【正文】 采購工作取于有利地位。生產(chǎn)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價項(xiàng)目評價指標(biāo)體系評價等級（25分）5分4分3分2分生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃：能夠?qū)γ吭?、每季度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)統(tǒng)籌，合理分配各產(chǎn)品生產(chǎn)車間進(jìn)度及順序，在現(xiàn)有產(chǎn)能下最大限度的提高生產(chǎn)效率的能力。生產(chǎn)工藝工藝穩(wěn)定：根據(jù)公司處方工藝，對產(chǎn)品工藝進(jìn)行優(yōu)化試驗(yàn)，能正確把握工藝穩(wěn)定性及每個產(chǎn)品工藝關(guān)鍵控制配方問題。質(zhì)量管理：現(xiàn)場監(jiān)督，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，作好各工序、工藝質(zhì)量監(jiān)控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。管理管控制度建設(shè)：能根據(jù)生產(chǎn)各車間不同藥品生產(chǎn)，建立完善生產(chǎn)管理流程、現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度、SOP操作文件，嚴(yán)格按GMP為要求不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率技術(shù)指導(dǎo)：對生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)問題的指導(dǎo)，確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。報領(lǐng)導(dǎo)審核。政府事務(wù)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價項(xiàng)目評價指標(biāo)體系評價等級（25分）5分4分3分2分政策法規(guī)政策文件：對信息政策、文件能根據(jù)政府各項(xiàng)政策法規(guī)、辦事流程，制定公司對外聯(lián)系的政策文件方案，對不同項(xiàng)目靈活運(yùn)用。項(xiàng)目管理項(xiàng)目申報：利用政策導(dǎo)向，創(chuàng)造條件、備齊資料、尋找合適公司的項(xiàng)目申報項(xiàng)目跟蹤：創(chuàng)造一切可能的社會資源和人際關(guān)系，能與職能部門洽談、協(xié)商、跟蹤所申報項(xiàng)目，隨時掌握所申報項(xiàng)目的進(jìn)度和關(guān)鍵點(diǎn)報價管理信息掌握：能掌握國家、省市醫(yī)藥行業(yè)報價新政策，新動向，利用政府政策為公司運(yùn)營提供有價值的信息和資源報價管理：有前矚性的提前完成農(nóng)保、醫(yī)保用藥目錄報價申報及批復(fù)工作行業(yè)信息：了解醫(yī)藥行業(yè)同類產(chǎn)品價格信息及市場價格，為公司產(chǎn)品報價提供信息資源公關(guān)外聯(lián)公關(guān)事務(wù)：創(chuàng)造性的主動開發(fā)外聯(lián)單位，并進(jìn)行關(guān)系溝通接洽。招商部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價項(xiàng)目評價指標(biāo)體系評價等級（25分）5分4分3分2分業(yè)績實(shí)現(xiàn)盈利指標(biāo)：能科學(xué)的分析公司產(chǎn)品在各市場的盈利能力，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績和盈利能力最大化業(yè)績完成：能夠?qū)I銷戰(zhàn)略目標(biāo)清晰認(rèn)識，并且能根據(jù)目標(biāo)業(yè)績，采取合理的方案達(dá)成銷售業(yè)績竄貨管理：能了解各區(qū)域市場貨品的流向管理，建立市場監(jiān)督運(yùn)作機(jī)制，確保產(chǎn)品良性發(fā)展，不竄貨。開發(fā)管理：能根據(jù)產(chǎn)品在各市場的銷售情況，客情關(guān)系，有針對性重點(diǎn)、精細(xì)化操作，并列出詳細(xì)操作方案區(qū)域規(guī)劃區(qū)域分析：創(chuàng)造性和客觀的運(yùn)用所獲得的區(qū)域市場信息，對市場競爭對手等進(jìn)行全面、深入的行業(yè)分析。估計(jì)市場潛力，以確定銷售目標(biāo)和業(yè)績成長可能性客戶開發(fā)客戶辨識：了解各區(qū)域市場產(chǎn)品流通情況，加強(qiáng)產(chǎn)品、品牌宣傳，通過對公司產(chǎn)品的市場細(xì)分及有效定位，辨識公司潛在經(jīng)銷商和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為招商作基礎(chǔ)工作。報告撰寫：能夠撰寫市場客戶分析研究報告，為決策者提供依據(jù)，招投標(biāo)招投標(biāo)管理：掌握各區(qū)域政策，能針對政策和信息制定洽當(dāng)?shù)恼袠?biāo)政策和方案，確保公司產(chǎn)品高價中標(biāo)?？蛻?、市場客戶辨識：了解各醫(yī)藥代理，批發(fā)流通情況，加強(qiáng)產(chǎn)品、品牌宣傳，通過對公司產(chǎn)品的市場細(xì)分及有效定位，辨識公司潛在客戶研究分析：通過流通市場選擇，數(shù)據(jù)分析及過程研究，對競爭產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)分析，掌握競品的銷售發(fā)展優(yōu)勢，開發(fā)有流通產(chǎn)品有效客戶市場管理：對建立市場業(yè)務(wù)關(guān)系的價值有一定認(rèn)識和敏感性，能夠獨(dú)立開拓性進(jìn)行具體業(yè)務(wù)關(guān)系事務(wù)處理營銷策劃計(jì)劃制定：善于捕捉市場信息行業(yè)動態(tài)及公司優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷情況，并制定帶動針對目標(biāo)市場的產(chǎn)品推廣和實(shí)施策略品牌管理品牌定位：了解如何建立符合公司特點(diǎn)，產(chǎn)品特性及客戶認(rèn)知價值的公司品牌形象品牌管理：掌握如何規(guī)劃和管理公司品牌，以持續(xù)創(chuàng)造價值保持銷售業(yè)績持續(xù)增長市場管理市場分析：創(chuàng)造性和客觀的運(yùn)用所獲得的市場信息，對市場競爭對手等進(jìn)行全面、深入的行業(yè)分析。估計(jì)市場潛力，以確定銷售目標(biāo)和業(yè)績成長可能性，使公司產(chǎn)品構(gòu)成更符合消費(fèi)者的市場需求。1金蓓貝事業(yè)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價項(xiàng)目評價指標(biāo)體系評價等級（25分）5分4分3分2分銷售管理銷售業(yè)績：能按公司年度計(jì)劃要求結(jié)合本部門責(zé)任目標(biāo)，按月/季/半年度超額完成銷售任務(wù)的能力目標(biāo)實(shí)施：根據(jù)本部門營銷模式及市場動態(tài)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)出臺目標(biāo)市場銷售實(shí)施方案的思路督導(dǎo)監(jiān)控：對不同市場定期進(jìn)行渠道終端的督導(dǎo)檢查，隨時掌握一線產(chǎn)品營銷情況，含客情信息，銷售，價格，競品，產(chǎn)品知識，品牌等方面，對營銷政策執(zhí)行到位，為銷售任務(wù)提供資源市場管理市場分析：結(jié)合本系統(tǒng)營銷模式，能夠創(chuàng)造性的地對本產(chǎn)品市場（藥店、連銷機(jī)構(gòu)）進(jìn)行深入分析。產(chǎn)品策劃開發(fā)管理：能根據(jù)產(chǎn)品在各區(qū)域市場的銷售情況，客情關(guān)系，有針對性重點(diǎn)、精細(xì)化操作，協(xié)助經(jīng)銷商業(yè)績開發(fā)的能力品牌建設(shè)：根據(jù)公司產(chǎn)品在市場定位，終端和渠道情況，加強(qiáng)品牌提煉和宣貫，深化企業(yè)品牌內(nèi)涵，提升品牌競爭力營銷策劃：結(jié)合公司產(chǎn)品在各市場情況，能提出營銷策劃方案，為產(chǎn)品營銷贏得競爭優(yōu)勢客戶管理客戶獲?。毫私飧鲄^(qū)域市場產(chǎn)品流通情況，加強(qiáng)產(chǎn)品、品牌宣傳，獲取有效患者客戶；對各經(jīng)銷商及藥房的客情維護(hù)，確保持續(xù)提升銷售的能力研究分析：通過市場流通方法選擇，數(shù)據(jù)分析及過程研究，對競爭產(chǎn)品渠道進(jìn)行動態(tài)分析的思路1新藥研發(fā)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價項(xiàng)目評價指標(biāo)體系評價等級（25分）5分4分3分2分新藥信息新藥信息：能夠根據(jù)國家政策和行業(yè)資訊，深入詳細(xì)的市場調(diào)查提出公司新藥品種的信息及研發(fā)新理念、新工具、新方法、新技術(shù)。項(xiàng)目申報項(xiàng)目申報：能隨時了解國家，省市對新藥新科技項(xiàng)目的支持，獎勵，在第一時間完成資料的制作，上報跟蹤工作新品研發(fā) 臨床研究：在獲臨床批件項(xiàng)目產(chǎn)品，按計(jì)劃進(jìn)度和臨床工作指導(dǎo)推進(jìn)，能夠高質(zhì)量解決技術(shù)性臨床研究難題新藥上市：能夠在第一時間與公司各部門溝通，上報新藥日程，并對新藥產(chǎn)品信息組織培訓(xùn)，挖掘新產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢及產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)程跟進(jìn)：能有預(yù)見性的規(guī)劃新品上市進(jìn)程。新藥創(chuàng)新：設(shè)法提高產(chǎn)品性能，在工作中采用一些新方法或程序以便完成研發(fā)工作，加速產(chǎn)品開發(fā)速度。檢驗(yàn)記錄：熟悉原輔材料、包裝材料、成品、半成品的品質(zhì)把關(guān)，并嚴(yán)格按GMP要求詳實(shí)記錄和備案工作不合格品：熟悉藥品不合格品處理流程和備案管理制度。GMP管理：能夠?qū)易钚滤幤繁O(jiān)督政策了解，隨時更新和升級公司GMP管理文件。營銷策劃新產(chǎn)品策劃：根據(jù)全國各地經(jīng)濟(jì)收入及生活狀況，將產(chǎn)品有計(jì)劃性、針對性推廣上市。營銷策劃：結(jié)合公司產(chǎn)品在各市場情況，能提出營銷策劃方案，為產(chǎn)品營銷贏得競爭優(yōu)勢營銷隊(duì)伍建設(shè)營銷領(lǐng)導(dǎo)激勵：能通過多層授權(quán)，有效帶領(lǐng)各部門人員多部門工作團(tuán)隊(duì)，和諧而富有動力地按時，高質(zhì)量地完成確定目標(biāo)營銷團(tuán)隊(duì)管理：能發(fā)揮個人影響力，整合營銷團(tuán)隊(duì)成員價值取向，積極影響團(tuán)隊(duì)氛圍，形成良好的團(tuán)隊(duì)文化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得營銷業(yè)績。產(chǎn)品推廣：能夠根據(jù)產(chǎn)品銷售渠道和市場一線客戶信息，進(jìn)行針對性的營銷，能夠在進(jìn)行推廣單品時，帶動市場規(guī)范運(yùn)作能力市場推廣：對根據(jù)不同產(chǎn)品特點(diǎn)及市場銷售情況，對推廣活動進(jìn)行有效的組織實(shí)施和監(jiān)控。生產(chǎn)條件：與各部門人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)提供良好的生產(chǎn)環(huán)境。準(zhǔn)確把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新工藝，新技術(shù)、新方法質(zhì)量管理：現(xiàn)場監(jiān)督，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，作好各工序、工藝質(zhì)量監(jiān)控制。設(shè)備運(yùn)行設(shè)備管理：對公司生產(chǎn)設(shè)備全盤了解，并能提出優(yōu)化配置方案，對生產(chǎn)設(shè)備高度統(tǒng)籌和高效利用，提高設(shè)備綜合效能設(shè)備資源：通過對設(shè)備故障或隱患的回顧與分析，從企業(yè)資源整體出發(fā)，提出設(shè)備使用，配備及能源平衡、資產(chǎn)改造建議成本控制工藝成本：能對公司產(chǎn)品各工藝工序中浪費(fèi)、耗能及工時方面進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，借簽或開發(fā)符合公司生產(chǎn)要求的新工藝，新思路，新流程、提高效率現(xiàn)場管理：能合理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品管理控制點(diǎn)，減少不合格品出現(xiàn)，提高生產(chǎn)合格率人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)：能夠公平、公正、全心負(fù)責(zé)的培養(yǎng)人才，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位，技術(shù)崗位人員梯隊(duì)訓(xùn)導(dǎo)，確保生產(chǎn)人才可持續(xù)性發(fā)展。管理監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)營：能通過報表數(shù)據(jù)的整理歸納分析，提出客觀反映生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營現(xiàn)狀，組織建立生產(chǎn)運(yùn)行效果評估體系，并推動其有效執(zhí)行危機(jī)處理：遇到突發(fā)事件時，能迅速組織現(xiàn)有人力、物力或及時尋求外部資源，將損失將到最低指導(dǎo)分析總結(jié)分析：能定期組織生產(chǎn)技術(shù)分析會，提供準(zhǔn)備各資料，從管理源頭提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量采取有效措施，降低廢品率和不合格率，避免安全事故。以如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營成果財(cái)務(wù)管控：以準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，能夠?qū)矩?cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全方位財(cái)務(wù)控制點(diǎn)管控，并對問題提出具體管理思路。 了解流程：了解資本支出和固定資產(chǎn)的審批、支出、記帳和報告流程財(cái)務(wù)報告財(cái)務(wù)報告：了解如何進(jìn)行外部財(cái)務(wù)報告及內(nèi)部/管理財(cái)務(wù)報告（包括常規(guī)報表及單項(xiàng)財(cái)務(wù)報告），提供全面、及時、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)果的分析和解讀稅務(wù)管理稅務(wù)復(fù)核：能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行稅務(wù)的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)稅務(wù)隱患能力稅務(wù)法規(guī)：對國家財(cái)稅政策有完整的了解，充分利用國家稅收政策優(yōu)惠政策，擬定稅務(wù)計(jì)劃，為公司稅務(wù)問題提供建議稅務(wù)規(guī)劃：能夠進(jìn)行合理的稅務(wù)規(guī)劃，盡可能減少公司稅務(wù)支出，對公司財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險。臨床指導(dǎo)：面對非常疑難問題運(yùn)用已掌握的知識技術(shù)分析問題的原因。新藥創(chuàng)新：在新研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)過程中，能為自已設(shè)立富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并在研發(fā)工作中采用新方法和創(chuàng)新性程序以便完成任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速產(chǎn)品開發(fā)速度。 ，晉升類人員要召開評議會議，轉(zhuǎn)正類人員按流程辦理。 ，直接領(lǐng)導(dǎo)與評議者溝通，告知評議結(jié)果，并對被評議者進(jìn)行優(yōu)勢和短板分析，提交改進(jìn)方向和提