【總結】勝任能力模型()的構建尋找產生高績效的素質特征?是選人重要?還是培訓人更重要??你可以教會一只火雞爬上樹,但最好是找來一只松鼠。?高績效怎樣產生??合適的素質+有效的行為方式=高績效成就動機設定目標,做到盡善盡美不斷彌補知識、技能的不足績效持續(xù)改進
2025-12-25 16:55
【總結】勝任能力模型的概念、原理和實施方法 在當今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里,擁有先進的技術、優(yōu)質的產品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)進入市場角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn),要想獲得競爭優(yōu)勢,關鍵就在于它們的員工能夠實現(xiàn)這些優(yōu)勢的最大化。簡單地說,只有當公司員工有能力運用公司的技術時,其技術本身才有價值;一件產品的可見價值有多大,部分地取決于該產品的好處有沒有被有效地表達出來(麥克蘭根(Mc
2025-06-23 08:16
【總結】中可中美(鄭州)美容技術有限公司銷售人員勝任力模型應聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級直接說服采用單一、直接的方法或論據(jù)說服客戶進行購買(如:擺事實講道理)通常強調產品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【總結】各類核心素質成就導向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對成功具有強烈的渴求,總是設定較高目標,要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務?!??自我愿景 有符合社會和企業(yè)利益的理想抱負,愿意為之實現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【總結】銷售人員的勝任力模型(素質模型)銷售人員的勝任力模型(素質模型)匯??萍忌虅湛偙O(jiān)任職資格培訓系列之二——版本號:課件類別:認證類課件開發(fā):匯海商學院課件修訂:匯海商學院發(fā)布日期:2023-6-6更新日期:更新次數(shù):第次
2025-02-26 23:26
【總結】文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號編制人--批準人--歸口部門人力資源部實施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12345671專業(yè)勝任力戰(zhàn)略導向能力√√2
2025-07-27 06:50
【總結】銷售部門經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級劃分基本要素及權重定義二級要素要素名稱等級定義1、知識(25%)知識包含兩個大的要素,一是學歷,即具有獲得相應知識的學習經(jīng)歷;二是專業(yè)知識,即履行崗位職責必須掌握的專業(yè)方面知識。包括:產品知識、戰(zhàn)略知識、營銷知識、財務知識、人力資源知識等。學歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24
【總結】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總任正非甚至將其稱之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對企業(yè)有什么樣的價值和意義?它是怎樣構建出來的?讓我們一起來揭開勝任力模型的神秘面紗。???
2025-07-27 10:27
【總結】2022年9月?北京勝任力模型第2頁能力素質釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領導某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治觥⑤o導和其它支持,幫助別人學習與進步的能力。3、督導能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導他人行為的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)
2025-08-15 21:06
【總結】招聘、面試與勝任力模型模型建立2023年12月6日講師:趙安信大衛(wèi):米開朗基羅思考一思考一選對人選對人VS培養(yǎng)人培養(yǎng)人哪個更重要?哪個更重要?你可以訓練一只火雞上樹,但你可以訓練一只火雞上樹,但不如直接找一只松鼠
2025-02-12 19:27
【總結】專業(yè)資料分享文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號編制人--批準人--歸口部門人力資源部實施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12
2025-05-28 00:38
【總結】2021年1月?北京公司勝任力模型匯編第2頁能力素質釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領導某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治?、輔導和其它支持,幫助別人學習與進步的能力。3、督導能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導他人行為的能力。4、計劃組織能力
2025-10-10 11:32
【總結】I/72摘要在市場環(huán)境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀,企業(yè)核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉化為對人才的競爭,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標準,如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進行勝任能力測評成為企業(yè)人力資源管理的關鍵所在。因此崗位勝任
2025-06-27 08:18
【總結】第七章員工勝任素質模型的建立主要內容?第1節(jié):勝任素質概念的提出?第2節(jié):勝任素質與企業(yè)戰(zhàn)略及績效關系?第3節(jié):勝任素質模型建立第1節(jié)勝任素質概念的提出?麥克利蘭(C.)1973年《美國心理學家》雜志上發(fā)表一篇文章:“”。這篇文章的發(fā)表,標志著勝任素質運動的開端。?傳統(tǒng)的性向測驗和知
2025-12-25 17:01
【總結】第一篇:員工勝任素質模型 一、能力三級定義(好、較好、一般) 1、親和力:親和力是指個人通過自身的言談舉止給他人一種易于接近的感覺。 2、影響力:影響力是指相關人員說服或影響他人接受某一觀點,推...
2025-11-09 23:32