企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-12 01:30本頁面
【正文】 模仿； 第四 是政策優(yōu)勢 。 （ 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 這是一種品種求新 、 功能求異 、 質(zhì)量求優(yōu)的戰(zhàn)略 。 差別化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或提供的服務(wù)差別化 ， 樹立起一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西 。 實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式： 如設(shè)計名牌形象 、 技術(shù)上的獨(dú)特 、 性能特點(diǎn) 、 顧客服務(wù) 、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性 。 最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化的特點(diǎn) 。 （ 2 ）差異化戰(zhàn)略 這是一種將企業(yè)資源和能力集中于某一特定市場和特定產(chǎn)品的戰(zhàn)略 。 集聚一點(diǎn)戰(zhàn)略可以表現(xiàn)為： 企業(yè)集中力量為不同細(xì)分市場提供同一種產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)專一化； 向某一個地域的市場提供一系列相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的地域?qū)Ｒ换? 向一個特定的顧客群提供大量不同的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的顧客專一化 。 （ 3 ）集聚一點(diǎn)戰(zhàn)略 四 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是從企業(yè)功能的角度對事業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的具體化。其重點(diǎn)是在功能協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上推動事業(yè)戰(zhàn)略的實施。職能戰(zhàn)略可分為運(yùn)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略。 1 內(nèi)涵、重點(diǎn)與具體內(nèi)容 2 四種職能戰(zhàn)略的相互關(guān)系 在四個職能戰(zhàn)略中，運(yùn)營戰(zhàn)略處于企業(yè)對內(nèi)管理的核心地位，財務(wù)戰(zhàn)略從資金的角度一方面支持運(yùn)營戰(zhàn)略，另一方面又制約著運(yùn)營戰(zhàn)略。 營銷戰(zhàn)略是運(yùn)營戰(zhàn)略在外部的延續(xù)，運(yùn)營的過程是企業(yè)將構(gòu)思變?yōu)榫唧w的過程，而營銷是將具體的產(chǎn)品和服務(wù)出售給客戶的過程。市場營銷作為運(yùn)營管理的先導(dǎo)，決定企業(yè)提供助產(chǎn)品或服務(wù)的種類、數(shù)量以及交貨時間，運(yùn)營管理是在市場營銷的引導(dǎo)下，按質(zhì)、按量、按時、低成本的制造產(chǎn)品或提供服務(wù)。 人力資源戰(zhàn)略是從保證的角度來支撐運(yùn)營戰(zhàn)略的人員組織。 第六節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作策略 一、生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 自制或購買； 基于低成本的大批量生產(chǎn)； 多品種和小批量； 高質(zhì)量。 二 、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計 產(chǎn)品選擇應(yīng)該考慮的因素： 市場需求的不確定性； 外部需求與內(nèi)部能力的協(xié)調(diào)； 原材料、外購件的供應(yīng)； 企業(yè)內(nèi)部各職能部門工作目標(biāo)的差異性。 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計策略： 自我定位： 領(lǐng)導(dǎo)者？追隨者？ 設(shè)計途徑： 自己設(shè)計？委托外單位設(shè)計？ 捷 徑： 花錢買技術(shù)或?qū)＠? 設(shè)計著眼點(diǎn)： 基礎(chǔ)研究？應(yīng)用研究？
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