【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)，環(huán)境保護(hù)、水土保持設(shè)施與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。 文明施工目標(biāo) 落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)項目管理程序化、施工行為規(guī)范化、場區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有方，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)文明施工、和諧施工在連鹽鐵路的建設(shè)中全面展開。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想。 主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于 100 年，單位工程一次驗收合格率 100%。 根據(jù)建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)。 職業(yè)健康目標(biāo) 12 崗前職業(yè)健康安全培訓(xùn)到位率 100%，防護(hù)措施到位率 100%。積極開展職業(yè)病、地方病、傳染病的防范工作，最大限度地消除職業(yè)危害，防止或減少職業(yè)病、地方病、傳染病的發(fā)生，保障勞動者的身體健康。確保不發(fā)生食物中毒，不發(fā)生傳染病，不發(fā)生重大疫情，職工因工職業(yè)病發(fā)生率為零。 施工組織機構(gòu)及職責(zé)分工、隊伍部署和任務(wù)劃分 施工組織機構(gòu) 依據(jù)本工 程工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保的要求以及 黃沙港特大橋 特點和施工重點、難點，本著快速、優(yōu)質(zhì)、高效的施工原則，結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗和設(shè)備配套能力，進(jìn)行總體施工規(guī)劃和安排。 我單位 組建 “ 中鐵十局集團(tuán)有限公司連鹽鐵路Ⅴ標(biāo)工程 指揮 部 七分部 ” ，全面負(fù)責(zé) 黃沙港特大橋 所有工程的施工組織和管理。 連鹽鐵路Ⅴ標(biāo)工程 指揮 部 七分部 設(shè)在 建湖縣岡東社區(qū) ， 位于主線 DK220+500 位置右側(cè)，距主線 700m， 項目分 部設(shè) 項目經(jīng)理 、副 經(jīng)理 、總工程師、安全總監(jiān)，下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計劃合同部 、財務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗室共“五部 、二室”七個職能部門。作業(yè)層按專業(yè)投入 1個橋 梁 架子隊 、七個作業(yè)班組 ，對 黃沙港特大橋 進(jìn)行分段流水施工，全面保證 黃沙港特大橋 優(yōu)質(zhì)高效建成。 項目部 及各業(yè)務(wù)部室、中心試驗室均建立崗位、部門職能職責(zé)和相應(yīng)的管理制度、管理辦法。組織機構(gòu)見“ 連鹽鐵路Ⅴ標(biāo) 工程指揮部 七分部 項目組織機構(gòu)圖 ”。 連鹽鐵路Ⅴ標(biāo) 工程指揮部 七分部 項目組織機構(gòu)圖 13 工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部財務(wù)部綜合辦公室計劃合同部項目書記副經(jīng)理 總 工程師中心試驗室橋梁架子隊七分部項目經(jīng)理連鹽鐵路V標(biāo)工 程指揮部樁基作業(yè)班組 承臺墩身作業(yè)班組 連續(xù)梁作業(yè)班組領(lǐng)工員工班長領(lǐng)工員工班長領(lǐng)工員工班長 職責(zé)分工 項目經(jīng)理 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面 履行與建設(shè)單位工程承發(fā)包合同和企業(yè)的項目經(jīng)營承包合同，對工程項目的成本、安全、質(zhì)量、工期負(fù)全部責(zé)任。 （ 2）按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職責(zé)分工，主持編制工程項目的實施性施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃、技術(shù)方案、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施，確保工程的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系的正常運作。 （ 3）組織編制季 (月 )施工計劃，包括勞力、材料和機械設(shè)備使用計劃，簽訂供需包保和租賃合同并嚴(yán)格履行。 14 （ 4）科學(xué)組織和管理調(diào)配工地人、財、物資源，正確處理建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理協(xié)作單位關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問 題，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 5）組織制定 項目部 各項規(guī)章制度，各類管理人員職責(zé)權(quán)限，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高整體管理水平。 （ 6）積極推行責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實施辦法，將責(zé)任預(yù)算按照責(zé)任中心、責(zé)任主體、責(zé)任單位層層分解，落實到部門、項目分部、作業(yè)班組和員工個人，實施“橫向到邊、縱向到底”全過程的責(zé)任成本管理，完備內(nèi)業(yè)資料，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 7）正確處理國家、企業(yè)、個人關(guān)系，搞好內(nèi)部分配，保護(hù)員工利益，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 項目書記 （ 1）貫徹執(zhí)行國家、工總安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行 有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、措施辦法，努力實現(xiàn)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全奮斗目標(biāo)。 （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)組織實施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、規(guī)劃及實施計劃。 （ 3） 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育和調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、選樹典型。組織黨員開展保安全活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用； （ 4） 隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)； （ 5） 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，并根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和救援指揮的指令組織實施救援； （ 6） 與項目經(jīng)理共同主持召開本單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組月季例會，分析安全生產(chǎn)情況，計劃、部署、落實安全工作； （ 7） 組織制定本單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，并監(jiān)督、檢查落實情況，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的履行情況進(jìn)行定期考核； 副 經(jīng)理 （ 1）在 項目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助 項目經(jīng)理 工作，對分管的工作負(fù)全面責(zé)任。 （ 2）負(fù)責(zé)組織本 項目部 的生產(chǎn)，落實集團(tuán)公司及本部施工計劃。 （ 3）審查施工組織和各項施工生產(chǎn)計劃，落實各項計劃執(zhí)行情況，保證按設(shè)計 15 和規(guī)范進(jìn)行施工。 （ 4）協(xié)調(diào) 項目部 施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各施工單位材料供應(yīng) 的關(guān)系，確保施工計劃和合同的履行。 （ 5）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)部門工作，提高業(yè)務(wù)人員管理技術(shù)業(yè)務(wù)水平能力和主動為現(xiàn)場服務(wù)的意識，保證現(xiàn)場需要。 （ 6）參與或組織各單位月施工計劃的落實，定期組織工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查。 （ 7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決征地拆遷、土源等地方事宜，為施工生產(chǎn)提供保障。 總工程師 （ 1）在 項目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助 項目經(jīng)理 工作，對分管的工作負(fù)責(zé)，并對技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。 （ 2）主持 項目部 安全質(zhì)量環(huán)保管理保證體系建立與運作 （ 3）組織編制本項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 ，制定重大施工技術(shù)方案。 （ 4）組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點，搞好技術(shù)攻關(guān)工作。 （ 5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣。 （ 6）負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審定呈報工作。 （ 7）與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得到及時執(zhí)行。 （ 8）對技術(shù)人員做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （ 9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 安全總監(jiān) （ 1）根據(jù)國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)要求，在 項目經(jīng)理 、 副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總 體策劃與部署，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實。 （ 3）根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的安全生產(chǎn)督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權(quán)責(zé)令下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人立即停工整改。 （ 4）受 項目經(jīng)理 、 副經(jīng)理 委托，負(fù)責(zé)組織施工 項目部 安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，參與安全生產(chǎn)問題的決策。 16 （ 5）負(fù)責(zé)組織安全攻關(guān)活動，解決既有線施工生產(chǎn)中遇到的安全難題。 （ 6）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查和專項檢查活動，制止和糾正一切不重視安全生產(chǎn)的行為。 （ 7）按照國家傷亡事故調(diào)查處理的相關(guān)規(guī)定，組織內(nèi)部安全檢查、事故救援與事故處理 工作。 （ 8）對安全工作突發(fā)或發(fā)生安全重大問題時，根據(jù) 項目部 的有關(guān)獎懲辦法，對責(zé)任人提出獎懲建議。 （ 9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程技術(shù)部 （ 1）在 項目部 總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 （ 2）貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。 （ 3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 （ 4）積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。 （ 5）參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。 （ 6）負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。 （ 7）負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗室、施工現(xiàn) 場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。 （ 8）負(fù)責(zé)工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。 （ 9）定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。 物資設(shè)備部 17 （ 1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司物資設(shè)備管理辦法，并結(jié)合本項目實際情況制定管理細(xì)則。 （ 2）收集國家、行業(yè)、地方物資設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、收集有關(guān)產(chǎn)品及設(shè)備價格信息，并適 時公布。 （ 3）制定 項目部 物資設(shè)備統(tǒng)計制度，按集團(tuán)和建設(shè)單位要求編制上報物資設(shè)備統(tǒng)計報表。 （ 4）貫徹 ISO9000、 ISO14000、 OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)，編制有關(guān)體系文件，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理在物資設(shè)備系統(tǒng)有效運行。 （ 5）參與 項目部 組織的施工調(diào)查，制定或參與制定物資供應(yīng)方案及設(shè)備配置方案并監(jiān)督實施，組織或參與主要物資設(shè)備的招（議）標(biāo)采購。 （ 6）加強 項目部 材料成本和機械成本的管理與控制。 （ 7）對所屬單位的物資設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，行使 項目部 監(jiān)察職能。 （ 8）負(fù)責(zé)組織 物資供應(yīng)后的服務(wù)、結(jié)算及統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的使用計劃、調(diào)配、保養(yǎng)和維修工作。 安全質(zhì)量部 （ 1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的 ISO9001： 20xx 質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照程序文件要求搞好項目施工生產(chǎn)，確保質(zhì)量管理體系在本項目有效運行。 （ 2）制定質(zhì)量方針和目標(biāo)。 （ 3）在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施，樹立精品意識，有效控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的 ISO9001： 20xx 系列質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 （ 4）編輯項目質(zhì)量檢查日志，詳細(xì)記錄項目建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)控過程。 （ 5）制定項目安 全管理目標(biāo)，做好安全宣傳，提高員工的安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，杜絕一切事故的發(fā)生。 （ 6）積極組織開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理，搞好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，實行安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地。 （ 8）負(fù)責(zé)識別區(qū)域內(nèi)潛在的事故、事件和緊急情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。 18 財務(wù)部 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)財經(jīng)方針、政策、法規(guī)、制度。 （ 2）擬定 項目部 內(nèi)部財務(wù)管理方面的 規(guī)章、制度和辦法，并組織實施。 （ 3）根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，做好資金的籌集、調(diào)控、監(jiān)督工作。 （ 4）負(fù)責(zé)匯編 項目部 財務(wù)決算報表，做好財務(wù)決算分析。 （ 5）負(fù)責(zé) 項目部 工資發(fā)放、經(jīng)費核算及報銷，負(fù)責(zé)控制管理費用支出。 （ 6）負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)清理，辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓和報廢以及不良資產(chǎn)處置等財務(wù)手續(xù)。 （ 7）負(fù)責(zé)推行責(zé)任成本管理，組織指導(dǎo)各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。 （ 8）負(fù)責(zé)依法計繳各類稅金。 （ 9）負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 1）協(xié)助 項 目部 領(lǐng)導(dǎo)組織辦公會、交班會、生產(chǎn)計劃會、全體員工會等會議，對會議決定事項負(fù)責(zé)傳達(dá)，了解督辦會議決定事項的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào) 項目部 各部、室的工作關(guān)系。 （ 2）負(fù)責(zé) 項目部 各部門以 項目部 名義發(fā)布的文稿的審核； （ 3）起草 項目部 年度工作計劃、總結(jié)、綜合性文件、報告；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門起草 項目部 領(lǐng)導(dǎo)講話的把關(guān)；編印有關(guān)通報和信息。 （ 4）負(fù)責(zé) 項目部 屬各單位和部門請示 項目部 的問題收集、審核，報 項目部 領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 5）負(fù)責(zé)地方政府、業(yè)主、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司發(fā)送 項目部 文件的管理工作，辦理文件、信函的收發(fā)、登記和傳遞。 （ 6）協(xié)助 項 目部 領(lǐng)導(dǎo)處理需由 項目部 直接處理的突發(fā)事件和重大事件。 （ 7）負(fù)責(zé) 項目部 印章的管理。 （ 8）負(fù)責(zé) 項目部 大型會議的會務(wù)組織工作。 （ 9）負(fù)責(zé) 項目部 食堂、會議室等后勤部門的管理。 （ 10）負(fù)責(zé) 項目部 和 項目部 所屬各單位辦公自動化建設(shè)，做好 項目部 辦公用品、備品的管理及辦公用品、低值易耗品的購買、發(fā)放，承辦 項目部 的報刊證訂和水、電、氣等費用的審核報銷工作。 （ 11）負(fù)責(zé) 項目部 的勞動人事管理。 19 （ 12）制定 項目部 作息時間，安排節(jié)假日值班。 （ 13）負(fù)責(zé) 項目部 宣傳工作。