【總結(jié)】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總?cè)握巧踔翆⑵浞Q之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內(nèi)涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對(duì)企業(yè)有什么樣的價(jià)值和意義?它是怎樣構(gòu)建出來的?讓我們一起來揭開勝任力模型的神秘面紗。???
2024-08-05 10:27
【總結(jié)】銷售部門經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級(jí)劃分基本要素及權(quán)重定義二級(jí)要素要素名稱等級(jí)定義1、知識(shí)(25%)知識(shí)包含兩個(gè)大的要素,一是學(xué)歷,即具有獲得相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷;二是專業(yè)知識(shí),即履行崗位職責(zé)必須掌握的專業(yè)方面知識(shí)。包括:產(chǎn)品知識(shí)、戰(zhàn)略知識(shí)、營銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源知識(shí)等。學(xué)歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24
【總結(jié)】......談勝任力模型在企業(yè)中的應(yīng)用嘉賓簡(jiǎn)介:同濟(jì)大學(xué)MBA,1996年參加工作,曾任深圳某自動(dòng)控制科技集團(tuán)分公司經(jīng)理,某全球大型手機(jī)研發(fā)制造商項(xiàng)目經(jīng)理,后轉(zhuǎn)向從事人力咨詢,曾任國內(nèi)最大的管理培訓(xùn)公司咨詢事業(yè)部咨詢顧問,現(xiàn)在一家
2025-06-28 16:40
【總結(jié)】專業(yè)資料分享文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號(hào)/版本號(hào)編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門人力資源部實(shí)施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號(hào)勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級(jí)要求低中高12
2025-05-28 00:38
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立5第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型13第3章市場(chǎng)部勝任素質(zhì)模型17第4章銷售部勝任素質(zhì)模型20第5章生產(chǎn)部勝任素質(zhì)模型25第6章質(zhì)檢部勝
2025-05-12 00:33
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-06-22 06:46
【總結(jié)】建立有效激勵(lì)的薪酬福利和績(jī)效管理體系崗位勝任力模型評(píng)估手冊(cè)(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第
2025-06-27 00:08
【總結(jié)】旭輝集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄一、建立勝任力模型的基本思路……………………………………………2二、建立勝任力模型的框架…………………………………………………21、勝任力模型理論基礎(chǔ)………………………………………………………22、勝任力模型基本框架………………………………………………………3三、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力模型……………………………………41、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員
2025-06-24 23:30
【總結(jié)】報(bào)告說明“新興市場(chǎng)”、“并購”以及“創(chuàng)新”日益成為中國企業(yè)關(guān)注的三大關(guān)鍵戰(zhàn)略。跨界運(yùn)營與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成為企業(yè)越來越關(guān)注的問題。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,中國企業(yè)在未來都將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尋找發(fā)展方向、提升創(chuàng)新能力和保證高速成長(zhǎng)是企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)。在變革過程中,各層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升與發(fā)展將為企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭提供強(qiáng)勁動(dòng)力。那么,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些能力素質(zhì)?如何盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力狀況
2024-08-10 18:23
【總結(jié)】21項(xiàng)素質(zhì)能力模型第一章成就和行動(dòng) 2成就導(dǎo)向 3概念: 3構(gòu)面: 3一般行為: 4與其他能力的關(guān)聯(lián) 5重視次序、品質(zhì)與精確(CO) 5概念: 5構(gòu)面: 5與其他能力的關(guān)聯(lián) 6主動(dòng)性(INT) 6概念: 6構(gòu)面 6一般行為特征: 7與其他能力的關(guān)聯(lián) 7資訊收集(INFO) 8概念: 8構(gòu)面: 8一般行為特征 8
2024-08-05 09:00
【總結(jié)】文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號(hào)/版本號(hào)編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門人力資源部實(shí)施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號(hào)勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級(jí)要求低中高12345671專業(yè)勝任力戰(zhàn)略導(dǎo)向能力√√2
2024-08-05 06:50
【總結(jié)】2022年9月?北京勝任力模型第2頁能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)
2024-08-24 21:06
【總結(jié)】高層管理者勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定義(Definition)勝任特征(Competence)指“和參照效標(biāo)(合格的績(jī)效或優(yōu)秀的績(jī)效)有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體的潛在特征。(Spencer,1993)
2025-01-21 01:00
【總結(jié)】2021年1月?北京公司勝任力模型匯編第2頁能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力
2024-10-19 11:32
【總結(jié)】I/72摘要在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn),如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進(jìn)行勝任能力測(cè)評(píng)成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。因此崗位勝任
2025-06-28 12:02