成本分析與管理-文庫吧
2025-07-04 02:21 本頁面
【正文】 制造費用標準成本的制定制造費用標準成本的制定單位產(chǎn)品制造費用標準成本各工序的工時用量標準各工序的制造費用分配率標準＝ X∑ ( )制造費用分配率標準制造費用預算總額／標準工時總數(shù)＝項 目 第一 車間 第二 車間 合 計工 時 用量 標 準 （小 時 /件） 3 4 標 準工 時總 數(shù) （小 時 ） 9600 11200 制造 費 用 預 算 總額 （元） 7680 11200 制造 費 用分配率 標 準 （元 /小 時 ） 產(chǎn) 品 單 位制造 費 用 標 準成本 （元） 單位產(chǎn)品標準成本的制定直接材料＋直接人工＋制造費用項 目 用量 標 準 計 劃價格 標 準成本（元）直接材料A材料B材料小 計 /件4千克 /件7元 /千克 /千克38直接人工一 車間二 車間小 計3小 時 /件4小 時 /件 /小 時4元 /小 時16制造 費 用一 車間二 車間小 計3小 時 /件4小 時 /件 /小 時1元 /小 時4單 位 產(chǎn) 品 標 準成本 企業(yè)各項支出資本性支出損益性支出計入費用計入成本是否所有花出去的錢都是成本？討論 :1. 研發(fā)費用是否應(yīng)在發(fā)生的年份計入成本？2. 更換廠房屋頂費用是否應(yīng)計入當期成本？3. 重組費用如何處理？各國研發(fā)費用會計處理比較IAS 英國 美國 法國 德國 日本 荷蘭中國費 用化 √ √ √資 本化 √有條件的資 本化√ √ √ √ 1. 成本的構(gòu)成2. 三種成本核算方法3. 標準成本的制定4. 損益性支出與資本性支出小結(jié)：課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本與流程優(yōu)化4. 透視作業(yè)成本法 企業(yè)的價值鏈基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財務(wù)管理物料采購 生產(chǎn)制造 儲運發(fā)送 銷售服務(wù)市場營銷客戶1. 增加收入216。 客戶通常愿意為了得到更快捷的服務(wù)和及時收到貨物而支付一小筆額外費用，一套反應(yīng)迅速、簡捷高效的業(yè)務(wù)流程可以提高客戶的滿意度為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ?2. 降低成本216。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，通過價值鏈分析，找到然后去掉 /減少不能增加客戶價值的活動，將會有助于企業(yè)降低運營成本，提高勞動生產(chǎn)率為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ?影響企業(yè)競爭力的兩個時間 /服務(wù)項目開發(fā)時間 企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù)項目并將其推向市場所需要的時間216。在產(chǎn)品生命周期越來越短、更新?lián)Q代越來越頻繁的今天，比競爭對手更早地推出新的產(chǎn)品 /服務(wù)，能使企業(yè)占領(lǐng)一定的市場份額，在品牌維護方面的成本也相對比較低 影響企業(yè)競爭力的兩個時間 從顧客提出購買某項產(chǎn)品或服務(wù)到該產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的時間216。不管市場需要什么，反應(yīng)迅速的公司比反應(yīng)遲緩的公司更有機會獲得成功 哪些因素影響客戶需求反應(yīng)時間 ?客戶需求反應(yīng)時間 = 企業(yè)接受定單時間 +等待時間 +作業(yè)時間 +交付使用時間哪些時間最沒有價值 ?等待的原因是如何形成的 ? 制約理論 (Theory of Constraints) 制約理論由 以色列物理學家高德拉特博士（Dr. Eliyahu Moshe Goldratt） 發(fā)明，他認為：216。 如果把企業(yè)比作一個由客戶定單到生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于整個業(yè)務(wù)鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)，一個鏈條的強度由它最薄弱的環(huán)節(jié) 制約因素所決定216。 產(chǎn)品 /服務(wù)的實現(xiàn)過程是一個動態(tài)過程，隨機波動時時存在，使能力的平衡不斷被打破，出現(xiàn)有的資源負荷過多，
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