人力資源開(kāi)發(fā)與管理作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-10 01:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間要求依正常工作時(shí)間上下班，按需要加班，需偶爾出差工作設(shè)備電腦、電話工作環(huán)境主要在室內(nèi)工作備注：第四章 人員招聘平時(shí)作業(yè)：編制一份招聘廣告作業(yè)要求：自選（或虛擬）一個(gè)崗位（職位），從公司角度擬一份人員招聘廣告，以word形式上交。字?jǐn)?shù)200字以上。寧波高新區(qū)吉潤(rùn)康生物科技有限公司粉絲團(tuán)(2)公司行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/衛(wèi)生快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)公司性質(zhì)：民營(yíng)公司公司規(guī)模：50150人發(fā)布日期：20120313工作地點(diǎn)：杭州招聘人數(shù)：1工作年限：十年以上語(yǔ)言要求：普通話良好學(xué)歷：本科職位職能:銷(xiāo)售總監(jiān) 職位描述:職位描述：參與制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制定預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；獨(dú)立完成搞好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作，組織實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分及拓展，協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系，協(xié)助監(jiān)控公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行和推進(jìn)實(shí)施；負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；具有大客戶較強(qiáng)的談判能力，定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的綜合能力。崗位要求：有510年以上保健品或日化用品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)管理和策劃能力；具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等基礎(chǔ)技能；擁有良好的職業(yè)操守，具備營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌運(yùn)作基本技能，能制定完善、可行的營(yíng)銷(xiāo)方案；有三年以上銷(xiāo)售部門(mén)管理任職經(jīng)驗(yàn)或大區(qū)市場(chǎng)任職管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉專(zhuān)賣(mài)店加盟流程和運(yùn)作技巧，并有成功的案例和良好的業(yè)績(jī)。第五章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)平時(shí)作業(yè)：案例分析題，教材P231.案例分析：高成本培訓(xùn)，為自己還是為對(duì)手您認(rèn)為招行北京分行的選人、用人、育人之策有問(wèn)題嗎？答：我覺(jué)得在選人方面，招商銀行堅(jiān)持選擇應(yīng)屆畢業(yè)生。我覺(jué)得在這方面不是非常合理，雖然應(yīng)屆畢業(yè)生是一張白紙，培訓(xùn)起來(lái)比較容易，選擇一部分是可以的。但他們畢竟是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，而且年輕人容易浮躁和有不滿情緒，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有不利的因素。在用人方面，不應(yīng)該把員工集中地進(jìn)行同樣的軍訓(xùn)式培訓(xùn)，而是在培訓(xùn)了基礎(chǔ)知識(shí)之后，根據(jù)個(gè)人不同的特點(diǎn)來(lái)安排不同的崗位，進(jìn)行不同崗位的職責(zé)培訓(xùn)，員工才會(huì)覺(jué)得在崗位上能真正發(fā)揮自己的能力。在育人方面，招行讓優(yōu)秀的客戶經(jīng)理直接在外資銀行邊工作、邊體會(huì)、邊學(xué)習(xí)，通過(guò)與外資銀行的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不僅可以提高管理人員的管理素質(zhì)和文化水平，而且可以開(kāi)闊眼界。從整體上提高企業(yè)的管理水平。如果您是此類(lèi)企業(yè)的人力資源及培訓(xùn)經(jīng)理，將怎樣避免培訓(xùn)越多，損失越大？答：做為人力資源經(jīng)理必須看清楚：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地，就必須持續(xù)的給他的員工充電。然而，員工的知識(shí)豐富了，技術(shù)高超了，心也就“野”了，人才流失成為一種必然的事情。這兩種情況永遠(yuǎn)是矛盾的。如何協(xié)調(diào)培訓(xùn)與流失間的關(guān)系，是現(xiàn)在的管理者面臨的一大難題。如何避免人才流失，我認(rèn)為：一、提高員工歸屬感。工作環(huán)境和氛圍對(duì)于一個(gè)員工的歸屬感很重要，如果一個(gè)人工作只是為了錢(qián)，那他倒不如去販毒和做殯儀工作賺的錢(qián)更快。所以我們要再員工工作中發(fā)揚(yáng)一種團(tuán)隊(duì)精神，一家人的精神。工作中同事間守望相助，工作之余建立朋友關(guān)系，多點(diǎn)交流。二、提升成就感。讓一個(gè)員工有成就感不單單體現(xiàn)在獎(jiǎng)金方面，體現(xiàn)在上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)懷與幫助，從而共同克服難題后所產(chǎn)生的成就感。對(duì)歸屬感也是一種呼應(yīng)。三、通過(guò)法律手段。合同實(shí)施限制，對(duì)于高素質(zhì)的人材，在培訓(xùn)之后可以簽定相應(yīng)的合同限制工作年限。完成合同者可以獲得相應(yīng)的合同獎(jiǎng)金，而在合同有效期內(nèi)，該雇員單方面終止合同的，則要交納相應(yīng)的罰金。第六章 職業(yè)生涯管理平時(shí)作業(yè)：簡(jiǎn)答題易變性職業(yè)生涯與傳統(tǒng)職業(yè)生涯的區(qū)別是什么？
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