企業(yè)成本分析與管理(編輯修改稿)
2025-01-30 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有進(jìn)一步降低空間。于是將成本目標(biāo)調(diào)整到 2300元。 到正樣時(shí)，總料本控制在 2230元。n 設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本。如果不在設(shè)計(jì)中進(jìn)行控制的話，產(chǎn)品成本要比目前高 20％以上。n 成本控制總有潛力。n 單位成本的降低會(huì)到量產(chǎn)時(shí)放大成千上萬倍。第 31 頁成本控制方法n 產(chǎn)品成本控制案例 器件平臺(tái)建設(shè)降低采購成本2023年初，物料 ITEM總數(shù)多，器件復(fù)用率低，獨(dú)家供應(yīng)比率高 措施：216。 清理網(wǎng)上垃圾編碼 1526項(xiàng)，降低編碼維護(hù)等相關(guān)環(huán)節(jié)成本；216。 各產(chǎn)品線與采購專家團(tuán)合作，完成占采購金額 80％的物料的替代工作，使物料采購價(jià)格下降超過 10％。216。 由可統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù) (4月 9月 )， ITEM總數(shù)為負(fù)增長，月均減少 73項(xiàng)；216。 器件優(yōu)選庫基本建立，為公司產(chǎn)品開發(fā)提供了一個(gè)高性能價(jià)格比的物料平臺(tái)。第 32 頁成本控制方法n 產(chǎn)品成本控制案例 器件平臺(tái)建設(shè)降低采購成本成本降低效果統(tǒng)計(jì) (按計(jì)劃部門預(yù)測采購量統(tǒng)計(jì) )： 阻容 160項(xiàng)預(yù)估節(jié)約： 1285萬元 電池 80項(xiàng)預(yù)估節(jié)約： 1000萬元 開關(guān)，接觸器 27項(xiàng)預(yù)估節(jié)約： 1006萬元 磁性器件 45項(xiàng)預(yù)估節(jié)約： 700萬元 功率器件 22項(xiàng)預(yù)估節(jié)約： 475萬元 監(jiān)控物料 23項(xiàng)預(yù)估節(jié)約： 220萬元 指示燈、套管、塑膠件、 線纜、插接件總 210項(xiàng)預(yù)估節(jié)約 298萬元。預(yù)估一年節(jié)約近 5000萬元。第 33 頁研發(fā)是成本降低的主要力量n 某公司 2023年研發(fā)成本降低貢獻(xiàn)總結(jié)第 34 頁產(chǎn)品成本控制樹圖產(chǎn)品成本材料成本 制造成本工藝工程可生產(chǎn)性生產(chǎn)方案變革研發(fā)解決供應(yīng)商管理設(shè)計(jì)優(yōu)化量產(chǎn)產(chǎn)品 在研產(chǎn)品器件控制國產(chǎn)化器件替代器件歸一化減少獨(dú)家供應(yīng) 關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴招標(biāo)認(rèn)證與供應(yīng)商分享成本降低的收益成本目標(biāo)設(shè)計(jì)分解 器件優(yōu)選目標(biāo)考核n 產(chǎn)品成本控制第 35 頁成本控制方法n 售后服務(wù)成本：開發(fā)中的控制：216。 產(chǎn)品可靠性穩(wěn)定性216。 產(chǎn)品可維護(hù)性216。 案例：海爾某款洗衣機(jī) 一個(gè)硬幣造成的麻煩工程成本：216。 開發(fā)中的控制：216。 產(chǎn)品的可安裝性；216。 工程施工中的控制：工程活動(dòng)的合理籌劃、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制第 36 頁售后服務(wù)成本控制服務(wù) 實(shí)施服務(wù)業(yè)務(wù)細(xì)分（分產(chǎn)品）?安裝?維護(hù)?巡檢?外包設(shè)置會(huì)計(jì)科目統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算設(shè)置會(huì)計(jì)科目統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析潛力確定改進(jìn)方案分析降低服務(wù)成本最根本的提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性第 37 頁成本控制方法n 研發(fā)費(fèi)用：216。 項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的決策計(jì)劃與評(píng)審；216。 推進(jìn)管道管理、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃；216。 提高研發(fā)費(fèi)用的投入產(chǎn)出效率216。 減少廢棄項(xiàng)目投入占總投入的比重、縮短開發(fā)時(shí)間、有限資源的最優(yōu)配置216。 設(shè)定 “首輪成功 ”考核第 38 頁成本控制方法n 市場費(fèi)用： – 重點(diǎn)在提高市場費(fèi)用的投入產(chǎn)出效率，– 通過預(yù)算，建立市場費(fèi)用制度，設(shè)定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并不斷考核控制，人均投入產(chǎn)出控制。n 管理費(fèi)用：216。 管理費(fèi)用采取總量控制。216。 控制：總量控制、專項(xiàng)費(fèi)用控制 (如話費(fèi)、復(fù)印費(fèi) )成本宣傳和公司節(jié)約的文化是永遠(yuǎn)有效的方法。第 39 頁關(guān)鍵點(diǎn)成本控制的具體方法n 產(chǎn)品成本的控制方法– 采購環(huán)節(jié)– 生產(chǎn)環(huán)節(jié)– 研發(fā)環(huán)節(jié)n 售后服務(wù)成本控制n 研發(fā)成本控制n 市場費(fèi)用控制n 管理費(fèi)用控制第 40 頁目錄n 成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢– 價(jià)值成本領(lǐng)先戰(zhàn)略– 鏈分析– 全流程成本管理獲取成本優(yōu)勢n 成本管理方法與實(shí)踐 具體控制方法n 成本控制與績效考核 控制體系及考核第 41 頁全流程成本管理成本管理體系成本預(yù)測 成本決策 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本考核成本控制流程公司發(fā)布了研發(fā)成本目標(biāo)控制流程成本控制方法目標(biāo)控制、預(yù)算約束、業(yè)務(wù)分析、價(jià)值工程第 42 頁成本控制體系與績效考核n 成本控制體系– 成本宣傳– 成本控制組織– 成本控制計(jì)劃流程– 成本控制的核算分析– 成本控制目標(biāo)考核第 43 頁全員成本意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳第 44 頁成本控制體系與績效考核n 成本控制 成本管理體系成本管理制度和組織： 領(lǐng)導(dǎo)者 控制者 執(zhí)行者第 45 頁成本控制體系與績效考核n 成本控制與管理的組織形式– 首要的問題是： 權(quán)威管理層的支持和親身參與– 成本工作需要權(quán)威，因?yàn)椋? 成本工作與其他重要工作不可避免存在沖突； 成本降低目標(biāo)存在一定的 模糊性和彈性，需要一個(gè) 權(quán)威的行政壓力成本指導(dǎo)委員會(huì)（研發(fā) VP或 COO）成本管理經(jīng)理（研發(fā)）成本管理經(jīng)理（市場）成本管理經(jīng)理（制造）秘書處（財(cái)務(wù)部成本中心）成本項(xiàng)目 1 成本項(xiàng)目 2 成本項(xiàng)目 3成本管理經(jīng)理（服務(wù)）成本管理經(jīng)理（行政）n 你們的成本組織？第 46 頁成本控制體系與績效考核n 成本控制與管理的組織形式– 領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)： 組織與領(lǐng)導(dǎo)秘書處與成本管理員，推動(dòng)重大項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)重大成本策略做出決策。– 秘書處： 負(fù)責(zé)配合成本管理經(jīng)理，按照計(jì)劃，對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目組的成本工作業(yè)績做出測算，揭示與成本目標(biāo)的差距。– 成
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