基于人力資源的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)doc(編輯修改稿)
2025-08-14 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立起自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 從形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程分析,除企業(yè)所必須具有的物質(zhì)資源條件外,企業(yè)首先要掌握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所需要的各種先進(jìn)技術(shù)。其次企業(yè)要建立形成自己的獨(dú)特管理與營(yíng)銷(包括服務(wù))理念、良好的企業(yè)文化等企業(yè)人文環(huán)境條件。最后,通過企業(yè)所處的外部政策法律條件、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部各種先進(jìn)技術(shù)和資源要素進(jìn)行和諧的有效的結(jié)合,才能自然而然地產(chǎn)生企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新就是不斷挖掘發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)、方法、渠道等,使之在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的組合,憑借不斷的新組合持續(xù)給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。毫無疑問，就是企業(yè)人力資源管理的職能所在,是人力資源魅力的發(fā)揮———企業(yè)創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)和吸收人力資源是人力資源管理的任務(wù)和責(zé)任。企業(yè)人力資源管理水平的提高是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。企業(yè)最終能形成核心的人力資源，必須提升企業(yè)人力資源管理的水平和提高人力資本。人力資源管理者要真真正正以樹立以人為本的管理思想做好人力資源管理，創(chuàng)造寬松的人力資源管理環(huán)境,關(guān)注員工的身心發(fā)展，才能使人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展,形成奮發(fā)向上的企業(yè)文化。海爾對(duì)人力資源的開發(fā)和管理是成功的。首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為：“人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能取得優(yōu)勝。”由此,我們可以說,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開企業(yè)的人力資源管理,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基在于企業(yè)人力資源管理。離開了企業(yè)人力資源開發(fā)管理,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)成為無本之木、無源之水。為世界500強(qiáng)之一的應(yīng)用材料(中國(guó))有限公司始終以“人才是本公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)”作為公司的用人理念,來招募、培養(yǎng)員工。北京首信也一直重視人力資源,他們自豪地宣稱:“人才就是首信的第一財(cái)富”。 三、人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng),以適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于人力資源的開發(fā)與管理,同時(shí)要求人力資源管理職能的變化提高,與企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的競(jìng)爭(zhēng)需要相適應(yīng)。從20世紀(jì)90年代以來人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,為各部門的發(fā)展提供思路和工具的一個(gè)職能部門,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。 ,加大人在競(jìng)爭(zhēng)中的作用企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低同時(shí)與企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理層次相關(guān)。如同個(gè)人有安全、保障、社會(huì)交往、受到尊重、自我實(shí)現(xiàn)這5個(gè)層次的需求一樣,人力資源管理的發(fā)展變化從另一角度也可分成5個(gè)層次：第一，人力資源管理僅僅是作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)的功能而存在。第二， 雇員勞保福利和社會(huì)貢獻(xiàn)。第三，人力資源管理組織被視作企業(yè)單位中不可或缺的一部分。第四，發(fā)展到人力資源與管理在戰(zhàn)略上受到尊重的層次。第五，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的核心管理層次,也就是人力資源管理是企業(yè)財(cái)富最大化的需要,也是企業(yè)財(cái)富最大化的組成部分(企業(yè)財(cái)富最大化是的最終目標(biāo))這里的層次是指人力資源管理的認(rèn)識(shí)層次和管理地位層次,它與前面的人力資源管理職能提高發(fā)展階段相對(duì)應(yīng),是一個(gè)水到渠成的過程。人的利益和主觀能動(dòng)性越來越受到重視,在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中人的作用層次逐步提升,人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)系愈加顯化。,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力落到實(shí)處事實(shí)上,人力資源[3]的開發(fā)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系已得到明確,但要讓人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ),促成“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”,我們還需要提出“人力資源能力”這樣一個(gè)概念來具體加以落實(shí)。即對(duì)人力資源能力加以優(yōu)化。人力資源能力是指由企業(yè)雇員的狀況身份、企業(yè)與雇員間的信任與互惠關(guān)系,雙方的適應(yīng)與歸屬感、雙方情感回報(bào)值、雇員產(chǎn)生的附加值和得到的薪酬福利之間的比例以及雇員的培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)為雇員提供的資源工具情況、雇員的知識(shí)、技能、才能等信息共同組成的一個(gè)合成概念。四、發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理應(yīng)注意的幾個(gè)方面企業(yè)人力資本能力的水平?jīng)Q定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中的競(jìng)爭(zhēng)位置。人力資本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用已毋庸置疑。關(guān)鍵是對(duì)于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)資本有機(jī)地結(jié)合在一起，使杰出的人才能夠竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才干。 核心技術(shù)是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”。是企業(yè)所能夠運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資建設(shè)中的各種技術(shù),包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的先進(jìn)技術(shù)、資本籌集和運(yùn)用管理的先進(jìn)技術(shù),市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品開拓與服務(wù)的先進(jìn)理念和技術(shù)等相互之間的有效組合。不同企業(yè)的
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