企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略-wenkub.com
2025-05-08 01:59 本頁面
【正文】 為達(dá)到此 目標(biāo)的一個可能的構(gòu)想是： 使命：過上好日子 目標(biāo)：滿意的職業(yè)，可觀的收入 戰(zhàn)略：獲得大學(xué)教育 策略：選擇一所大學(xué)及一門專業(yè)、考慮上學(xué)費用的 籌措 運營：入學(xué)報到、購書、選修課程、學(xué)習(xí) 1 確定使命和主要目標(biāo) ? 使命是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因 ? 企業(yè)的使命和宗旨為企業(yè)發(fā)展提供了一個總的方向 ，并由此產(chǎn)生企業(yè)的目標(biāo) [小例子 ] 福特：讓汽車進(jìn)入家庭 微軟：讓計算機進(jìn)入家庭 ， 放在每一張桌子上 ， 使用微軟 的軟件 中國移動：創(chuàng)無限通信世界 ， 做信息化社會棟梁 豐田：始終貫徹 “顧客第一 ”的宗旨 ,根據(jù)客戶的需要提供高 品質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù) 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略管理過程 生 產(chǎn)與運 作管理 （ 1） 外部分析 (識別機會和威脅 ） 競爭企業(yè) 潛在競爭者 供應(yīng)商的能力 購買者的能力 替代品威脅 政治因素 科技因素 經(jīng)濟因素 社會因素 行業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 戰(zhàn)略分析 生 產(chǎn)與運 作管理 （ 2） 內(nèi)部分析：確認(rèn)資源和競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略分析 生 產(chǎn)與運 作管理 產(chǎn)品 技術(shù) 資金 人力資源 設(shè)備 戰(zhàn)略分析 （ SWOT模型 ） 機會 O 威脅 T 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 優(yōu)勢S 劣勢W 戰(zhàn)略分析 生 產(chǎn)與運 作管理 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 SWOT分析步驟 S、 W、 O、 T各要素 SWOT矩陣 ?波士頓矩陣 – 明星 (Star) – 問號 (Question Mark) – 奶牛 (Cow) – 瘦狗 (Dog) 市場成長率 高 低 小 大 市場占有率 ? 明星 瘦狗 奶牛 戰(zhàn)略選擇 選擇企業(yè)經(jīng)營范圍和領(lǐng)域 專注某一事業(yè) 多元化 垂直一體化 水平一體化 在各事業(yè)部之間進(jìn)行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1