公司人力資源開發(fā)與管理策略(參考版)
2025-04-10 13:01本頁面
【正文】 。結合員工的年度發(fā)展計劃，制定針對性的培養(yǎng)方案，將員工發(fā)展計劃落到實處，并縮短員工發(fā)展計劃的反饋周期，加強能力提升與績效改進的實效性。結合能力素質(zhì)要求和績效考核結果，具體分析員工是否符合擬定職業(yè)發(fā)展的要求及符合的程度。（6）進行工作分析，加強公司崗位管理，建立以崗位和職級相結合的薪酬激勵體系，增強公司薪酬的激勵意義公司應加強崗位管理，進行工作分析，通過科學的工具對崗位進行評估，明確崗位之間的相對重要性，為薪酬設計建立基礎，在薪酬體系中體現(xiàn)崗位價值的差異，建立以崗位價值為基礎的薪酬激勵體系。同時，根據(jù)不同層級和不同崗位員工的能力素質(zhì)的要求，制定公司培訓體系，有針對性地通過培訓提高員工的能力。同時，建立公司內(nèi)外部師資庫，整合各方（特別是內(nèi)部）的師資力量。（5）加大培訓投入和培訓力度，為不同類型的員工提供針對性的培訓，幫助員工實現(xiàn)自我價值公司對于人力資源的需求，主要不在數(shù)量上，而在于員工結構的優(yōu)化和技能水平的提升，這就需要公司提供持續(xù)的培訓幫助員工提高技能水平，以實現(xiàn)其自我價值。其目的是為了幫助公司找到和培養(yǎng)適合的人員來完成崗位目標，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。員工淘汰可結合轉(zhuǎn)崗、低聘、辭退等多種形式綜合運用。（3）設立一定的淘汰比例，增強員工的市場危機意識公司已處于競爭日益激烈的市場機制環(huán)境中，為了激發(fā)員工的競爭意識和生存危機感，促使員工不斷成長，公司每年應該設立一定的淘汰比例。同時，結合組織調(diào)配的形式對特殊人員進行崗位配置。分析公司戰(zhàn)略（包括公司總體和
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