成本分析與管理(文件)
【正文】 增值活動(dòng)判斷是否絕對(duì)需要？作業(yè)活動(dòng)是否切合客戶需求？ 是否切合企業(yè)需求？實(shí)際增加價(jià)值 企業(yè)增加價(jià)值 非附加價(jià)值是否否是是如何增加增值活動(dòng)減少非增值活動(dòng) ?將每天的工作分為三類(lèi) :1. 緊急又重要的工作? 緊急不重要的工作 ? 重要不緊急的工作原則 : 將第二類(lèi)工作與第三類(lèi) 工作的優(yōu)先順序調(diào)整一下 1. 傳統(tǒng)成本核算方法的局限性2. 作業(yè)成本法的核算流程3. 影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動(dòng)因小結(jié)：謝謝大家！Email:。 搬運(yùn)時(shí)間216。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，可以幫助我們認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)成本地位的形成原因，找到提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的捷徑影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動(dòng)因 能夠創(chuàng)造客戶認(rèn)可的附加值 ,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支出 經(jīng)營(yíng)所必需，但不能提高企業(yè)價(jià)值的各種支出策略性成本與非策略性成本216。成本對(duì)象是成本分配的最終歸集點(diǎn)，它可以是某項(xiàng)產(chǎn)品、也可以是某張訂單 /合同，甚至是某位客戶 216。216。 如果將整個(gè)企業(yè)看作是一個(gè)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)（作業(yè)系統(tǒng)），則所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力、物力財(cái)力等都屬于資源范疇216。成本核算是基于價(jià)值鏈形成過(guò)程所分?jǐn)偟馁M(fèi)用 ,很多費(fèi)用分?jǐn)傇谠诋a(chǎn)品中 ,使企業(yè)實(shí)際利潤(rùn) ＜帳面利潤(rùn) 傳統(tǒng)成本法未考慮以下因素量的不同產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B業(yè)務(wù)流程復(fù)雜性不同服務(wù) A 服務(wù) B 大小和復(fù)雜程度的不同OEM 元件元件供應(yīng)商供應(yīng)商 全球性全球性大企業(yè)大企業(yè)客戶 1 客戶 2 客戶 3產(chǎn)品產(chǎn)品 1 產(chǎn)品產(chǎn)品 2客戶類(lèi)別的不同作業(yè) 1作業(yè) 2作業(yè) 3作業(yè) 4作業(yè)中心 1作業(yè)中心 2作業(yè)中心 3直接成本間接成本成本動(dòng)因成本動(dòng)因成本動(dòng)因產(chǎn)品A產(chǎn)品B總成本作業(yè)成本法可以克服這一漏洞 !作業(yè)成本法 （ ABC成本法 ）216。 市場(chǎng)需求的多元化使多品種多批次、多品種小批量的生產(chǎn)方式取代了單一品種大批量的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性2. 注重局部表現(xiàn)忽視整體績(jī)效216。業(yè)務(wù)流程中的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都包括了成本 /資源的消耗，在成本分析中要考慮各種價(jià)值活動(dòng)的成本，將營(yíng)業(yè)成本分?jǐn)偟揭鹚鼈儼l(fā)生的活動(dòng)中去，使成本與價(jià)值活動(dòng)相配比，而不是與會(huì)計(jì)分類(lèi)相一致216。工序 1為瓶頸工序216。 拆解、分配瓶頸環(huán)節(jié)的一些作業(yè)活動(dòng)216。 如果把企業(yè)比作一個(gè)由客戶定單到生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)，一個(gè)鏈條的強(qiáng)度由它最薄弱的環(huán)節(jié) 制約因素所決定216。 客戶通常愿意為了得到更快捷的服務(wù)和及時(shí)收到貨物而支付一小筆額外費(fèi)用，一套反應(yīng)迅速、簡(jiǎn)捷高效的業(yè)務(wù)流程可以提高客戶的滿意度為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ?2. 降低成本216。成本分析與管理成本分析與管理Lecturer: 吳 春 明2022年 7月培訓(xùn)目標(biāo)1. 建立成本意識(shí)，提高決策質(zhì)量2. 理解 /掌握成本基本結(jié)構(gòu) /分析方法3. 探討更具策略性的成本控制方法4. 將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本與流程優(yōu)化4. 透視作業(yè)成本法 基本公式經(jīng)營(yíng)思路銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入成本目標(biāo)利潤(rùn)利潤(rùn)容許成本==利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的 ?增加收入控制成本內(nèi)部管理（成本管理）對(duì)外戰(zhàn)略（市場(chǎng)戰(zhàn)略）開(kāi)源節(jié)流1 2 3 4 5 6月024681002468101 2 3 4 5 6月增加利潤(rùn)的方法損益表的
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