成本分析與管理(更新版)
【正文】 月 總標(biāo) 準(zhǔn)工 時(shí) （小 時(shí) ） 9600 11200每月生 產(chǎn) 工人工 資總額 （元） 33600 44800小 時(shí) 工 資 率 標(biāo) 準(zhǔn) （元 /小 時(shí) ） 4車間 直接人工 標(biāo) 準(zhǔn)成本 （元 /件） 16產(chǎn) 品 單 位直接人工 標(biāo) 準(zhǔn)成本 （元） 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本各工序的工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)各工序的制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)＝ X∑ ( )制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用預(yù)算總額／標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)＝項(xiàng) 目 第一 車間 第二 車間 合 計(jì)工 時(shí) 用量 標(biāo) 準(zhǔn) （小 時(shí) /件） 3 4 標(biāo) 準(zhǔn)工 時(shí)總 數(shù) （小 時(shí) ） 9600 11200 制造 費(fèi) 用 預(yù) 算 總額 （元） 7680 11200 制造 費(fèi) 用分配率 標(biāo) 準(zhǔn) （元 /小 時(shí) ） 產(chǎn) 品 單 位制造 費(fèi) 用 標(biāo) 準(zhǔn)成本 （元） 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料＋直接人工＋制造費(fèi)用項(xiàng) 目 用量 標(biāo) 準(zhǔn) 計(jì) 劃價(jià)格 標(biāo) 準(zhǔn)成本（元）直接材料A材料B材料小 計(jì) /件4千克 /件7元 /千克 /千克38直接人工一 車間二 車間小 計(jì)3小 時(shí) /件4小 時(shí) /件 /小 時(shí)4元 /小 時(shí)16制造 費(fèi) 用一 車間二 車間小 計(jì)3小 時(shí) /件4小 時(shí) /件 /小 時(shí)1元 /小 時(shí)4單 位 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn)成本 企業(yè)各項(xiàng)支出資本性支出損益性支出計(jì)入費(fèi)用計(jì)入成本是否所有花出去的錢都是成本？討論 :1. 研發(fā)費(fèi)用是否應(yīng)在發(fā)生的年份計(jì)入成本？2. 更換廠房屋頂費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本？3. 重組費(fèi)用如何處理？各國(guó)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理比較IAS 英國(guó) 美國(guó) 法國(guó) 德國(guó) 日本 荷蘭中國(guó)費(fèi) 用化 √ √ √資 本化 √有條件的資 本化√ √ √ √ 1. 成本的構(gòu)成2. 三種成本核算方法3. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4. 損益性支出與資本性支出小結(jié)：課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本與流程優(yōu)化4. 透視作業(yè)成本法 企業(yè)的價(jià)值鏈基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu) 生產(chǎn)制造 儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送 銷售服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷客戶1. 增加收入216。 《 瓶頸管理練習(xí) 》緩解瓶頸制約的一般方法1. 消除瓶頸環(huán)節(jié) /工序的閑置時(shí)間 /工序只進(jìn)行 /加工那些能夠增加有效產(chǎn)出和收益的作業(yè)活動(dòng) /產(chǎn)品 ,不進(jìn)行 /加工那些只會(huì)造成積壓 /增加存貨的作業(yè)活動(dòng) /產(chǎn)品3. 將那些不必一定要在瓶頸環(huán)節(jié) /機(jī)器上進(jìn)行 /加工的作業(yè)活動(dòng) /產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非瓶頸環(huán)節(jié) /機(jī)器上進(jìn)行 /加工緩解瓶頸制約的一般方法4. 減少瓶頸環(huán)節(jié) /工序的準(zhǔn)備時(shí)間 /加工時(shí)間，企業(yè)的收益只能通過(guò)增加瓶頸環(huán)節(jié) /工序的有效產(chǎn)出來(lái)提高，增加非瓶頸環(huán)節(jié) /工序的產(chǎn)出 /產(chǎn)量對(duì)收益沒(méi)有任何影響5. 提高瓶頸環(huán)節(jié) /工序作業(yè)活動(dòng) /加工產(chǎn)品的質(zhì)量，瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現(xiàn)差錯(cuò)或生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品比非瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現(xiàn)差錯(cuò) /生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品的代價(jià)更大 如何給瓶頸松綁？216。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程不僅可以幫助企業(yè)提高效率，也是企業(yè)進(jìn)行成本分析、實(shí)施更有效成本控制的基礎(chǔ)216。將成本區(qū)分為直接成本、間接成本，一方面不恰當(dāng)?shù)貙⒉煌瑑r(jià)值活動(dòng)的成本合并，另一方面又把與同一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)有關(guān)的料、工、費(fèi)人為地割裂開(kāi)來(lái)， 造成成本與價(jià)值活動(dòng)的分裂 216。小規(guī)模作業(yè)中心是某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，如人工類成本集合點(diǎn)、機(jī)器類成本集合點(diǎn)、材料點(diǎn)收集合點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值鏈由一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，這些活動(dòng)或多或少處于企業(yè)的控制之下，每項(xiàng)活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)活動(dòng)之間的連接方式?jīng)Q定著企業(yè)的成本水平和運(yùn)營(yíng)效率2
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