【總結(jié)】招聘與測試招聘的基本程序招聘的主要形式招聘中的測試曬工資1選人錯誤(換人)的代價費用項目占工資的百分比(%)元新員工不足而導致的費用(12個月)4623000同事幫助新員工的費用(12個月)3316500因人員離職導致生產(chǎn)力下降的費用(1個半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】人力資源小企業(yè)的招聘方式第一:制定計劃 對小企業(yè)來說資金少,規(guī)模小,我們更有必要做每一件事情以前制定計劃,節(jié)約成本,減少事情的盲目性,因此制定科學系統(tǒng)的招聘計劃對于企業(yè)來說是十分必要的,首先我們因該明白我們需要什么樣的人才,比如我們打算招聘一個負責縣級區(qū)域的市場經(jīng)理,那么我們就需要考慮先進行崗位描述,編制是幾個人,直接上司是誰,權(quán)責是什么,有什么下屬,然后進行綜合考慮,這個職位是
2025-06-22 19:19
【總結(jié)】運用勝任力模型實現(xiàn)我國大型國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 一、勝任力模型簡要回顧 1、何為勝任力(petency)及勝任力模型(petencymodel)? "勝任力"(petency)這個概念最早由哈佛大學教授David·McClelland于1973年正式提出,是指"能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征,它可以是動
2025-06-25 04:01
【總結(jié)】nn更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座
2025-07-18 01:21
【總結(jié)】第一篇:中美兩國招聘廣告對比 中美兩國招聘廣告對比:國內(nèi)的廣告像是在找情人 備注:筆者前些時候瀏覽招聘廣告,發(fā)現(xiàn)中美廣告間有很多有趣差異,現(xiàn)選擇三個職位為例: 美國中國 A:秘書(總裁助理)1...
2025-10-05 02:55
【總結(jié)】勝任素質(zhì)模型及其在招聘中應用摘要人力資源是企業(yè)最重要的資源,一個企業(yè)如果能適時、適質(zhì)、適量的獲得所需要的人才,并使其在合適的崗位上創(chuàng)造良好績效,就能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。而一個人能否為企業(yè)創(chuàng)造高績效,歸根究底是由其具備的素質(zhì)所決定的。如何通過面試有效地判斷和識別應聘者的素質(zhì),一直是企業(yè)人才招聘工作中的重點和難點。要建立完善的招聘體系,首先要建立適合企
2025-10-27 17:49
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理流程人力資源需求預測流程流程名稱人力資源需求預測流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部各相關部門外部相關單位相關制度/表單審批審批批權(quán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標審核開始人力資源戰(zhàn)略目標結(jié)束調(diào)整人力資源需求規(guī)劃《人力資源需求預測報告總體人員需求預測人員流失
2025-04-08 11:09
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 企業(yè)招聘廣告用語 中國移動廣東分公司,領先,是一種習慣。你們常見企業(yè)招聘廣告用語有哪些?那么范文網(wǎng)小編給...
2025-01-25 05:16
【總結(jié)】招聘廣告一招聘廣告二本公司因生產(chǎn)需要,準備招聘一批有經(jīng)驗的工人,人均月工資1400元,有意者歡迎前來洽談。甲公司2023年9月本公司因生產(chǎn)需要,
2025-02-12 04:25
【總結(jié)】哈佛大學HR課程HarvardBusinessSchool《企業(yè)家與人力資源經(jīng)理》企業(yè)家與人力資源經(jīng)理第一章企業(yè)家基本能力分析一、組織能力(一)企業(yè)家駕馭全局的能力 企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)家是主要的,有時甚至是決定性的因素。相同的企業(yè),相同的環(huán)境條件,因為有不同的企業(yè)家,企業(yè)的經(jīng)營情況就會出現(xiàn)明顯
2025-06-29 07:41
【總結(jié)】基于人力資源的領導力建設,,丁堅(KevinDing)2013年04月,課程內(nèi)容,第一單元:人力資源的核心概念與正確思維第二單元:如何選人篇:人才招聘與面試第三單元:如何育人篇:員工培訓與輔導第四單元:如何用人篇:目標管理與績效考核第五單元:如何留人篇:部屬激勵的藝術,3,第一單元人力資源的核心概念與正確思維,主講:丁堅(KevinDing),4,卓越領導,理念先行---
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型張長征西安理工大學經(jīng)濟與管理學院辦公地址:曲江教11-434辦公電話:029-62660218電子郵箱:第一節(jié):職位分析的概述?職位分析的概念?職位分析的類型和流程?職位分析的性質(zhì)與作用?職位分析的結(jié)果和表現(xiàn)形式一、職位分析的概念?分析者采用科學的手段和技術,
2025-01-17 12:57
【總結(jié)】基于勝任特征的管理培訓牛雄鷹對外經(jīng)貿(mào)大國際工商管理學院培訓的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓強化雇員的獻身精神企業(yè)用于培訓的投資?外企在員工培訓上越來越重視,75%以上的外企每年的培訓費占銷售收入的比例在1%-5%。其中內(nèi)訓預算沒人每年為1930元,時間為天/年;外訓預算為1650元,時間為/年。
2025-05-02 00:51
【總結(jié)】-1-講師:禹志-2-禹老師簡介EMBA,AITA職業(yè)培訓師.亞太人力資源研究所副研究員.國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員.中國企業(yè)聯(lián)合會講師團簽約講師.北大企業(yè)家高管培訓中心特聘教授.步步為贏國際訓練機構(gòu)首席培訓師.曾于日本松下,香港永成國際,上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔任HR經(jīng)理/HR總監(jiān)
2025-02-21 21:23
【總結(jié)】原文:NewCompetenciesforHRWhatdoesittaketomakeitbiginHR?Whatskillsandexpertisedoyouneed?Since1988,DaveUlrich,professorofbusinessadministrationattheUniversityof
2025-01-19 09:03