創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和思考5則范文(編輯修改稿)
2024-10-17 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是 “以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來(lái)學(xué)習(xí)和工作。三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，局部做精，全盤搞活。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)學(xué)習(xí)力?，F(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。堅(jiān)持系統(tǒng)思考，激活管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度[完善管理體制結(jié)合起來(lái)，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學(xué)管理為接口，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝通計(jì)劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標(biāo)，鼓勵(lì)員工非正式組織間的交流，使團(tuán)隊(duì)成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和方案。通過(guò)創(chuàng)建健康向上的環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實(shí)，從而激發(fā)愛企熱情。第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料ｘｘｘ，歲，中共黨員，現(xiàn)在ｘｘ公司工作，任生產(chǎn)管理部副主任。特點(diǎn)是思維活躍，工作作風(fēng)硬朗，思路清晰，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)造，敢抓敢管，性格鮮明，對(duì)于認(rèn)定的目標(biāo)，不言放棄，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨頭。一九九四年進(jìn)入公司以來(lái)，先后在ｘｘ分廠、ｘｘ分廠、ｘｘ分廠作過(guò)，由于工作態(tài)度踏實(shí)，好學(xué)上進(jìn)，善于思考，所以每到一處崗位，他都能很快從工作中摸索出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并合理的制定工作計(jì)劃，帶頭著手實(shí)施，隨著時(shí)間推移，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的基層管理人員，形成了一套獨(dú)具特色的管理方法。“十年磨一劍”，自年月日調(diào)入ｘｘ公司生產(chǎn)管理部以來(lái)，他更是把多年積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮得淋漓盡致，顯示出相當(dāng)出色的才能。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、體現(xiàn)強(qiáng)列的大局意識(shí)組織本部門人員積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，認(rèn)真的組織貫徹實(shí)施，對(duì)公司的利益看的高于一切，一切服從于公司的利益。二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，明確崗位責(zé)任，合理制定工作計(jì)劃做為一個(gè)好的集體，應(yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員應(yīng)該相互支持，相互尊重，相互依存，相互影響，原創(chuàng)：。做到有分工有合作，責(zé)任明確，分工合理取攏了人心，增了全體成員的向心力凝聚力。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，塑造協(xié)作精神在日常工作中，部門之間，上下級(jí)之間，前道和后道工序之間，往往很難協(xié)調(diào)，所以要求在工作上要主動(dòng)為其它部門上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助，其它部門解決難題。四、加強(qiáng)溝通與協(xié)作遇到問題，先自我調(diào)節(jié)，問題盡量在自已部門里加以解決，識(shí)大體顧大局，充分尊重別人的要求，了解不同的觀點(diǎn)，接受不同的意見，加經(jīng)思考，找到合理的解決方法，通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到誝和行動(dòng)上的一致，取得良好的效果。五、堅(jiān)持原則迎難而上，勇于超越陏著公司發(fā)展速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)際市場(chǎng)的全面接軌，管理上一些隱藏的問題也漸漸曝露出來(lái)，為了盡快消除這種現(xiàn)象，李曉奎同志請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，參照有關(guān)資料，修改和制訂了部分制度，使各項(xiàng)規(guī)章更加完善，并且認(rèn)真的貫徹，落實(shí)檢查彌補(bǔ)了管理上存在的漏洞，保持了公司局部的穩(wěn)定和發(fā)展。現(xiàn)在的他把自己分管的工作整理的井然有序，更為難得的是他能及時(shí)捕捉在腦海中一閃即逝的靈感，把握住每次完善工作的機(jī)會(huì)，不斷地調(diào)整工作方法，適應(yīng)千變?nèi)f化的生產(chǎn)環(huán)境，這項(xiàng)能力是許多人都做不到的，另外，在李曉奎同志身上透出一股靈活的銳氣，有一種誓把事情做好的大無(wú)畏的氣概，寧折不彎的堅(jiān)韌精神，這些都將成為他走向成熟走向成功的條件和原因?！秳?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料》第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料今年以來(lái)，天力公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng)建工作，干部職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的良好局面，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。一、加大宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍今年以來(lái)，我們從提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅(jiān)持舉辦學(xué)習(xí)型
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