jì)劃。分析公司戰(zhàn)略（包括公司總體和各下屬企業(yè)）對(duì)人員數(shù)量和素質(zhì)的需求，以及公司總體和各單位不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確二者之間的差距，結(jié)合年度計(jì)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略回顧，對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整（調(diào)整內(nèi)部包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式及對(duì)于差距的彌補(bǔ)策略等），增強(qiáng)規(guī)劃的適應(yīng)性和指導(dǎo)性，保證業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡。（2）深化競(jìng)爭(zhēng)上崗和組織調(diào)配相結(jié)合的內(nèi)部選拔機(jī)制，增強(qiáng)人崗匹配度深化公司競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的選拔機(jī)制，增強(qiáng)公司的人崗匹配度。同時(shí)，結(jié)合組織調(diào)配的形式對(duì)特殊人員進(jìn)行崗位配置。公司可深入推行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，遵循如下基本原則：①競(jìng)爭(zhēng)上崗逐步由非關(guān)鍵崗位向關(guān)鍵崗位過渡；②競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)由中級(jí)崗位開始，最后延伸到高級(jí)崗位，低級(jí)崗位視情況而定；③競(jìng)爭(zhēng)上崗逐步由總部向分子公司過渡。（3）設(shè)立一定的淘汰比例，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)公司已處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)機(jī)制環(huán)境中，為了激
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