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成本管理與控制(更新版)

  

【正文】 編制程序? 組織(預(yù)算部門(mén)和預(yù)算委員會(huì));? 指導(dǎo)原則(充分考慮外部和內(nèi)部因素的變化);? 協(xié)商并留有一定余地;? 復(fù)查和批準(zhǔn);? 預(yù)算修改。必須包含目標(biāo)一致性的決定;? 2。利潤(rùn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)? 1。利潤(rùn)中心受到提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的壓力,從而可以化解公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。許多決策的質(zhì)量由于是由最接近實(shí)際問(wèn)題的管理者作出而提高;? 3。? 利潤(rùn)中心,當(dāng)一個(gè)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)表現(xiàn)用利潤(rùn),即收入和支出的差額來(lái)衡量的時(shí)候,責(zé)任中心就叫利潤(rùn)中心 。? 管理控制的重點(diǎn)就在于對(duì)責(zé)任中心的管理者行為的管理。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的管理控制系統(tǒng)能夠幫助和協(xié)調(diào)決策過(guò)程,鼓勵(lì)組織中的個(gè)體采取一致行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以用管理等級(jí)和平均控制跨度來(lái)描述,還可以用各級(jí)管理登記之間權(quán)利集中和分散的程度來(lái)描述。? 廣義的成本控制制度包括:成本的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃、核算、控制(狹義)和評(píng)價(jià),是指管理當(dāng)局對(duì)所有成本作業(yè)所采取的全過(guò)程(事前、中、后)控制。根據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動(dòng)因分配該類(lèi)成本。$1158波峰焊接( A, 1個(gè)電路板; B, 1個(gè)電路板) $3045? 20242? 政府新條例數(shù)目? 策略與管理 服務(wù)產(chǎn)品數(shù)目? 生產(chǎn)的數(shù)量? ? 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算方法為:? 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =Σ(管理費(fèi)用? 工資、補(bǔ)貼、住房公積、退休養(yǎng)老金、補(bǔ)充養(yǎng)老金、福利保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、折舊、保健、勞防、水電、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計(jì)、差旅、電腦、會(huì)議、運(yùn)輸、試驗(yàn)、宣傳、租賃、保險(xiǎn)、顧問(wèn)、會(huì)網(wǎng)、開(kāi)辦、業(yè)務(wù)、養(yǎng)路、退休費(fèi)(困難補(bǔ)助、喪葬、醫(yī)療、其他)、環(huán)保、修理、出國(guó)、董事會(huì)、新產(chǎn)品試制、警衛(wèi)消防、工會(huì)、教育、稅金(房產(chǎn)、優(yōu)待、印花、土地使用、副食品基金、平抑糧價(jià)生產(chǎn)基金、其他)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、預(yù)提三包損失、壞賬、存貨盤(pán)虧和毀損、物料消耗、低值易耗品(攤銷(xiāo)、修理)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)刊、勞務(wù)費(fèi)、外國(guó)專(zhuān)家經(jīng)費(fèi)、存貨減值準(zhǔn)備、儲(chǔ)備物資、生育保險(xiǎn)、其他。成本管理基礎(chǔ)? 成本歸集和成本對(duì)象? 成本可定義為:為了一特等目的而犧牲或放棄的資源。(活動(dòng))? 盡管行為是系統(tǒng)化的,但管理控制過(guò)程卻無(wú)論如何不應(yīng)是機(jī)械的。成本管理與控制基本概念? Control:? 一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門(mén)都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。若干限制? 管理控制是管理者影響組織中的其他成員以達(dá)成組織戰(zhàn)略的行為,包括: ; ; ; 4.評(píng)價(jià)信息; ,決定應(yīng)該采取的行動(dòng); 。? 可以用這樣一句話來(lái)概括它們之間的關(guān)系:先知先覺(jué)、后知后覺(jué)和不知不覺(jué)。營(yíng)業(yè)費(fèi)用? 運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、展覽、廣告費(fèi)用。analysis? 基本的損益方程式:? 利潤(rùn) =PXBXA)? a=(∑yb∑x)/n。成本動(dòng)因舉例? 計(jì)劃的技術(shù)復(fù)雜性? 配送產(chǎn)品的數(shù)目? 配送產(chǎn)品的重量? ? 甲 直接人工 120? 302。? 一般意義上的成本控制制度,是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方式,預(yù)定成本限額,按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用,并將實(shí)際成本與成本限額進(jìn)行比較,以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。成本控制與責(zé)任會(huì)計(jì)制度? 組織制度,組織是指人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種機(jī)構(gòu),是設(shè)計(jì)成本控制制度的第一步。無(wú)論計(jì)劃的產(chǎn)物是一項(xiàng)任務(wù)說(shuō)明、長(zhǎng)期目標(biāo)或是營(yíng)業(yè)預(yù)算,都為控制提供了基準(zhǔn)。? 費(fèi)用(或成本)中心,和投資中心。執(zhí)行決定的速度會(huì)由于許多問(wèn)題不用提交公司總部而加快;? 2。利潤(rùn)中心給高層管理者提供了公司各組成部分利潤(rùn)能力的信息;? 10。可能會(huì)導(dǎo)致公司利潤(rùn)的非最大化。? 制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)該做到:? 1。預(yù)算的目的? 編制預(yù)算有如下基本目的:? 為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步安排;? 協(xié)調(diào)組織各部門(mén)的行動(dòng);? 確定管理者的目標(biāo)、權(quán)限和責(zé)任;? 獲得一個(gè)評(píng)估管理者實(shí)際業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)。¥ 1,534,000F 2840F824U16800? 固定成本 13600? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 2級(jí)分析 4=351160F18816482U? 允許損耗量 單位標(biāo)準(zhǔn)用量 200? 360021? 一車(chē)間 運(yùn)輸 電力 消耗材料 12022? 生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)(人工工時(shí)) 10000? 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 2001800? 400? 20221成本項(xiàng)目 $? ? 二車(chē)間 變動(dòng)費(fèi)用(一車(chē)間) $( 二車(chē)間) ? 總差異? ↘? 非生產(chǎn)性成本 :銷(xiāo)量:? 市場(chǎng)費(fèi)用 市場(chǎng)份額;? 研究與開(kāi)發(fā) 100? 實(shí)際銷(xiāo)量 10U企業(yè)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 成本優(yōu)先戰(zhàn)略(價(jià)值鏈上的累計(jì)成本必須最低)? 差異化戰(zhàn)略(產(chǎn)品、功能、質(zhì)量、服務(wù))? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析? 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈:分? 基本作業(yè)(計(jì)劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量、銷(xiāo)售等);? 支持作業(yè)(后勤、輔助生產(chǎn)、管理、服務(wù)等)。N0=A1 ? B 1 ? CwithAdequateandinternalethics? Ethical? 業(yè)績(jī)衡量的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)可經(jīng)由下列步驟進(jìn)行:? 1。例如,標(biāo)準(zhǔn)成本是基本的標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本,還是理想的標(biāo)準(zhǔn)成本。5。quality? Control? 均衡記分卡力圖創(chuàng)造一套戰(zhàn)略指標(biāo)的綜合體:成果和驅(qū)動(dòng)指標(biāo);財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo);以及內(nèi)部和外部指標(biāo) 。和客戶(hù)滿(mǎn)意,我們我們的客戶(hù)。Economic? 激勵(lì)性報(bào)酬有:短期激勵(lì)計(jì)劃(通常以現(xiàn)金支付),和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃(通常以期權(quán)股票支付) 。? C。時(shí)間的跨度(每年或多年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī));? 3。二者結(jié)合。3.
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