某集團(tuán)勝任力模型研究-資料下載頁

【總結(jié)】旭輝集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄一、建立勝任力模型的基本思路……………………………………………2二、建立勝任力模型的框架…………………………………………………21、勝任力模型理論基礎(chǔ)………………………………………………………22、勝任力模型基本框架………………………………………………………3三、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力模型……………………………………41、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員

2025-06-24 23:30

企業(yè)員工勝任力分析模型-資料下載頁

【總結(jié)】**制藥股份有限公司關(guān)鍵崗位勝任力模型評價系統(tǒng)第一部分勝任能力方案系統(tǒng)一、通過對**制藥股份公司關(guān)鍵崗位勝任力模型的建立，可以清晰公司現(xiàn)有人員能力素質(zhì)狀況，為公司長遠(yuǎn)對優(yōu)秀人員的應(yīng)用，儲備，提供參考依據(jù)，更有助于核心崗位人員選拔，激勵和培養(yǎng)。二、關(guān)鍵崗位勝任能力素質(zhì)模型包含核心能力、通用能

2025-07-27 00:53

21項(xiàng)勝任力素質(zhì)模型-資料下載頁

【總結(jié)】21項(xiàng)素質(zhì)能力模型第一章成就和行動 2成就導(dǎo)向 3概念： 3構(gòu)面： 3一般行為： 4與其他能力的關(guān)聯(lián) 5重視次序、品質(zhì)與精確（CO） 5概念： 5構(gòu)面： 5與其他能力的關(guān)聯(lián) 6主動性（INT） 6概念： 6構(gòu)面 6一般行為特征： 7與其他能力的關(guān)聯(lián) 7資訊收集（INFO） 8概念： 8構(gòu)面： 8一般行為特征 8

2025-07-27 09:00

中國領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】報(bào)告說明“新興市場”、“并購”以及“創(chuàng)新”日益成為中國企業(yè)關(guān)注的三大關(guān)鍵戰(zhàn)略?？缃邕\(yùn)營與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成為企業(yè)越來越關(guān)注的問題。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，中國企業(yè)在未來都將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尋找發(fā)展方向、提升創(chuàng)新能力和保證高速成長是企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)。在變革過程中，各層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升與發(fā)展將為企業(yè)發(fā)展勢頭提供強(qiáng)勁動力。那么，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些能力素質(zhì)？如何盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力狀況

2025-08-01 18:23

員工勝任力模型概述-資料下載頁

【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能

2025-01-03 17:00

營銷總監(jiān)勝任力模型-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門人力資源部實(shí)施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12345671專業(yè)勝任力戰(zhàn)略導(dǎo)向能力√√2

2025-07-27 06:50

各崗位勝任力模型-資料下載頁

【總結(jié)】2022年9月?北京勝任力模型第2頁能力素質(zhì)釋義（一）1、影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益，在必要時指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)

2025-08-15 21:06

員工勝任能力模型手冊-資料下載頁

【總結(jié)】勝任能力模型的概念、原理和實(shí)施方法　　在當(dāng)今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里，擁有先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)進(jìn)入市場角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn)，要想獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵就在于它們的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢的最大化。簡單地說，只有當(dāng)公司員工有能力運(yùn)用公司的技術(shù)時，其技術(shù)本身才有價值；一件產(chǎn)品的可見價值有多大，部分地取決于該產(chǎn)品的好處有沒有被有效地表達(dá)出來(麥克蘭根(Mc

2025-06-29 00:39

員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)-19-目錄一、前言二、術(shù)語和定義三、特別說明四、應(yīng)用范圍五、各崗位勝任力模型六、各崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)一、前言新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理將面臨一系列的社會經(jīng)濟(jì)變化，公司的財(cái)富更加依賴于其員工所具備的勝任公

2025-07-14 19:15

公司勝任力模型匯編-資料下載頁

【總結(jié)】2021年1月?北京公司勝任力模型匯編第2頁能力素質(zhì)釋義（一）1、影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益，在必要時指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力

2025-10-10 11:32

核心能力模型庫勝任力模型docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】本工具說明：核心能力模型，也叫做勝任力模型，英文是petency，它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型，用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展，甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如，我們說這個崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”，這華就等于沒說，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力，它又分成幾個層級水平，都需要企

2025-07-18 09:22

中北首業(yè)崗位勝任力模型-資料下載頁

【總結(jié)】中北首業(yè)崗位勝任力模型勝任力模型框架核心素質(zhì)綜合勝任能力愛崗敬業(yè)誠實(shí)正直學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作自我管理—成就愿望—自信心—情緒控制分析判斷—信息收集—分析能力—宏觀思考推動執(zhí)行—計(jì)劃能力—細(xì)節(jié)監(jiān)控—執(zhí)行能力—應(yīng)變能力溝通交流—傾聽理解

2025-06-25 01:00

生產(chǎn)部人員勝任力素質(zhì)模型-資料下載頁

【總結(jié)】......生產(chǎn)部人員勝任力素質(zhì)模型一、能力庫（生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)班長）1、公司知識包括行業(yè)知識、公司文化（發(fā)展歷史、價值觀等）、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等表1公司知識分級行為表現(xiàn)分級行為表現(xiàn)備注

2025-06-24 03:10

市場銷售經(jīng)理崗位勝任力模型-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分崗位勝任力模型一）、職位說明書單位名稱歐曼配件公司部門名稱XX大區(qū)日期填寫：2011年1月24日修改：X年X月X日職位名稱配件市場銷售經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)職位分管副經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)職位配件公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)1、職位目的根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，組織實(shí)施所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、配

2025-06-24 21:02

素質(zhì)勝任力模型ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有)素質(zhì)（勝任力）模型(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有)一、成就和行為1、成就導(dǎo)向：把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我，追求卓越。這個標(biāo)準(zhǔn)可能包括：*自己過去的表現(xiàn)（積極的改善）*目標(biāo)的衡量（結(jié)果導(dǎo)向）*他人的表現(xiàn)（競爭力）*設(shè)定個人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)*嘗試別人沒

2025-05-12 12:56

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