【正文】 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 4000? ? ? ? 每月工資總額 4000每人平均可用工時(shí) 出勤率 20$$? ? 成本標(biāo)準(zhǔn)：? 圖紙用量 $? 3200840F404016800? 固定成本 240242022F05? 銷量 32=131銷量差異 彈性預(yù)算差異 ? ￥ 473423200? 邊際貢獻(xiàn) ￥ 40000? 變動(dòng)成本 1級(jí)分析 ? 某公司是一家生產(chǎn)汽車輪胎的企業(yè)。3,200,000? 靜態(tài)預(yù)算差異 生產(chǎn)預(yù)算，直接材料用量和采購(gòu)、人工和制造費(fèi)用預(yù)算，存貨預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算，研究開發(fā) /設(shè)計(jì)成本預(yù)算，配送成本預(yù)算，客戶服務(wù)成本預(yù)算，管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，資本支出預(yù)算，預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表 。預(yù)算編制程序? 組織（預(yù)算部門和預(yù)算委員會(huì)）；? 指導(dǎo)原則（充分考慮外部和內(nèi)部因素的變化）；? 協(xié)商并留有一定余地；? 復(fù)查和批準(zhǔn)；? 預(yù)算修改。? 其基本原則是：? 與對(duì)外銷售的價(jià)格接近；? 不應(yīng)損害公司的總體利益。必須包含目標(biāo)一致性的決定；? 2。稅前利潤(rùn)；? 5。利潤(rùn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)? 1。摩擦?xí)龆啵? 4。利潤(rùn)中心受到提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的壓力，從而可以化解公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。管理者所受公司的限制減少，可以更自由地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力；? 7。許多決策的質(zhì)量由于是由最接近實(shí)際問(wèn)題的管理者作出而提高；? 3。這個(gè)數(shù)據(jù)消除了引起爭(zhēng)議的原因，因此，調(diào)度員將接受所有的加急定單而沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題，額外的成本將進(jìn)入銷售部門。? 利潤(rùn)中心，當(dāng)一個(gè)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)表現(xiàn)用利潤(rùn)，即收入和支出的差額來(lái)衡量的時(shí)候，責(zé)任中心就叫利潤(rùn)中心 。? 企業(yè)目標(biāo)是指一系列的戰(zhàn)略，責(zé)任中心的目標(biāo)就是幫助這些戰(zhàn)略的實(shí)施與完成。? 管理控制的重點(diǎn)就在于對(duì)責(zé)任中心的管理者行為的管理。? 確認(rèn)責(zé)任中心（責(zé)任會(huì)計(jì)制度）；? 按成本性態(tài)編制預(yù)算并計(jì)算差異； 一個(gè)設(shè)計(jì)良好的管理控制系統(tǒng)能夠幫助和協(xié)調(diào)決策過(guò)程，鼓勵(lì)組織中的個(gè)體采取一致行動(dòng)。? 分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)：信息的專門化；反應(yīng)的適時(shí)性；提高積極性；有助于管理人員的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)；突出了經(jīng)理們注意的焦點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以用管理等級(jí)和平均控制跨度來(lái)描述，還可以用各級(jí)管理登記之間權(quán)利集中和分散的程度來(lái)描述。? 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本盡管同屬計(jì)劃或預(yù)計(jì)的成本，但兩者有所不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是指 “應(yīng)該發(fā)生的成本 ”，而目標(biāo)成本則是指 “必須發(fā)生的成本 ”，標(biāo)準(zhǔn)成本核算是指 “由成本引導(dǎo)的價(jià)格核算 ”，而目標(biāo)成本則是指 “由價(jià)格引導(dǎo)的成本核算 ”。? 廣義的成本控制制度包括：成本的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃、核算、控制（狹義）和評(píng)價(jià)，是指管理當(dāng)局對(duì)所有成本作業(yè)所采取的全過(guò)程（事前、中、后）控制。? 作業(yè)成本核算制度可以將許多間接制造費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映杀?，作業(yè)和作業(yè)動(dòng)因的恰當(dāng)選擇使得管理者就象追溯直接材料和直接人工一樣，可以將許多間接制造費(fèi)用明確地追溯到成本計(jì)算對(duì)象，因而使得所提供的會(huì)計(jì)信息更可靠 。根據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動(dòng)因分配該類成本。作業(yè)成本計(jì)算首先把間接制造費(fèi)用追溯至業(yè)務(wù)活動(dòng)（而不是部門），然后再把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)中。$1158質(zhì)量測(cè)試 （ A， ； B， ） $50波峰焊接（ A， 1個(gè)電路板； B， 1個(gè)電路板） $3045? 35 20? 20242? $632分配標(biāo)準(zhǔn)? 為什么當(dāng)我使用一個(gè)成本為 $時(shí)，采購(gòu)部門分配的費(fèi)用為 $，而當(dāng)我使用一個(gè)價(jià)值為 $100的協(xié)處理器時(shí)，采購(gòu)部門分配的費(fèi)用為 $10？采購(gòu)與管理一個(gè)協(xié)處理器耗費(fèi)的資源并不是采購(gòu)與管理一個(gè)電容器的 500倍 ($*500=$10)。政府新條例數(shù)目? 策略與管理 產(chǎn)品服務(wù)的時(shí)間? 服務(wù)產(chǎn)品數(shù)目? 服務(wù)電話次數(shù)? 技術(shù)變化指令次數(shù)? 生產(chǎn)的數(shù)量? ]? y=a+bx成本動(dòng)因舉例 )? 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算方法為：? 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =Σ( 管理費(fèi)用? 工資、補(bǔ)貼、住房公積、退休養(yǎng)老金、補(bǔ)充養(yǎng)老金、福利保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、折舊、保健、勞防、水電、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計(jì)、差旅、電腦、會(huì)議、運(yùn)輸、試驗(yàn)、宣傳、租賃、保險(xiǎn)、顧問(wèn)、會(huì)網(wǎng)、開辦、業(yè)務(wù)、養(yǎng)路、退休費(fèi)（困難補(bǔ)助、喪葬、醫(yī)療、其他）、環(huán)保、修理、出國(guó)、董事會(huì)、新產(chǎn)品試制、警衛(wèi)消防、工會(huì)、教育、稅金（房產(chǎn)、優(yōu)待、印花、土地使用、副食品基金、平抑糧價(jià)生產(chǎn)基金、其他）、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、預(yù)提三包損失、壞賬、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品（攤銷、修理）、勞動(dòng)保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)刊、勞務(wù)費(fèi)、外國(guó)專家經(jīng)費(fèi)、存貨減值準(zhǔn)備、儲(chǔ)備物資、生育保險(xiǎn)、其他。成本管理基礎(chǔ)? 以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的成本會(huì)計(jì)? 產(chǎn)品成本和期間成本? 產(chǎn)品成本、存貨成本、銷貨成本和期間成本。成本管理基礎(chǔ)? 成本歸集和成本對(duì)象? 成本可定義為：為了一特等目的而犧牲或放棄的資源。? 組織結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部一系列責(zé)任的安排。（活動(dòng)）? 盡管行為是系統(tǒng)化的，但管理控制過(guò)程卻無(wú)論如何不應(yīng)是機(jī)械的。? 每一個(gè)組織都有一個(gè)目標(biāo)，以及一組達(dá)成共同目標(biāo)的成員。成本管理與控制基本概念? Control：? 一個(gè)組織必須處于控制之中，即，每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)?？刂?、管理和系統(tǒng)? 每 一個(gè)組織都必須加以控制，以保證組織按其領(lǐng)導(dǎo)者的意愿行事。若干限制? 管理控制是管理者影響組織中的其他成員以達(dá)成組織戰(zhàn)略的行為，包括： ； ； ； 4.評(píng)價(jià)信息； ,決定應(yīng)該采取的行動(dòng)； 。? 一個(gè)組織的目標(biāo)可以是橫向的，如：利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等；也可以是縱向的，如：總目標(biāo)、分目標(biāo)和子目標(biāo)等。? 可以用這樣一句話來(lái)概括它們之間的關(guān)系：先知先覺(jué)、后知后覺(jué)和不知不覺(jué)。 營(yíng)業(yè)費(fèi)用? 運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、展覽、廣告費(fèi)用。? 制造成本可分：直接材料成本、直接