成本分析與管理(更新版)
【正文】 月 總標(biāo) 準(zhǔn)工 時 （小 時 ） 9600 11200每月生 產(chǎn) 工人工 資總額 （元） 33600 44800小 時 工 資 率 標(biāo) 準(zhǔn) （元 /小 時 ） 4車間 直接人工 標(biāo) 準(zhǔn)成本 （元 /件） 16產(chǎn) 品 單 位直接人工 標(biāo) 準(zhǔn)成本 （元） 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本各工序的工時用量標(biāo)準(zhǔn)各工序的制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)＝ X∑ ( )制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)制造費用預(yù)算總額／標(biāo)準(zhǔn)工時總數(shù)＝項 目 第一 車間 第二 車間 合 計工 時 用量 標(biāo) 準(zhǔn) （小 時 /件） 3 4 標(biāo) 準(zhǔn)工 時總 數(shù) （小 時 ） 9600 11200 制造 費 用 預(yù) 算 總額 （元） 7680 11200 制造 費 用分配率 標(biāo) 準(zhǔn) （元 /小 時 ） 產(chǎn) 品 單 位制造 費 用 標(biāo) 準(zhǔn)成本 （元） 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料＋直接人工＋制造費用項 目 用量 標(biāo) 準(zhǔn) 計 劃價格 標(biāo) 準(zhǔn)成本（元）直接材料A材料B材料小 計 /件4千克 /件7元 /千克 /千克38直接人工一 車間二 車間小 計3小 時 /件4小 時 /件 /小 時4元 /小 時16制造 費 用一 車間二 車間小 計3小 時 /件4小 時 /件 /小 時1元 /小 時4單 位 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn)成本 企業(yè)各項支出資本性支出損益性支出計入費用計入成本是否所有花出去的錢都是成本？討論 :1. 研發(fā)費用是否應(yīng)在發(fā)生的年份計入成本？2. 更換廠房屋頂費用是否應(yīng)計入當(dāng)期成本？3. 重組費用如何處理？各國研發(fā)費用會計處理比較IAS 英國 美國 法國 德國 日本 荷蘭中國費 用化 √ √ √資 本化 √有條件的資 本化√ √ √ √ 1. 成本的構(gòu)成2. 三種成本核算方法3. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4. 損益性支出與資本性支出小結(jié)：課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本與流程優(yōu)化4. 透視作業(yè)成本法 企業(yè)的價值鏈基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財務(wù)管理物料采購 生產(chǎn)制造 儲運發(fā)送 銷售服務(wù)市場營銷客戶1. 增加收入216。 《 瓶頸管理練習(xí) 》緩解瓶頸制約的一般方法1. 消除瓶頸環(huán)節(jié) /工序的閑置時間 /工序只進行 /加工那些能夠增加有效產(chǎn)出和收益的作業(yè)活動 /產(chǎn)品 ,不進行 /加工那些只會造成積壓 /增加存貨的作業(yè)活動 /產(chǎn)品3. 將那些不必一定要在瓶頸環(huán)節(jié) /機器上進行 /加工的作業(yè)活動 /產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非瓶頸環(huán)節(jié) /機器上進行 /加工緩解瓶頸制約的一般方法4. 減少瓶頸環(huán)節(jié) /工序的準(zhǔn)備時間 /加工時間，企業(yè)的收益只能通過增加瓶頸環(huán)節(jié) /工序的有效產(chǎn)出來提高，增加非瓶頸環(huán)節(jié) /工序的產(chǎn)出 /產(chǎn)量對收益沒有任何影響5. 提高瓶頸環(huán)節(jié) /工序作業(yè)活動 /加工產(chǎn)品的質(zhì)量，瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現(xiàn)差錯或生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品比非瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現(xiàn)差錯 /生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品的代價更大 如何給瓶頸松綁？216。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程不僅可以幫助企業(yè)提高效率，也是企業(yè)進行成本分析、實施更有效成本控制的基礎(chǔ)216。將成本區(qū)分為直接成本、間接成本，一方面不恰當(dāng)?shù)貙⒉煌瑑r值活動的成本合并，另一方面又把與同一項價值活動有關(guān)的料、工、費人為地割裂開來， 造成成本與價值活動的分裂 216。小規(guī)模作業(yè)中心是某項作業(yè)活動，如人工類成本集合點、機器類成本集合點、材料點收集合點。企業(yè)的價值鏈由一系列價值活動構(gòu)成，這些活動或多或少處于企業(yè)的控制之下，每項活動的成本結(jié)構(gòu)和各項活動之間的連接方式?jīng)Q定著企業(yè)的成本水平和運營效率2
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