創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和思考5則范文-閱讀頁
2024-10-17 14:10本頁面
【正文】 織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”等理念，提高全員對創(chuàng)建工作的認(rèn)識，通過廣泛宣傳，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念被職工廣泛接受并自覺實踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。目前已經(jīng)形成個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致，個人愿景與團(tuán)隊愿景相結(jié)合，愿景制定和企業(yè)改革發(fā)展相促進(jìn)的四級愿景體系。三、完善保障機制，推動團(tuán)隊學(xué)習(xí)為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了投入、獎勵、激勵等保障機制和制度。一是搭建職工自學(xué)平臺，加強基層“五室”（閱覽室、活動室、電教室、微機室、榮譽室）建設(shè)，給職工提供學(xué)習(xí)場所和機會。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮譽稱號，并給與物質(zhì)獎勵；三是建立創(chuàng)建例會制度。并建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化大事記，利用《情況簡報》等形式，及時總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)典型；四是完善百分考核制度。創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開展了各類學(xué)習(xí)活動。吳寨礦每周一次的“技術(shù)例會”組織隊長以上人員學(xué)規(guī)程，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，交流工作經(jīng)驗，解決生產(chǎn)中存在的問題；還利用告別“三違”千人簽名、給礦工送印有安全囑語的毛巾等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識。四、實施精細(xì)管理，提升管理水平今年我們把學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》作為提升職工素質(zhì)的重點，推動施OPM精細(xì)化管理工作進(jìn)一步深化。結(jié)合天力公司的特點，完善了各戰(zhàn)線、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了考核獎懲制度。堅持進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同資料管理，建立合同管理檔案。強化合同印章管理，建立了合同印章使用臺帳；在煤質(zhì)管理方面堅持執(zhí)行從井下源頭到地面裝車系統(tǒng)的全方位質(zhì)量控制體系，實行風(fēng)險抵押，責(zé)任到人，重獎重罰，增強了有關(guān)人員的質(zhì)量意識，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定；在銷售工作方面，加強市場調(diào)研工作，把握市場變化規(guī)律，隨行就市，調(diào)整價格，靈活銷售，保證了產(chǎn)銷平衡。一年來，各單位通過學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果，做到了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有機結(jié)合。組織職工自己編寫的《礦山機電常見故障及處理》，全書共計100多頁，編寫內(nèi)容13項，大到四大件維護(hù)，小到照明電氣故障，內(nèi)容充實，通俗易懂，并附有原理圖介紹，使一般的機電工通過該書的指導(dǎo)，都能很快的排除故障，現(xiàn)在已經(jīng)成為指導(dǎo)日常工作的工具手冊；吳寨礦“東翼進(jìn)風(fēng)巷四部皮帶濾煤器的設(shè)計安裝”、“人車試驗脫扣器的改進(jìn)”、“自動化風(fēng)門的設(shè)計和改造”等技術(shù)的改進(jìn)為該礦節(jié)約了大量的資金、人力、物力；天馬一井生產(chǎn)管理采用“一條鞭”，減少環(huán)節(jié)，杜絕推諉，效果顯著；特別是天龍、神龍勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，通過學(xué)習(xí)，把細(xì)節(jié)化管理運用到現(xiàn)場管理中，進(jìn)行了采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，量化、細(xì)化到班組及個人，大到采面工程質(zhì)量，小到竹笆、背板的使用，都有嚴(yán)格要求，使采煤工作面逐步向規(guī)范化、精品化的方向發(fā)展，為礦井實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)保持行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井打下了堅實的基礎(chǔ)。雖然我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得了一些成績，但與先進(jìn)單位相比有些工作還存在一定的差距，如基層單位創(chuàng)建工作開展還不平衡，OPM精細(xì)化管理還沒有全面開展等等，這些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。拿到《創(chuàng)業(yè)十年，我們一起成長》這本書的時候，坦白講我內(nèi)心是有一些震顫的，日照銀行的今天是輝煌的，可是在我們歡快地慶祝建行十周年的時候日照銀行人沒有忘記“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，沒有忘記身邊同事一起學(xué)習(xí)，一起奮斗，一起進(jìn)步的往事，一句“我們一起成長”，記述了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，表達(dá)了對新時代、新知識、新發(fā)展的強烈渴求。作為個人，對新業(yè)務(wù)新知識如果不能及時的學(xué)習(xí)掌握，就不能勝任當(dāng)前的工作，不能適應(yīng)快速進(jìn)步的時代。在支行實踐的這一個多月，更是我認(rèn)識到什么叫做“逆水行舟，不進(jìn)則退”，如果我們員工不能及時的加強學(xué)習(xí)，就不能滿足日益增長的多元化客戶需求，就會被客戶（我們的上帝）所拋棄。在此我謹(jǐn)以日照銀行學(xué)徒的身份匯報自己的學(xué)習(xí)修養(yǎng)計劃。我要做的是如何把耐心找回來，把善意準(zhǔn)確的傳達(dá)給客戶；如何摒棄抱怨，樂于奉獻(xiàn)；如何在工作中把壞心情深深地掩埋，把微笑時時地掛嘴邊。向身邊的人虛心求學(xué)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們或許沒有高深的學(xué)歷，也沒有名牌院校的背景，可是正如《十年，一起成長》里所說的，他們的一言一行一舉一動讓人看著順眼，他們的周到服務(wù)掙得了無數(shù)客戶的信賴。向客戶學(xué)習(xí)很多時候，客戶比我這個學(xué)徒懂得更多。我因而得以在集體培訓(xùn)之前就掌握了企業(yè)網(wǎng)銀的操作流程，并在接下來的日子里幫助更多的客戶學(xué)習(xí)使用網(wǎng)銀。我們買賣貨幣，經(jīng)營金融產(chǎn)品，就需要全方位的金融理財知識背景。向同業(yè)學(xué)習(xí)作為前臺柜員，不妨到其他銀行（如招商銀行）辦一次業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)差異，從其優(yōu)良；發(fā)現(xiàn)不足，引以為戒。2012719
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