成本分析與管理-文庫(kù)吧
2025-07-04 02:21 本頁(yè)面
【正文】 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本各工序的工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)各工序的制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)＝ X∑ ( )制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用預(yù)算總額／標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)＝項(xiàng) 目 第一 車(chē)間 第二 車(chē)間 合 計(jì)工 時(shí) 用量 標(biāo) 準(zhǔn) （小 時(shí) /件） 3 4 標(biāo) 準(zhǔn)工 時(shí)總 數(shù) （小 時(shí) ） 9600 11200 制造 費(fèi) 用 預(yù) 算 總額 （元） 7680 11200 制造 費(fèi) 用分配率 標(biāo) 準(zhǔn) （元 /小 時(shí) ） 產(chǎn) 品 單 位制造 費(fèi) 用 標(biāo) 準(zhǔn)成本 （元） 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料＋直接人工＋制造費(fèi)用項(xiàng) 目 用量 標(biāo) 準(zhǔn) 計(jì) 劃價(jià)格 標(biāo) 準(zhǔn)成本（元）直接材料A材料B材料小 計(jì) /件4千克 /件7元 /千克 /千克38直接人工一 車(chē)間二 車(chē)間小 計(jì)3小 時(shí) /件4小 時(shí) /件 /小 時(shí)4元 /小 時(shí)16制造 費(fèi) 用一 車(chē)間二 車(chē)間小 計(jì)3小 時(shí) /件4小 時(shí) /件 /小 時(shí)1元 /小 時(shí)4單 位 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn)成本 企業(yè)各項(xiàng)支出資本性支出損益性支出計(jì)入費(fèi)用計(jì)入成本是否所有花出去的錢(qián)都是成本？討論 :1. 研發(fā)費(fèi)用是否應(yīng)在發(fā)生的年份計(jì)入成本？2. 更換廠(chǎng)房屋頂費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本？3. 重組費(fèi)用如何處理？各國(guó)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理比較IAS 英國(guó) 美國(guó) 法國(guó) 德國(guó) 日本 荷蘭中國(guó)費(fèi) 用化 √ √ √資 本化 √有條件的資 本化√ √ √ √ 1. 成本的構(gòu)成2. 三種成本核算方法3. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4. 損益性支出與資本性支出小結(jié)：課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本與流程優(yōu)化4. 透視作業(yè)成本法 企業(yè)的價(jià)值鏈基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu) 生產(chǎn)制造 儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送 銷(xiāo)售服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)1. 增加收入216。 客戶(hù)通常愿意為了得到更快捷的服務(wù)和及時(shí)收到貨物而支付一小筆額外費(fèi)用，一套反應(yīng)迅速、簡(jiǎn)捷高效的業(yè)務(wù)流程可以提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ?2. 降低成本216。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)值鏈分析，找到然后去掉 /減少不能增加客戶(hù)價(jià)值的活動(dòng)，將會(huì)有助于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ?影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間 /服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間 企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù)項(xiàng)目并將其推向市場(chǎng)所需要的時(shí)間216。在產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、更新?lián)Q代越來(lái)越頻繁的今天，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地推出新的產(chǎn)品 /服務(wù)，能使企業(yè)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，在品牌維護(hù)方面的成本也相對(duì)比較低 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間 從顧客提出購(gòu)買(mǎi)某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)到該產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的時(shí)間216。不管市場(chǎng)需要什么，反應(yīng)迅速的公司比反應(yīng)遲緩的公司更有機(jī)會(huì)獲得成功 哪些因素影響客戶(hù)需求反應(yīng)時(shí)間 ?客戶(hù)需求反應(yīng)時(shí)間 = 企業(yè)接受定單時(shí)間 +等待時(shí)間 +作業(yè)時(shí)間 +交付使用時(shí)間哪些時(shí)間最沒(méi)有價(jià)值 ?等待的原因是如何形成的 ? 制約理論 (Theory of Constraints) 制約理論由 以色列物理學(xué)家高德拉特博士（Dr. Eliyahu Moshe Goldratt） 發(fā)明，他認(rèn)為：216。 如果把企業(yè)比作一個(gè)由客戶(hù)定單到生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)，一個(gè)鏈條的強(qiáng)度由它最薄弱的環(huán)節(jié) 制約因素所決定216。 產(chǎn)品 /服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨機(jī)波動(dòng)時(shí)時(shí)存在，使能力的平衡不斷被打破，出現(xiàn)有的資源負(fù)荷過(guò)多，
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