企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-12 01:30本頁面
【正文】 模仿； 第四 是政策優(yōu)勢 。 （ 1）總成本領先戰(zhàn)略 這是一種品種求新 、 功能求異 、 質量求優(yōu)的戰(zhàn)略 。 差別化戰(zhàn)略是將產品或提供的服務差別化 ， 樹立起一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西 。 實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式： 如設計名牌形象 、 技術上的獨特 、 性能特點 、 顧客服務 、商業(yè)網絡及其他方面的獨特性 。 最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化的特點 。 （ 2 ）差異化戰(zhàn)略 這是一種將企業(yè)資源和能力集中于某一特定市場和特定產品的戰(zhàn)略 。 集聚一點戰(zhàn)略可以表現(xiàn)為： 企業(yè)集中力量為不同細分市場提供同一種產品或服務的產品或服務專一化； 向某一個地域的市場提供一系列相關產品或服務的地域專一化； 向一個特定的顧客群提供大量不同的相關產品或服務的顧客專一化 。 （ 3 ）集聚一點戰(zhàn)略 四 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是從企業(yè)功能的角度對事業(yè)戰(zhàn)略進行的具體化。其重點是在功能協(xié)調配合的基礎上推動事業(yè)戰(zhàn)略的實施。職能戰(zhàn)略可分為運營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略。 1 內涵、重點與具體內容 2 四種職能戰(zhàn)略的相互關系 在四個職能戰(zhàn)略中，運營戰(zhàn)略處于企業(yè)對內管理的核心地位，財務戰(zhàn)略從資金的角度一方面支持運營戰(zhàn)略，另一方面又制約著運營戰(zhàn)略。 營銷戰(zhàn)略是運營戰(zhàn)略在外部的延續(xù)，運營的過程是企業(yè)將構思變?yōu)榫唧w的過程，而營銷是將具體的產品和服務出售給客戶的過程。市場營銷作為運營管理的先導，決定企業(yè)提供助產品或服務的種類、數量以及交貨時間，運營管理是在市場營銷的引導下，按質、按量、按時、低成本的制造產品或提供服務。 人力資源戰(zhàn)略是從保證的角度來支撐運營戰(zhàn)略的人員組織。 第六節(jié) 企業(yè)生產運作策略 一、生產運作的總體策略 自制或購買； 基于低成本的大批量生產； 多品種和小批量； 高質量。 二 、產品或服務的選擇、開發(fā)與設計 產品選擇應該考慮的因素： 市場需求的不確定性； 外部需求與內部能力的協(xié)調； 原材料、外購件的供應； 企業(yè)內部各職能部門工作目標的差異性。 產品或服務的開發(fā)與設計策略： 自我定位： 領導者？追隨者？ 設計途徑： 自己設計？委托外單位設計？ 捷 徑： 花錢買技術或專利 設計著眼點： 基礎研究？應用研究？
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