【總結】蘇秦生產運作戰(zhàn)略SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學院§2生產運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產與運作系統(tǒng)的競爭力生產運作的組織方式生產運作的集成SCHOOLOFMANAG
2024-10-16 02:03
【總結】第二章生產運作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造??學習方式:全國招生函授學習權威雙證國際互認?認證項目:注冊高級職業(yè)經理、人力資源總監(jiān)、營銷經理、財務總監(jiān)、酒店經理、企業(yè)培訓師、?
2025-02-16 06:18
【總結】第二章生產與運作戰(zhàn)略《生產與運作管理》主講:趙爽生產與運作管理本章引言?在第一章,我們講到了生產運作管理的主要內容是生產運作系統(tǒng)的設計、運行、維護及改進。實際上,生產運作管理的內容還應加上生產運作戰(zhàn)略管理的內容。因為,在開始各項具體工作之前,應先對這些具體工作做
2025-03-09 12:25
【總結】1第二章生產與運作戰(zhàn)略決策§生產能力及其核定§生產與運作類型§生產與運作組織方式選擇§生產與運作戰(zhàn)略概述2§生產與運作戰(zhàn)略概述一生產與運作戰(zhàn)略概念二生產與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略三生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-05-12 21:05
【總結】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,后來才合二為一,一起使用??偠灾?,“戰(zhàn)略”一詞原本是一個軍事術語,在中國它起源于兵法,指將帥的智謀,后來指軍事力量的運用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭,原來是指將帥本身,后來指軍事指揮中的活動?,F(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經開始
2025-01-10 22:14
【總結】1戰(zhàn)略管理授課大綱主講人李非1企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過程?本節(jié)內容包括:?浮現(xiàn)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理的過程?環(huán)境分析的基本任務?設定戰(zhàn)略目標?戰(zhàn)略生成?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略控制一、隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略?每個企業(yè)都有自己的目標和
2025-01-13 17:56
【總結】第三章生產運作戰(zhàn)略第三章生產運作戰(zhàn)略第一節(jié)生產運作戰(zhàn)略概述第二節(jié)產品戰(zhàn)略決策第三節(jié)產品競爭戰(zhàn)略第四節(jié)生產組織方式決策第五節(jié)生產運作戰(zhàn)略的制定與實施第一節(jié)生產運作戰(zhàn)略概述一、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境1.現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點?產品生命周期越來越短行業(yè)化妝品
2025-05-01 13:01
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構第六節(jié)企業(yè)生產運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,導致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-01-13 17:55
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內容第一節(jié)引言第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析第一節(jié)引言?戰(zhàn)略,英語為strategy源于希臘語的stratagia,原為軍事用語,指的是作戰(zhàn)謀略.?《簡明不列顛百科全書》認為,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科
2025-05-14 18:06
【總結】一、企業(yè)經營環(huán)境的變化二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理三、生產運作戰(zhàn)略的內容生產與運作管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略【經典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施耐克公司概述(1)通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競爭力耐克公司借助價值分析得出,由于世界產能剩余,生產系統(tǒng)對鞋的價值(利潤)貢獻越來
2025-05-13 11:52
【總結】1生產運作管理Production&OperationsManagement第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略2第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理運作戰(zhàn)略策略3什么是戰(zhàn)略?“人無遠慮,必有近憂”。?未來學家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略《生產與運作管理》主講:趙航南陽理工學院國際教育學院本章引言?在第一章,我們講到了生產運作管理的主要內容是生產運作系統(tǒng)的設計、運行、維護及改進。實際上,生產運作管理的內容還應加上生產運作戰(zhàn)略管理的內容。因為,在開始各項具體工作之前,應先對這些具體工
2025-01-12 20:57
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境二、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理三、生產運作策略四、案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內生產經營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃。?生產運作過程決定了企業(yè)提供的產品和服務的成本、質量、多樣性、交付時間和對環(huán)境的
2025-01-13 18:33
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略2引導案例——美國西南航空公司?有競爭力的戰(zhàn)略意味著與眾不同。它引導企業(yè)精心挑選不同的業(yè)務方式來向外界傳遞企業(yè)獨特的價值觀。?西南航空公司在一些中等城市和大城市的次要機場之間提供停留時間短,費用低的直航服務。?公司既不到大型機場去搶占市場份額,也不做長途飛行。?西南航空公司的頻繁班次以及低廉的票價吸引
2025-05-13 11:51