成本分析與管理-全文預覽
【正文】 上線 /底線 預算 實際 實際銷售收入 1000 900 1200營業(yè)利潤 200 200 180股東對企業(yè)財務表現(xiàn)的要求股東對企業(yè)財務表現(xiàn)的要求216。 三條斜線 1. 單位產(chǎn)品成本是一個相對準確的數(shù)值2. 成本決策時應考慮機會成本 3. 成本決策時須將兼顧會計系統(tǒng)未能涵蓋的信息 （客戶需求、競爭環(huán)境、技術因素、自身條件）4. 謹慎運用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標 小結 ：課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本與流程優(yōu)化4. 透視作業(yè)成本法 生產(chǎn)流程廠房設備原材料 產(chǎn)品人工生產(chǎn)管理費用輔料、零件、配件風 、 水、汽、電等成本是怎樣煉成的 ?成本計算方法品種法訂單法分步法大批量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè)小批量、單件制造的企業(yè)大批量，生產(chǎn)步驟多的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法適用企業(yè)：食品廠、水泥廠適用企業(yè)：造船廠、裁縫店適用企業(yè)：機械制造廠、汽車制造廠直接材料標準成本的制定單位產(chǎn)品直接材料標準成本該產(chǎn)品耗用某種材料的用量標準該產(chǎn)品耗用某種材料的價格標準＝ X∑ ( )項 目 材料 A 材料 B預計 正常用量 （千克 /件） 2 3預計損 耗量 （千克 /件） 1用量 標 準 （千克 /件） 4預計購買單 價 （元 /千克） 5 7預計 采 購費 用 （元 /千克） 2 價格 標 準 （元 /千克） 7 各種材料 標 準成本 （元 /件） 38產(chǎn) 品 單 位直接材料 標 準成本 （元） 直接人工標準成本的制定單位產(chǎn)品直接人工標準成本該產(chǎn)品各工序的工時用量標準該產(chǎn)品各工序的小時工資率標準＝ X∑ ( )小時工資率標準 預計支付生產(chǎn)工人工資總額／標準工時總數(shù)＝項 目 第一 車間 第二 車間直接加工工 時 （小 時 /件） 2 3休息 時間 （小 時 /件） 停工 （小 時 /件） 廢 品耗用 時間 （小 時 /件） 工 時 用量 標 準 （小 時 /件） 3 4直接生 產(chǎn) 工人人數(shù) （人） 60 70每人每月 標 準工 時 （小 時 ） 160 160每月 總標 準工 時 （小 時 ） 9600 11200每月生 產(chǎn) 工人工 資總額 （元） 33600 44800小 時 工 資 率 標 準 （元 /小 時 ） 4車間 直接人工 標 準成本 （元 /件） 16產(chǎn) 品 單 位直接人工 標 準成本 （元） 制造費用標準成本的制定制造費用標準成本的制定單位產(chǎn)品制造費用標準成本各工序的工時用量標準各工序的制造費用分配率標準＝ X∑ ( )制造費用分配率標準制造費用預算總額／標準工時總數(shù)＝項 目 第一 車間 第二 車間 合 計工 時 用量 標 準 （小 時 /件） 3 4 標 準工 時總 數(shù) （小 時 ） 9600 11200 制造 費 用 預 算 總額 （元） 7680 11200 制造 費 用分配率 標 準 （元 /小 時 ） 產(chǎn) 品 單 位制造 費 用 標 準成本 （元） 單位產(chǎn)品標準成本的制定直接材料＋直接人工＋制造費用項 目 用量 標 準 計 劃價格 標 準成本（元）直接材料A材料B材料小 計 /件4千克 /件7元 /千克 /千克38直接人工一 車間二 車間小 計3小 時 /件4小 時 /件 /小 時
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