成本分析與管理-免費閱讀
【正文】 驗貨時間216。成本動因是指作業(yè)活動發(fā)生的原因，是將作業(yè)中心（成本庫）中的成本分配給不同成本對象的依據(jù)，也是將資源耗費與最終產(chǎn)品聯(lián)系起來的橋梁 . 質(zhì)量控制部門對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗的次數(shù) /時間就是該作業(yè)中心的成本動因，其費用應(yīng)按對每種具體產(chǎn)品的檢驗次數(shù) /時間，分配到不同的成本對象（產(chǎn)品）中成本對象216。 每一項作業(yè)活動都要消耗一定的資源216。 員工同時處理多種工作 ,其工作與產(chǎn)品之間的價值關(guān)聯(lián)性變得模糊 ,很難精確計算和分攤，工資由計件制轉(zhuǎn)向計時制216。 將作業(yè)時間少的工序分解安插到其他工序中去優(yōu)化流程的基本思路u 分擔(dān)轉(zhuǎn)移法：工序 1 2 3 4 5作業(yè)時間216。不管市場需要什么，反應(yīng)迅速的公司比反應(yīng)遲緩的公司更有機會獲得成功 哪些因素影響客戶需求反應(yīng)時間 ?客戶需求反應(yīng)時間 = 企業(yè)接受定單時間 +等待時間 +作業(yè)時間 +交付使用時間哪些時間最沒有價值 ?等待的原因是如何形成的 ? 制約理論 (Theory of Constraints) 制約理論由 以色列物理學(xué)家高德拉特博士（Dr. Eliyahu Moshe Goldratt） 發(fā)明，他認為：216。成本分析與管理成本分析與管理Lecturer: 吳 春 明2022年 7月培訓(xùn)目標(biāo)1. 建立成本意識，提高決策質(zhì)量2. 理解 /掌握成本基本結(jié)構(gòu) /分析方法3. 探討更具策略性的成本控制方法4. 將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本與流程優(yōu)化4. 透視作業(yè)成本法 基本公式經(jīng)營思路銷售額預(yù)測銷售收入成本目標(biāo)利潤利潤容許成本==利潤是如何產(chǎn)生的 ?增加收入控制成本內(nèi)部管理（成本管理）對外戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略）開源節(jié)流1 2 3 4 5 6月024681002468101 2 3 4 5 6月增加利潤的方法損益表的上線 /底線 預(yù)算 實際 實際銷售收入 1000 900 1200營業(yè)利潤 200 200 180股東對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的要求股東對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的要求216。 如果把企業(yè)比作一個由客戶定單到生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于整個業(yè)務(wù)鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)，一個鏈條的強度由它最薄弱的環(huán)節(jié) 制約因素所決定216。工序 1為瓶頸工序216。 市場需求的多元化使多品種多批次、多品種小批量的生產(chǎn)方式取代了單一品種大批量的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)成本會計的局限性2. 注重局部表現(xiàn)忽視整體績效216。 如果將整個企業(yè)看作是一個與外界進行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)（作業(yè)系統(tǒng)），則所有進入該系統(tǒng)的人力、物力財力等都屬于資源范疇216。成本對象是成本分配的最終歸集點，它可以是某項產(chǎn)品、也可以是某張訂單 /合同，甚至是某位客戶 216。 搬運時間216。對非策略性成本要無情剔除至骨頭 固執(zhí)地懷疑每一項非策略性成本，如果沒有證據(jù)表明它必須存在，就要設(shè)法剔除增值活動與非增值活動什么是增值活動？ 能為客戶 /企業(yè)創(chuàng)造價值的活動1. 是不是目標(biāo)客戶所需要的 ?2. 從客戶的觀點來看 ,(而不是企業(yè)自己認為 )，它真正的價值是多少 ?3. 市場上是否有其它更重要的價值 ?4. 要付出多少代價來創(chuàng)造這個價值？5. 價值是否會隨著需求的改變而改變？ 增值活動與非增值
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