【正文】 分2分生產、工藝管理生產計劃：能夠統(tǒng)籌生產任務指標，合理分配各系列產品進度，在現有產能下最大限度的提高生產統(tǒng)籌能力。作好GMP生產記錄檢查，確保產品質量。1財務副總專業(yè)勝任特征評價項目評價指標體系評價等級（25分）5分4分3分2分財務分析嚴密分析：進行嚴密的數據分析，并將分析所得的信息、知識和觀點運用到觀察、調查和解釋中分析問題：根據公司每月、季、半年度、年度財務數據，對企業(yè)財務狀況及優(yōu)劣進行全面總結分析，提出每財務會計階段工作的重點財務掌控及時性：保持公司的基礎財務帳簿和記錄，及時實現周期性的關帳以達到控制和報告的目的客觀反映：能以企業(yè)實際發(fā)生的業(yè)務為依據，編制真實合法的憑證確保會計數據。預算管理預算編制、控制：及時準確地建立長期及短期財務計劃、預算和預測；通過對收入和成本的精確分析建立詳細的財務預算，并結合歷史預算進行成本控制預算調整：能依據企業(yè)經營變化、業(yè)務管理重點及方向及時調整預算 預算評估：能依據預算對責任單位和個人進行考核風險管理管理體系：能建立總體風險控制戰(zhàn)略，包括風險分析、風險控制計劃、保險范圍、合同、財產價值數據及內控管理內容：掌握有關公司財務潛在風險，建立公司財務風險管理機制，能夠在財務宏觀上統(tǒng)籌把握，并設計風險規(guī)避途徑融資管理制定政策：了解各種融資方式，并能根據實際狀況制定合理的融資政策和程序分析需求：準確分析運營資本投資需求，并準確制定現金需求和預測報告獲取資金：分析及評估各種融資方式，獲取低成本的資金以滿足公司運作現金流要求及投資所需要的額外資金要求管理關系：保持合理的財務結構，并管理股東和投資者關系投資分析了解方法：了解各種投資分析流程及方法，并基于不同的交易選擇合適的方法利用模型：開發(fā)及運作合適的財務分析模型，并迅速準確地進行相關數據的收集合理假設：基于可獲得信息及數據，能進行合理的假設1研發(fā)中心副總專業(yè)勝任特征評價項目評價指標體系評價等級（25分）5分4分3分2分新藥政策新藥政策：對國家新藥立項，法規(guī)政策較熟悉，能夠有前矚性預測國家政策信息方向及動態(tài)，提前對本公司新藥產品戰(zhàn)略進行指導新藥信息新藥信息：根據國家政策和行業(yè)資訊，深入詳細的市場調查把控有前瞻性的提出公司新藥品種研發(fā)方向，有步驟的開發(fā)性能更優(yōu)，質量更高，更具有核心價值的產品新藥立項：結合市場藥品信息分析和全國新藥開發(fā)信息，能對公司研發(fā)新品種項目立項，調研論證，有計劃地開發(fā)更具有競爭力的產品項目申報項目申報：能從各種信息渠道隨時了解國家，省市對新藥新科技項目的支持，獎勵，在第一時間了解到信息，并作出工作指示新品研發(fā)臨床研究：在獲臨床批件項目產品，按計劃進度和臨床工作指導推進，能夠高質量解決技術性臨床研究難題，采用新方法，新技術解決問題。新藥上市：能夠在第一時間與公司各部門溝通，上報新藥日程，并對新藥產品挖掘技術優(yōu)勢及產品優(yōu)勢質量技術：根據公司整體的產品質量和技術要求，提供新技術和新思路，從制度、流程、設備、工藝方面進行全面提高40 / 40勝任等級擋分線勝任項目權重系數總分評價分值細則晉升91分核心勝任力140百分計3640分或總分計127140分通用勝任力205百分計2730分或總分計184205分專業(yè)勝任力百分計2730分或分數達總分計標準上任8090分核心勝任能力140百分計3236分或總分計112126分通用勝任力205百分計2427分或總分計164185分專業(yè)勝任力百分計2427分或分數達總分計標準留任觀察6679核心勝任能力 140百分計2632分或總分計92110分通用勝任力 205百分計1924分或總分計135162分專業(yè)勝任力 百分計1924分或分數達總分計標準不勝任 65分以下核心勝任能力 140百分計26分以下或總分計91分以下通用勝任力 205百分計19分以下或總分計133分以下專業(yè)勝任力 百分計19分以下或總分不達標者備注：，而綜合總分合格時均為勝任力不合格。表一 勝任力特征分值評價表表二 勝任力模型測評流程 總經理直接領導人力資源經理直接下屬被策評者總經理助理崗位專業(yè)領導結果跟蹤勝任力綜合評定勝任力評估會議勝任力評估報告成績匯總。 ，測評分作為勝任能力的參考依據，交總經理審批綜合評議。能應用醫(yī)藥研發(fā)概念、技術手段找出最有效的解決問題的方法。內審技術及方法：了解內部審計的各種技術和方法；了解內部審計的有關法規(guī)財務管理帳款票據：及時準確掌握銷售交易、應收帳款和應收票據 ，并對此進行風險評估現金管理：進行非投資帳戶的現金流及銀行關系管理：如開展與金融機構日常往來，預測及開發(fā)相關機制以優(yōu)化現金流。管理管控制度建設：能根據生產各車間不同藥品生產，建立完善生產管理流程、現場生產管理制度、SOP操作文件，嚴格按GMP為要求不斷優(yōu)化生產流程和制度，提高產品質量和效率技術指導：對生產過程的工藝技術問題利用醫(yī)藥生產方法、技術手段分析原因，指導生產確保生產效率和生產工藝質量。工藝穩(wěn)定：根據公司處方工藝，對產品工藝進行優(yōu)化試驗，能正確把握工藝穩(wěn)定性及每個產品工藝關鍵控制配方問題。教練輔導：能夠給營銷各部門隨時提供專業(yè)范圍內培訓與咨詢，及時就下屬于業(yè)績和進步進行交流，提出反饋意見，專業(yè)能力提升效果顯著市場規(guī)范管理產品定位：能合理公司產品定位，根據不同的產品和市場規(guī)范，準確把握產品市場走向。1總經理助理專業(yè)勝任特征評價項目評價指標體系評價等級（25分）5分4分3分2分計劃管理計劃管理：能夠對公司戰(zhàn)略目標提出推進計劃實施計劃：能夠充分領會總經理精神，工作思路和戰(zhàn)略意圖，對工作提出實施分工推進方案計劃調整：能夠根據主客觀環(huán)境變化，在工作推進中修正調整，重新整合資源確保工作符合預想結果規(guī)范監(jiān)督管理規(guī)范化：能夠結合公司發(fā)展需要，對公司內控管理 作出符合公司發(fā)展需要管理機制和流程組織系統(tǒng)：完善組織管理系統(tǒng)，利用組織系統(tǒng)協調各部門關系和內部運行機制信息傳遞：能按最高指示精神，真實、客觀、公平傳達領導指示，保證工作信息順暢，領悟、傳承公司文化經營變革變革執(zhí)行：高度領悟總經理指標精神，全局的眼光對指示統(tǒng)籌安排，支持經營活動和管理變革分析風險：深入了解工作基層，對經營變革事件收集信息和具體細節(jié)，有較強的綜合分析，控制風險能力危機管理：能夠把握經營、市場、質量一切現象，提前化解，提高企業(yè)危機管理企業(yè)外交企業(yè)外交：能夠全局關注企業(yè)生存的重要關鍵點，掌握內部協調外交和企業(yè)外部外交關系文化管理文化實施：建立企業(yè)文化戰(zhàn)略實施計劃體系，努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境，通過一定的教育和灌輸方式，宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略控制：建立企業(yè)文化戰(zhàn)略評價標準和指標體系，并通過績效評價及時糾正執(zhí)行中的偏差1營銷中心副總專業(yè)勝任特征評價項目評價指標體系評價等級（25分）5分4分3分2分營銷實現業(yè)績完成：能夠對營銷戰(zhàn)略目標清晰認識，并且能結合計劃采取合理方案，達成銷售任務銷售利潤：結合營銷數據全面分析公司產品系列邊際利潤率，確保產品利潤指標的實現客情關系：根據客戶與公司供求合作關系，對重點大客戶，重要客戶的關系維護，并提升業(yè)績營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考：在戰(zhàn)略組織層面制定創(chuàng)造性方案時，能展現解讀客觀信息的戰(zhàn)略思考力，理解力，能有效利用市場及競爭信息為營銷作支持戰(zhàn)略決策：能夠根據行業(yè)發(fā)展趨勢和公司目標制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并利用戰(zhàn)略驅動未來的行為和決策，以保持較高的市場競爭地位戰(zhàn)略執(zhí)行：結合組織現實的資源狀況，運作模式和企業(yè)文化制定與戰(zhàn)略一致的具體行動計劃，并在計劃實施中較正戰(zhàn)略偏差營銷組合品牌戰(zhàn)略：利用品牌效應，從公司產品、市場競爭力、市場區(qū)域、網絡上提升品牌戰(zhàn)略產品生命周期：根據公司產品的上市及在市場銷售情況，準確把握產品生命周期和產品升級。1質量部經理專為業(yè)勝任特征評價項目評價指標體系評價等級（25分）5分4分3分2分質量文件質量信息：掌握醫(yī)藥行業(yè)有關國家標準，行業(yè)標準及GMP體系，并能編寫質量管理規(guī)程和操作管理文件質量管控質量報告：能對質量內審報告總結產生質量體系執(zhí)行偏差的根本原因，從技術和管理兩個方面提出質量管理改進建議質量檢測：對客戶質量投訴和生產上、下工序間產生的質量糾紛進行監(jiān)定，能即時提出合理有效的解決糾紛的方案及糾正措施質量統(tǒng)計：能夠對各質量管理統(tǒng)計報表進行分析，揭示一些質量管理方面潛在的問題和趨勢，提出整改措施過程檢驗原輔料檢驗：能夠根據GMP管理規(guī)程，熟悉原輔材料質量檢查，關鍵控制點和流程。新藥立項：能對市場藥品信息分析，結合全國新藥開發(fā)信息，對公司研發(fā)新品種項目立項，調研論證上報審批，有計劃地開發(fā)具有性能更優(yōu)，質量更高，更具有競爭力的產品。危機管理：能夠就一些關系復雜，嚴重影響業(yè)務的突出狀況提供緊急的解決方案，并能協調相關部門共同解決。招商管理：能有力闡述公司業(yè)務及產品