成本分析與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 活動(dòng)什么是非增值活動(dòng) 不能增加企業(yè)有效產(chǎn)出的活動(dòng)216。如質(zhì)量控制部就可以作為一個(gè)作業(yè)中心，其資源耗費(fèi)是花在對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的次數(shù) /時(shí)間成本動(dòng)因216。成本對(duì)象可以是一種產(chǎn)品，一項(xiàng)服務(wù)，也可以是一個(gè)特定的客戶或一份訂單作業(yè)活動(dòng) 企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上的各項(xiàng)活動(dòng) 基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu) 生產(chǎn)制造 儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送 銷售服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷客戶資源216。 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生于工業(yè)化初期，生產(chǎn)過程以直接勞動(dòng)為主 ,成本結(jié)構(gòu)以直接費(fèi)用為主 ,間接費(fèi)用所占比例很小 ,目前情況發(fā)生了根本性的變化 ,二者的比例已嚴(yán)重逆轉(zhuǎn)216。 合并相關(guān)工序216。在產(chǎn)品生命周期越來越短、更新?lián)Q代越來越頻繁的今天，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地推出新的產(chǎn)品 /服務(wù)，能使企業(yè)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，在品牌維護(hù)方面的成本也相對(duì)比較低 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間 從顧客提出購(gòu)買某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)到該產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的時(shí)間216。 在資本市場(chǎng)什么樣的企業(yè)最受追捧？216。 產(chǎn)品 /服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，隨機(jī)波動(dòng)時(shí)時(shí)存在，使能力的平衡不斷被打破，出現(xiàn)有的資源負(fù)荷過多，有些資源大量閑置，資源負(fù)載過多的地方成為制約因素，即變?yōu)槠髽I(yè)的瓶頸制約理論 (Theory of Constraints)216。將工序 1的一部分作業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到工序 2中216。 各部門降低成本之和 = 整體成本降低 ? 各部門為完成降低成本指標(biāo)經(jīng)常采用過量生產(chǎn)和加大生產(chǎn)批量的方法216。 作業(yè)成本 法運(yùn)用的是資源耗費(fèi)模型，而不是費(fèi)用開支模型作業(yè)中心216。分配到某產(chǎn)品或訂單中的成本，反映了該成本對(duì)象所耗費(fèi)的作業(yè)成本，某個(gè)成本對(duì)象可能只承擔(dān)一項(xiàng)單一的作業(yè)成本，也可能要承擔(dān)多項(xiàng)作業(yè)成本作業(yè)成本法的核算流程$/直接人工小時(shí)$/機(jī)器小時(shí)$/每次裝備$/每份指令$/每次點(diǎn)收$/每種零件$/每次檢驗(yàn)$/每機(jī)器小時(shí)各種基礎(chǔ)各種間接成本人工成本集合點(diǎn)機(jī)器成本集合點(diǎn)機(jī)器裝備集合點(diǎn)生產(chǎn)指令集合點(diǎn)材料點(diǎn)收集合點(diǎn)零件管理集合點(diǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)集合點(diǎn)工廠一般費(fèi)用集合點(diǎn)銷售 /管理費(fèi)用產(chǎn) 品第一階段成本分配作業(yè)中心(成本庫(kù) )第二階段成本動(dòng)因成本對(duì)象ABC對(duì)成本誤區(qū)的修正產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格隱形成本隱形成本ABC成本成本傳統(tǒng)成本線傳統(tǒng)成本線隱形利潤(rùn)隱形利潤(rùn)$大量，復(fù)雜程度低的產(chǎn)品和服務(wù) 量少，復(fù)雜程度高的產(chǎn)品和服務(wù)量量大小大小支持工作支持工作復(fù)雜程度復(fù)雜程度技術(shù)投資技術(shù)投資…………等等高高高高高高高高大大低低低低低低低低小小如何從源頭上控制成本 ?216。 等待時(shí)間216。對(duì)策略性成本的花費(fèi)應(yīng)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無論生意好壞，策略性成本不能省 當(dāng)你決定投入比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的策略性成本時(shí)，你必須清晰地判斷出 :哪些銷售市場(chǎng) /研發(fā)費(fèi)用真正對(duì)提升公司業(yè)績(jī)有幫助，哪些是在浪費(fèi)和燒錢216。大規(guī)模作業(yè)中心是一個(gè)部門 /成本中心。以企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為間接成本的歸集對(duì)象，首先將各種資源耗費(fèi)歸集到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中，再通過對(duì)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)和計(jì)量，將作業(yè)成本歸集到成本對(duì)象的一種成本核算方法 216。作業(yè)成本法目前成本管理研究中亟待解決的問題? 在學(xué)術(shù)界，研究成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本控制方法的多，而研究這些方法在管理過程中如何應(yīng)用的少，研究成果缺乏實(shí)證性? 著名學(xué)者約翰遜與卡普蘭指出：專業(yè)成本會(huì)計(jì)師對(duì)管理會(huì)計(jì)與成本管理相關(guān)性的消失應(yīng)負(fù)更大的責(zé)任傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性1. 成本會(huì)計(jì)的前提假設(shè)發(fā)生變化216。 計(jì)算瓶頸環(huán)節(jié)作業(yè)人員的人均產(chǎn)出，必要時(shí)增加作業(yè)人員，以提高平
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