勝任力和人力資源開發(fā)(編輯修改稿)
2025-06-19 04:54 本頁面
【文章內容簡介】 ?創(chuàng)造條件 ?步步為營 ?鼓舞心靈 ?培育團隊 ?建立機制 初創(chuàng)期和組織較小時 成熟期和組織較大時 帶領一群平凡的人去完成不平凡的事 ? 高層領導在大公司里，培育團隊和建立機制變得尤為重要 卓越的高層領導 ?建立機制、培育團隊 ?如何將卓越的決策和執(zhí)行在較大的組織中復制 ?如何把平凡的人變成 不平凡的人 如何繁殖卓越的決策和執(zhí)行 建立機制 正確的目標 獲得全面的信息 合適的組織結構 合作的環(huán)境 培育團隊 分析能力 敬業(yè)和誠信 溝通能力 品格和領導魅力 建立機制和培育團隊 建立機制 培育團隊 內部機制 外部機制 正確的目標 職位和組織結構 分享信息的機制 團隊合作的環(huán)境 傳授 傳教 分析能力 溝通能力 理念（敬業(yè)和誠信） 培育品格 ?公司目標的一致性 ?SMART,Objective ?全面、無空子、權重合理 ?考核、測量、監(jiān)督和獎懲機制的配合 建立機制 – 如何設立正確的目標 建立機制 – 組織機構的設置 ? 賦予與責任相匹配的職位和權利 ? 什么是好的組織機構分割 ? 任務相對獨立和可控，對外部的溝通和依賴要少 ? 可測量、監(jiān)督、考核 ? 減少對外的多頭聯(lián)絡 ? 工作內容和員工相似 ? 盡量避免因人設崗 組織機構 市場營銷 酒店 產品業(yè)務 機票 產品業(yè)務 度假 產品業(yè)務 。
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