學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-06-16 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)，切勿妄托，妄托則受害大； 14. 帳目要稽查，切勿懈怠，懈怠則資本滯； 15. 接納要謙和，切勿暴躁，暴躁則交易少； 16. 主心要安靜，切勿妄動(dòng)，妄動(dòng)則誤事多； 17. 工作要精細(xì)，切勿粗糙，粗糙則出劣品； 18. 說話要規(guī)矩，切勿浮躁，浮躁則失事多； 大慶精神 —“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣” ▲ 三老：做老實(shí)人、講老實(shí)話、辦老實(shí)事 ▲四嚴(yán)：事事嚴(yán)、處處嚴(yán)、時(shí)時(shí)嚴(yán)、人人嚴(yán) ▲四個(gè)一樣：黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個(gè)樣；沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣 《 鞍鋼憲法 》 ： 兩參一改三結(jié)合 （工人參加管理、干部參加勞動(dòng)；改革不合理的規(guī)章制度；干部、技術(shù)人員、工人三結(jié)合） 二、企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素 （一）社會(huì)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程 ▲ 經(jīng)濟(jì)建設(shè)系統(tǒng) ▲政治建設(shè)系統(tǒng) ▲文化建設(shè)系統(tǒng) 在我國還必須有“執(zhí)政黨的自身建設(shè)系統(tǒng)” （二）世界近代史以來，我國社會(huì)發(fā)展受文化制約的問題遠(yuǎn)未解決 ▲ 世界近代史以 1640年英國資產(chǎn)階級革命為起始 ▲中國近代史為什么要以列強(qiáng)入侵作為起始 （三）必須認(rèn)清中國現(xiàn)代化建設(shè)的四大文化背景 ▲ 封建主義文化的影響； ▲左傾思潮仍然存在； ▲小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海； ▲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響 。 三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的要求 企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的最高境界，其要素主要有：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè) 道德、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo) …… ；其作用主要有：導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用 …… 等。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)必須在體現(xiàn)“要素”和“作用”的組織文化以及制約“要素”和“作用”的“現(xiàn)代觀念鏈”方面下大力氣，重塑組織文化，確立現(xiàn)代觀念。 （一）組織文化重塑的主要內(nèi)容 序號 分類 學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)容 傳統(tǒng)企業(yè)層級（權(quán)力）文化、內(nèi)容 1 管理核心 創(chuàng)新 ——以自主管理為主，自覺、自主、自律 “我要干” 民主平等討論，“誰正確 聽誰的” 控制 ——層級指揮鏈 “要我干” 上級支配下級，“誰大聽誰的” 2 工作主體 承辦工作的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作小組 領(lǐng)導(dǎo)、上級領(lǐng)導(dǎo) 3 機(jī)構(gòu)及功能 扁平化、高效率、快節(jié)奏、快速應(yīng)變 機(jī)構(gòu)臃腫、辦事拖拉、反應(yīng)遲鈍、效率低下 4 工作與學(xué)習(xí)關(guān)系 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 工作與學(xué)習(xí)分離、領(lǐng)導(dǎo)布置，奉命學(xué)習(xí) 5 組織原則 民主基礎(chǔ)上的有效集中 首長集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主 6 部門橫向關(guān)系 工序服從 誰重要聽誰的 自主協(xié)調(diào) 群體協(xié)作 專業(yè)化分工 上級協(xié)調(diào) 7 用人機(jī)制 淡化學(xué)歷，注重閱歷、能力， 知識參與分配 唯文憑論，論資排輩，導(dǎo)致知識老化 8 自律機(jī)制 開展自我批評，不斷否定自己，勇于挑戰(zhàn)極限 追求形式、榮譽(yù)，陶醉上級表彰 9 激勵(lì)機(jī)制 個(gè)人智能提高，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)群體互相激勵(lì)，按績效予以物質(zhì)和精神激勵(lì) 以層次階梯、提拔晉升職級激勵(lì)為主，輔以精神與物質(zhì)激勵(lì) 10 對誰負(fù)責(zé) 對用戶負(fù)責(zé)、對工作結(jié)果負(fù)責(zé)、對企業(yè)效益負(fù)責(zé) 對直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 對上級負(fù)責(zé) 11 人與人之間關(guān)系 合作、信任、尊重、支持、溝通交流、相互學(xué)習(xí) 崗位競爭、互相幫助、分工明確、溝通不夠 12 工作要素 信息 +知識 +能力 +規(guī)則 追求創(chuàng)新 規(guī)則 +制度 +標(biāo)準(zhǔn)程序 13 業(yè)務(wù)處置權(quán) 權(quán)責(zé)一致、誰負(fù)責(zé)辦事，誰承擔(dān)責(zé)任，誰具有處置權(quán)限 領(lǐng)
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