企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略-wenkub
2023-05-23 01:30:39 本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值觀 外部環(huán)境分析所采用的最為廣泛的方法是由邁克爾 ? 波特（ Michael 禮服上繡有兩條高高躍起的飛龍，拖地的水腳上繡出許多翻滾的波浪仿似滿耳波濤洶涌聲有“萬(wàn)世升平”之意。 四、柔性優(yōu)勢(shì) 所謂柔性，是指對(duì)外界變化的應(yīng)變能力。 時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)包括三個(gè)方面 ： 一是快速交貨； 二是按時(shí)交貨； 三是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度。有兩點(diǎn)需要考慮：高設(shè)計(jì)質(zhì)量和恒定的質(zhì)量。但價(jià)格一低，利潤(rùn)也隨之變小，有時(shí)需要以大數(shù)量來(lái)彌補(bǔ)。不但要考慮發(fā)展什么，還應(yīng)考慮淘汰什么，果 斷地放棄低效益的、過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù) 。 3 集成系統(tǒng) ，包括：加工中心或制造單元（ MC）、柔性制造 系統(tǒng)（ FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境 并行工程（ CE）、企業(yè)再造（ BPR）、敏捷制造（ AM）等。 其中，敏捷制造面對(duì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的買(mǎi)方市場(chǎng)，以多品種、變批量生產(chǎn)代替大量大批生產(chǎn)，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平型組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的單純競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的 “ 共贏 ” 關(guān)系。 四、先進(jìn)制造技術(shù)（ AMT）不斷發(fā)展 一、何謂戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是指企業(yè)為在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的長(zhǎng)期目標(biāo)、政策和措施計(jì)劃，是企業(yè)為增強(qiáng)自己在世界范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的重大決策。 （ SWOT分析 ） 三、企業(yè)戰(zhàn)略的作用 2 促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置和擴(kuò)充資源，發(fā) 揮總體效能。但是，更重要的是應(yīng)該努力降低成本。 高設(shè)計(jì)質(zhì)量包括卓越的使用性能、操作性能、耐久性 能等，有時(shí)還包括良好的售后服務(wù)支持，甚至財(cái)務(wù)性支持 。 日本企業(yè)在時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)方面走在了前面。它包括兩個(gè)方面： 一是顧客化產(chǎn)品與服務(wù) ，即適應(yīng)每一顧客的特殊要求，經(jīng)常不斷地改變?cè)O(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作方式的能力。在龍紋之間，繡以五彩云紋的吉祥圖案寓意祥瑞之兆。Porter）的五種力量模型。 (2)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力 相對(duì)于行業(yè)平均水平的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品獲利能力。 替代產(chǎn)品的威脅分析 對(duì)替代產(chǎn)品的威脅分析主要包括兩方面內(nèi)容： A、確定那些產(chǎn)品可以替代本企業(yè)提供的產(chǎn)品； B、判斷那些類(lèi)型的替代品可能對(duì)本行業(yè)和本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)構(gòu)成威脅。 供應(yīng)商的力量分析 （ 1）供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度；
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