成本分析與管理(編輯修改稿)
2025-08-15 02:21 本頁面
【文章內容簡介】 有些資源大量閑置，資源負載過多的地方成為制約因素，即變?yōu)槠髽I(yè)的瓶頸制約理論 (Theory of Constraints)216。 持續(xù)改進的 5個步驟：1. 找出系統(tǒng)中存在的制約因素 (瓶頸 )2. 盡量挖掘制約因素的潛力，使其充分運作3. 讓非制約因素遷就制約因素4. 給制約因素松綁，使第一步找出的制約因素不再成為制約因素5. 回到第一步，謹防惰性成為系統(tǒng)的約束制約理論在企業(yè)管理中的應用 /工序有排隊、延誤和等待現象/大量庫存等待加工，找到瓶頸環(huán)節(jié) 制約理論在企業(yè)管理中的實際應用/生產計劃，如果瓶頸環(huán)節(jié) /工序的產出不能增加，也就不用激勵非瓶頸環(huán)節(jié) /工序的作業(yè)人員提高勞動生產率，因為更多的非瓶頸環(huán)節(jié) /工序產出只能增加積壓 /庫存，不會增加有效產出和收益 /工序的作業(yè)效率和能力216。 《 瓶頸管理練習 》緩解瓶頸制約的一般方法1. 消除瓶頸環(huán)節(jié) /工序的閑置時間 /工序只進行 /加工那些能夠增加有效產出和收益的作業(yè)活動 /產品 ,不進行 /加工那些只會造成積壓 /增加存貨的作業(yè)活動 /產品3. 將那些不必一定要在瓶頸環(huán)節(jié) /機器上進行 /加工的作業(yè)活動 /產品轉移到非瓶頸環(huán)節(jié) /機器上進行 /加工緩解瓶頸制約的一般方法4. 減少瓶頸環(huán)節(jié) /工序的準備時間 /加工時間，企業(yè)的收益只能通過增加瓶頸環(huán)節(jié) /工序的有效產出來提高，增加非瓶頸環(huán)節(jié) /工序的產出 /產量對收益沒有任何影響5. 提高瓶頸環(huán)節(jié) /工序作業(yè)活動 /加工產品的質量，瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現差錯或生產低質量產品比非瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現差錯 /生產低質量產品的代價更大 如何給瓶頸松綁？216。 拆解、分配瓶頸環(huán)節(jié)的一些作業(yè)活動216。 計算瓶頸環(huán)節(jié)作業(yè)人員的人均產出，必要時增加作業(yè)人員，以提高平衡率216。 合并相關工序216。 將作業(yè)時間少的工序分解安插到其他工序中去優(yōu)化流程的基本思路u 分擔轉移法：工序 1 2 3 4 5作業(yè)時間216。工序 1為瓶頸工序216。將工序 1的一部分作業(yè)活動轉移到工序 2中216。新的瓶頸工序在哪里？優(yōu)化流程的基本思路u 作業(yè)改善壓縮法：工序 1 2 3 4 5作業(yè)時間通過變更設計 /調整作業(yè)人員分工等措施壓縮瓶頸工序，整個流程的作業(yè)時間隨之縮短，效益也相應提高作業(yè)改善優(yōu)化流程的基本思路u 加人縮短瓶頸環(huán)節(jié)循環(huán)時間：工序 1 2 3 4 5作業(yè)時間有時瓶頸產生的原因是工作量太大，作業(yè)人員不夠用，直接增加作業(yè)人員，由多人分攤原來的工作量，可直接消除原來的瓶頸2人作業(yè)1人優(yōu)化流程的基本思路u 拆解去除法：工序 1 2 3 4 5作業(yè)時間當流程中某個工序的作業(yè)時間特別少時，可以干脆將這一工序拆解掉，將作業(yè)活動分配到其他工序中去，可有效提高整個流程的平衡率優(yōu)化流程的基本思路u 重排法：工序 1 2 3 4 5作業(yè)時間可以將其它工序的一部分作業(yè)分配到作業(yè)時間較少的工序中，可大大提高整個流程的平衡率優(yōu)化流程的基本思路u 作業(yè)改善后合并法：工序 1 2 3 4 5作業(yè)時間當用前面幾種方法改善工序流程后，再重新思考新的流程之間是否還存在著合并的空間，將可以合并的工序盡可能合并和簡化，整條流程的瓶頸自然越來越少，工作效率可得到持續(xù)提升作業(yè)改善合并合并 1. 為什么要優(yōu)化業(yè)務流程2. 影響企業(yè)競爭力的兩個時間3. 制約理論持續(xù)改進的 5個步驟4. 給瓶頸松綁的一般方法小結：課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1