通過人力資源管理形成企業(yè)核心優(yōu)勢和競爭力(編輯修改稿)
2025-02-08 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 高工資 ） ?為知識 ， 經(jīng)驗、 資歷付薪 ?持股 ?外部公平 （ 市場比率 ） ?為績效付薪 ?按小時或臨時工作付薪 ?團(tuán)隊為基礎(chǔ)的激勵 ?合同 ， 年薪， 為知識付薪 5 （一 ） 獲取競爭優(yōu)勢的模型 二、人力資源管理實踐 6 人力資源管理實踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競爭優(yōu)勢 受外部因素影響的實踐 人力資源規(guī)劃 工作分析 招聘 挑選 培訓(xùn) /開發(fā) 績效評估 報酬 生產(chǎn)率改進(jìn)方案 工作場所正義、工會、 安全與健康、國際化 挑選中實踐 挑選后的實踐 能力 動機(jī) 工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出 員工保留 遵守法律 公司形象 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品差異 挑選前的實踐 （ 一 ） 戰(zhàn)略人力資源管理模型 三、基于任職資格提升模型 實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力的提升 原任職資格要求 原組織模式 原企業(yè)戰(zhàn)略 組織變革 任職資格要求提升 新戰(zhàn)略 財務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動 ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識 ?技能 ?經(jīng)驗 ?動機(jī) ?個性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營 ?學(xué)習(xí)與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 非財務(wù)目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動 ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識 ?技能 ?經(jīng)驗 ?動機(jī) ?個性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營 ?學(xué)習(xí)與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 非財務(wù)目標(biāo) 7 （ 一 ） 戰(zhàn)略人力資源管理模型 四、基于 GREP改進(jìn)的模型 8 戰(zhàn) 略 相關(guān)人力資源改進(jìn)工作 相關(guān)人力資源改進(jìn)工作 治理結(jié)
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