【總結】I/72摘要在市場環(huán)境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀,企業(yè)核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現,企業(yè)間的競爭已主要轉化為對人才的競爭,人力資源管理已經成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標準,如何考核現有崗位上員工的勝任能力及如何進行勝任能力測評成為企業(yè)人力資源管理的關鍵所在。因此崗位勝任
2025-06-27 08:18
【總結】劉陽——中國式團隊管理訓練導師《如何成為優(yōu)秀員工》——優(yōu)秀員工是怎樣煉成的?團隊職業(yè)化訓練專業(yè)品牌——幫助員工成長,幫助企業(yè)打造職業(yè)化團隊1崗位勝任力學習力+教導力《進取才能保持優(yōu)越》第一節(jié)劉陽——中國式團隊管理訓練導師《如何成為優(yōu)秀員工》——優(yōu)秀員工是怎樣煉成
2025-04-13 23:45
【總結】第一篇:銷售視頻觀后感(徐鶴寧+劉一秒+賈長松) 銷售視頻觀后感 最近學習了劉一秒、賈長松、徐鶴寧以及賈小松等大師級別任務的銷售演講,突然感覺困惑自己許久的那些問題終于得到解決了。我在自己現在的工...
2024-10-21 13:27
【總結】奧肯思科技基于勝任力的行為面試法PreparedbyXULINMar20,20211AcconSys結構大綱?關于招聘面試?行為面試法的特點及利益?基于勝任力的行為面試法的流程–定義勝任力–如何設計行為面試的問題–如何提問–如何聽取回答–如何評估?如何
2024-10-18 13:08
【總結】Competencybasedperformancesystems:bestpracticeguidelinesR.Palan.1Preparationforchange?Asquirrelsurvivesthewinternotbecauseofit’sseveritybutbecauseofit’sprepa
2024-12-31 00:57
【總結】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調研網2023年修訂版1、勝任力模型及構成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能
2025-01-03 16:53
【總結】2020.8目錄一.勝任力模型概述...........................................................................................................1..........................................................
2024-10-25 08:35
【總結】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調研網1、勝任力模型及構成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能/才能相關
2025-01-03 17:00
【總結】攜程第二個五年計劃(05-09)2021市場規(guī)模市場分額攜程交易額酒店(訂房中心散客)130億50%65億機票1200億10%120億自助游套餐+出境團隊150億20%30億TOTAL215億酒店Oct-03Oct-04Oct-05Oct-06Oct-07Oct-0
2025-05-14 04:54
【總結】勝任素質詞典注:以下排列不分先后代碼表示含義: A-1:不合格的勝任特征行為 A-0:合格的勝任特征行為 A+1:優(yōu)秀的勝任特征行為A+2:卓越的勝任特征行為1、全局觀念(OVV)【定義】從組織整體和長期的角度,進行考慮決策、開展工作,保證企業(yè)健康發(fā)展。n認清局勢深刻理解組織的戰(zhàn)略目標,組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關系,以及其他各關鍵因
2025-08-04 05:03
【總結】 許繼集團有限公司勝任力提升工程各位領導,您好:自李總在“七一”講話中發(fā)出了“強化六種能力,快速爭創(chuàng)一流”的號召以來,各位中層以上領導帶領員工認真學習、領會李總的講話精神,充分認識六種能力建設的重大意義,并結合自己所在的業(yè)務領域對強化六種能力建設的路徑和措施進行了系統(tǒng)思考,提出了十分有益的見地。本期《勝任力提升之道》選編部分
2025-06-23 23:24
【總結】崗位勝任力模型勝任力模型詳細規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格。通過這些層次的指引,可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴密的內在邏輯關系。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎要求,沒有良好的知識底蘊,專業(yè)化的程度會大大降低,這就是我們在工作中經??匆姷挠行┤藵M腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識的基礎上,
2025-06-27 14:18
【總結】一、崗位勝任力核心能力要素:核心要素:創(chuàng)新能力、學習發(fā)展、績效導向、解決問題、團隊合作、培養(yǎng)他人、進取心、組織認同、溝通協調、表達能力、信心。二、專業(yè)能力要素:市場要素:市場分析、市場導向、計劃制定、以客戶為中心、信息分析、溝通協調、策略性推銷技能、彈性與適應、自我控制、公關能力、人際交往技術要素:技術應用能力、專業(yè)化、業(yè)務操作技能、分析判斷、前沿追蹤、關注細
2025-04-09 11:41
【總結】Competencybasedperformancesystems:bestpracticeguidelinesR.Palan.1PreparationforchangelAsquirrelsurvivesthewinternotbecauseofit’sseveritybutbecauseofit’spreparati
2025-02-09 04:08
2025-01-03 16:52