企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略(編輯修改稿)
2025-06-17 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C、 Q、 T、 F、 S屬于？ 二、企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略 定義 ： 戰(zhàn)略 ,英語為 strategy源于希臘語的 stratagia,原為軍事用語 ,指的是作戰(zhàn)謀略 . 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期 關(guān)系企業(yè) 全局問題 的謀劃，包括 企業(yè)宗旨、目標、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能策略 。 生 產(chǎn)與運 作管理 運作戰(zhàn)略： ?在企業(yè)（或任何其他組織）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標。 ?就是要決定企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法、制造資源、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)計劃等方面的選擇。 ?企業(yè)戰(zhàn)略是全局性的戰(zhàn)略 , 運作戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略定義 使命 目標 企業(yè)總體戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能策略 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 財務(wù) 營銷 生產(chǎn) 運作 方法 運作 方法 運作 方法 生 產(chǎn)與運 作管理 使命、愿景、戰(zhàn)略與策略 ?使命： 使命是一個組織的基礎(chǔ)，是一個組織存在的原因。一個組織的使命是由該組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的，它應(yīng)回答“一個組織從事什么？”。使命指導(dǎo)一個組織的戰(zhàn)略形成以及各層次的戰(zhàn)略決策。 ?愿景： 由組織使命決定的遠景藍圖。使命和愿景共同確立了該組織的最終目標。 ?戰(zhàn)略 ： 為實現(xiàn)組織的最終目標而制定的計劃，即“重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃”，它指明了達到最終目標的途徑。 ?策略： 完成戰(zhàn)略的方法與措施。 Rita是一名高中生，她希望將來從事商業(yè)、有一份 好的工作，有足夠的收入使生活舒適些。為達到此 目標的一個可能的構(gòu)想是： 使命：過上好日子 目標：滿意的職業(yè)，可觀的收入 戰(zhàn)略：獲得大學(xué)教育 策略：選擇一所大學(xué)及一門專業(yè)、考慮上學(xué)費用的 籌措 運營：入學(xué)報到、購書、選修課程、學(xué)習 1 確定使命和主要目標 ? 使命是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因 ? 企業(yè)的使命和宗旨為企業(yè)發(fā)展提供了一個總的方向 ，并由此產(chǎn)生企業(yè)的目標 [小例子 ] 福特：讓汽車進入家庭 微軟：讓計算機進入家庭 ， 放在每一張桌子上 ， 使用微軟 的軟件 中國移動：創(chuàng)無限通信世界 ， 做信息化社會棟梁 豐田：始終貫徹 “顧客第一 ”的宗旨 ,根據(jù)客戶的需要提供高 品質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù) 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略管理過程 生 產(chǎn)與運 作管理 （ 1） 外部分析 (識別機會和威脅 ） 競爭企業(yè) 潛在競爭者 供應(yīng)商的能力 購買者的能力 替代品威脅 政治因素
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