某集團(tuán)勝任力模型研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】旭輝集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄一、建立勝任力模型的基本思路……………………………………………2二、建立勝任力模型的框架…………………………………………………21、勝任力模型理論基礎(chǔ)………………………………………………………22、勝任力模型基本框架………………………………………………………3三、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力模型……………………………………41、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員

2025-06-24 23:30

企業(yè)員工勝任力分析模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**制藥股份有限公司關(guān)鍵崗位勝任力模型評(píng)價(jià)系統(tǒng)第一部分勝任能力方案系統(tǒng)一、通過(guò)對(duì)**制藥股份公司關(guān)鍵崗位勝任力模型的建立，可以清晰公司現(xiàn)有人員能力素質(zhì)狀況，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)優(yōu)秀人員的應(yīng)用，儲(chǔ)備，提供參考依據(jù)，更有助于核心崗位人員選拔，激勵(lì)和培養(yǎng)。二、關(guān)鍵崗位勝任能力素質(zhì)模型包含核心能力、通用能

2025-07-27 00:53

21項(xiàng)勝任力素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21項(xiàng)素質(zhì)能力模型第一章成就和行動(dòng) 2成就導(dǎo)向 3概念： 3構(gòu)面： 3一般行為： 4與其他能力的關(guān)聯(lián) 5重視次序、品質(zhì)與精確（CO） 5概念： 5構(gòu)面： 5與其他能力的關(guān)聯(lián) 6主動(dòng)性（INT） 6概念： 6構(gòu)面 6一般行為特征： 7與其他能力的關(guān)聯(lián) 7資訊收集（INFO） 8概念： 8構(gòu)面： 8一般行為特征 8

2025-07-27 09:00

中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】報(bào)告說(shuō)明“新興市場(chǎng)”、“并購(gòu)”以及“創(chuàng)新”日益成為中國(guó)企業(yè)關(guān)注的三大關(guān)鍵戰(zhàn)略?？缃邕\(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成為企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，中國(guó)企業(yè)在未來(lái)都將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尋找發(fā)展方向、提升創(chuàng)新能力和保證高速成長(zhǎng)是企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)。在變革過(guò)程中，各層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升與發(fā)展將為企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭提供強(qiáng)勁動(dòng)力。那么，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些能力素質(zhì)？如何盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力狀況

2025-08-01 18:23

員工勝任力模型概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識(shí)技能

2025-01-03 17:00

營(yíng)銷總監(jiān)勝任力模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱營(yíng)銷總監(jiān)勝任力模型文件編號(hào)/版本號(hào)編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門人力資源部實(shí)施日期2014-05-201營(yíng)銷總監(jiān)勝任力矩陣序號(hào)勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級(jí)要求低中高12345671專業(yè)勝任力戰(zhàn)略導(dǎo)向能力√√2

2025-07-27 06:50

各崗位勝任力模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022年9月?北京勝任力模型第2頁(yè)能力素質(zhì)釋義（一）1、影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益，在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)

2025-08-15 21:06

員工勝任能力模型手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】勝任能力模型的概念、原理和實(shí)施方法　　在當(dāng)今充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化商業(yè)世界里，擁有先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來(lái)源成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn)，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵就在于它們的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)的最大化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，只有當(dāng)公司員工有能力運(yùn)用公司的技術(shù)時(shí)，其技術(shù)本身才有價(jià)值；一件產(chǎn)品的可見(jiàn)價(jià)值有多大，部分地取決于該產(chǎn)品的好處有沒(méi)有被有效地表達(dá)出來(lái)(麥克蘭根(Mc

2025-06-29 00:39

員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)-19-目錄一、前言二、術(shù)語(yǔ)和定義三、特別說(shuō)明四、應(yīng)用范圍五、各崗位勝任力模型六、各崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)一、前言新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理將面臨一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，公司的財(cái)富更加依賴于其員工所具備的勝任公

2025-07-14 19:15

公司勝任力模型匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021年1月?北京公司勝任力模型匯編第2頁(yè)能力素質(zhì)釋義（一）1、影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治觥⑤o導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益，在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力

2025-10-10 11:32

核心能力模型庫(kù)勝任力模型docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本工具說(shuō)明：核心能力模型，也叫做勝任力模型，英文是petency，它是最近開(kāi)始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型，用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展，甚至用于界定薪酬級(jí)別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如，我們說(shuō)這個(gè)崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”，這華就等于沒(méi)說(shuō)，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力，它又分成幾個(gè)層級(jí)水平，都需要企

2025-07-18 09:22

中北首業(yè)崗位勝任力模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中北首業(yè)崗位勝任力模型勝任力模型框架核心素質(zhì)綜合勝任能力愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)正直學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作自我管理—成就愿望—自信心—情緒控制分析判斷—信息收集—分析能力—宏觀思考推動(dòng)執(zhí)行—計(jì)劃能力—細(xì)節(jié)監(jiān)控—執(zhí)行能力—應(yīng)變能力溝通交流—傾聽(tīng)理解

2025-06-25 01:00

生產(chǎn)部人員勝任力素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......生產(chǎn)部人員勝任力素質(zhì)模型一、能力庫(kù)（生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)）1、公司知識(shí)包括行業(yè)知識(shí)、公司文化（發(fā)展歷史、價(jià)值觀等）、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等表1公司知識(shí)分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注

2025-06-24 03:10

市場(chǎng)銷售經(jīng)理崗位勝任力模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分崗位勝任力模型一）、職位說(shuō)明書(shū)單位名稱歐曼配件公司部門名稱XX大區(qū)日期填寫：2011年1月24日修改：X年X月X日職位名稱配件市場(chǎng)銷售經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)職位分管副經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)職位配件公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)1、職位目的根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、配

2025-06-24 21:02

素質(zhì)勝任力模型ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有)素質(zhì)（勝任力）模型(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有)一、成就和行為1、成就導(dǎo)向：把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我，追求卓越。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能包括：*自己過(guò)去的表現(xiàn)（積極的改善）*目標(biāo)的衡量（結(jié)果導(dǎo)向）*他人的表現(xiàn)（競(jìng)爭(zhēng)力）*設(shè)定個(gè)人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)*嘗試別人沒(méi)

2025-05-12 12:56

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