【總結(jié)】企業(yè)人力資源法律策略目錄?一、《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)企業(yè)的人力資源法律困境?二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響?三、兩大形勢(shì)下企業(yè)必須面對(duì)的人力資源法律問(wèn)題?四、法律策略一:構(gòu)建體制——制度建設(shè)?五、法律策略二:主控局面——調(diào)崗調(diào)薪?六、法律策略三:策劃方案——經(jīng)濟(jì)性裁員?七、法律策略四
2025-05-13 12:58
【總結(jié)】第二章 成本分類與成本性態(tài)分析第二章 成本分類與成本性態(tài)分析 本章的學(xué)習(xí)目的和要求:第一,了解并熟悉成本的各種分類方法。第二,靈活運(yùn)用各種方法對(duì)混合成本進(jìn)行分解并掌握這些方法的特點(diǎn)與運(yùn)用范圍。本章內(nèi)容:本章內(nèi)容:第一節(jié) 成本的分類第一節(jié) 成本的分類第二節(jié) 成本性態(tài)分析第二節(jié) 成本性態(tài)分析第一節(jié) 成本的分類第一節(jié) 成本的分類成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低和
2025-02-06 20:17
【總結(jié)】成本分析與費(fèi)用控制一廠成本會(huì)計(jì)-張玉梅?內(nèi)容?一成本和費(fèi)用的概念?二成本和費(fèi)用的關(guān)系?三成本的分類?四成本核算的要求?五成本分析?六成本控制的概念?七有效降低成本的戰(zhàn)略與方法一、成本和費(fèi)用的概念
2025-02-06 19:52
【總結(jié)】1999年,五十鈴汽車公司對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的汽車部件進(jìn)行詳細(xì)的比較研究后,為其汽車部件制定出目標(biāo)成本。為了更清楚地解釋被普遍稱為“拆卸法”的成本分析法,五十鈴的成本管理專家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號(hào)的鉛筆,將其不同組成部分?jǐn)[在一個(gè)茶幾上,然后告訴記者,“這就是我們用來(lái)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的方法,我們首先研究制造某種產(chǎn)品的原材料制作方法,
2025-01-25 16:17
【總結(jié)】麥格米特麥格米特企業(yè)成本分析與管理企業(yè)成本分析與管理王濤2023年04月第2頁(yè)課程中你將會(huì)了解:n建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”,掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法n通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析,透視企業(yè)成本構(gòu)成,探討如何建立企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,如何將
2025-01-12 20:45
【總結(jié)】19/19企業(yè)成本分析與控制【摘要】:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)成本管理方法暴露了很多弊端,急需更為先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,本文主要以“成本效能理論”和“成本動(dòng)因理論”為依據(jù),并結(jié)合自己在實(shí)踐中體會(huì),著重介紹了成本管理七個(gè)環(huán)節(jié)中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié):成本控制與成本分析,如有不足之處請(qǐng)老師多提寶貴意見(jiàn)!【關(guān)鍵詞】:成本控制成
2025-06-25 03:57
【總結(jié)】第10章成本報(bào)表與成本分析學(xué)習(xí)目標(biāo)、種類和特點(diǎn)。。。、計(jì)劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、各種費(fèi)用報(bào)表的分析,以及成本效益分析的方法。。。第10章成本報(bào)表與
2025-03-15 20:18
【總結(jié)】成本分析與管理成本分析與管理Lecturer:吳春明2022年7月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識(shí),提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排 1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本與流程優(yōu)化4.透視作業(yè)成本法基本公式
2025-07-19 02:21
【總結(jié)】2012.09,施工企業(yè)物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策,施工企業(yè)物資人員培訓(xùn)材料,,?,物流成本分析,物流成本預(yù)測(cè),物流成本決策,主要內(nèi)容,,?,1物流成本分析,一、物流成本分析的涵義二、物流成本分析的方法三、物流成本分析的指標(biāo),,?,一、物流成本分析的涵義,物流成本分析指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,以本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與目標(biāo)物流成本指標(biāo)、上期實(shí)際物流成本指標(biāo)、國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的物
2025-03-02 14:48
【總結(jié)】2020/7/71企業(yè)成本理論——成本分析與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)的產(chǎn)量決定?成本概念?短期成本分析?長(zhǎng)期成本分析?成本-收益分析2020/7/72主要內(nèi)容——成本分析與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)的產(chǎn)量決定?(1)經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本?(2)短期成本函數(shù)?(3)典型的U型成本曲線?(
2025-05-23 10:25
【總結(jié)】劣質(zhì)成本分析COPQ“質(zhì)量島”銷售運(yùn)營(yíng)質(zhì)量財(cái)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性概述2.6SIGMA質(zhì)量什么是6SIGMA?6SIGMA質(zhì)量的理解有兩方面的含義:首先,質(zhì)量特性必須滿足顧
2025-03-09 06:33
【總結(jié)】第六章成本分析,為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的成本概念?,,?,,,第一節(jié)若干成本概念,經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)隱性成本顯性成本顯性成本,,,,收益,收益,總機(jī)會(huì)成本,,?,...
2024-10-23 03:21
2025-06-26 05:17
【總結(jié)】物流成本分析與控制第四章物流成本分析第四章物流成本分析?物流成本分析概述?物流成本性態(tài)分析?物流成本效益分析?物流系統(tǒng)量本利分析?物流成本分析的含義?物流成本分析就是利用物流成本核算結(jié)果及其他有關(guān)資料,分析物流成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況,研究影響物流成本升降的各種因素及其變動(dòng)
2025-01-25 16:20
【總結(jié)】技術(shù)投資的策略成本分析前言?近年來(lái)許多公司在全球市場(chǎng)上處?kù)堵溽犭A段,因其對(duì)新的生產(chǎn)製造技術(shù)的實(shí)行太過(guò)遲緩。?CIM(電腦整合製造)、FMS(彈性製造系統(tǒng))、AMT(先進(jìn)製造技術(shù))、CAD(電腦輔助設(shè)計(jì))、CAE(電腦輔助工程)、CAM(電腦輔助製造)報(bào)告流程SCM不以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)分析(賭)擴(kuò)
2025-01-15 16:35