創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和思考5則范文(文件)
【正文】 入方面進(jìn)行了明確規(guī)定，今年投入50萬元費(fèi)用用于團(tuán)隊學(xué)習(xí)、宣傳輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)、評比表彰方面，鼓勵職工邊學(xué)習(xí)、邊感悟、邊實(shí)踐，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。按照方案每月下達(dá)創(chuàng)建計劃，月底組織驗(yàn)收，在月度例會上通報各單位創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，交流創(chuàng)建體會。機(jī)修廠圍繞“以技評先”制定學(xué)習(xí)計劃，購買專業(yè)書籍，每月車間和廠分別組織技術(shù)比武，對前3名給予90元、60元、30元的獎勵。在組織特殊工種學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》的同時，我們還組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全防線》5000冊分發(fā)到全員，并充分利用職工學(xué)校的教育資源優(yōu)勢，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。明確合同管理責(zé)任，實(shí)行了合同管理專人負(fù)責(zé)制度。如先鋒礦調(diào)度室結(jié)合工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，創(chuàng)新完善了“1730” 自查互檢督促學(xué)習(xí)法（每天學(xué)習(xí)1小時，每7天寫一篇心得體會，每30天召開一次交流互動會），該學(xué)習(xí)法適合煤礦特點(diǎn)，已在我公司包括外來工中推廣普及。第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化日照銀行淺論創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化——日照銀行港城支行許磊我們看一個人是不是人才，歸根到底是要看這個人學(xué)習(xí)的能力強(qiáng)不強(qiáng)，一個企業(yè)，一個團(tuán)隊同樣如此。說到底，如果一個人不讀書，就不能充分的挖掘他的潛力，就不能很好的實(shí)現(xiàn)人生價值，貢獻(xiàn)他的力量。改良我的性格必須承認(rèn)在過去的二十多年里我享盡了獨(dú)生子女的優(yōu)遇，也保留了作為獨(dú)生子女的純潔與善良。在無比仰慕的同時，我要鋪下身子，積極求索，不但學(xué)會辦業(yè)務(wù)，更要學(xué)會為人處事。知識拓展隨著人們物質(zhì)生活的不斷進(jìn)步，我們的客戶需求也呈現(xiàn)多元化，正如余世維先生所說的，如果我們不能做到知道的比客戶還多，我們就將失去客戶。最后，引用我北大摯友的贈言“吾生有涯，而知也無涯”，學(xué)習(xí)如逆水行舟，只有不斷的充實(shí)自己，積極進(jìn)取，才能迎風(fēng)破浪，不斷成長。證券市場號稱世界經(jīng)濟(jì)的晴雨表，我想，雖然我不炒股，多看看財經(jīng)頻道股市動態(tài)以及國家宏觀政策對更好地服務(wù)客戶是必要的，或者訂一份報紙，如《中國經(jīng)營報》、《南方周末》。有一次，有位客戶來我支行測試企業(yè)網(wǎng)銀，然而對于我來講，接觸企業(yè)網(wǎng)銀的機(jī)會是很少的，于是乎，我放下行內(nèi)人員的架子，向客戶說明我學(xué)徒的身份，并虛心向該客戶請教企業(yè)網(wǎng)銀的使用方法及流程，該客戶不但沒嫌我業(yè)務(wù)不精，而且很高興的教我錄入、授權(quán)的操作規(guī)程，并耐心的講解企業(yè)網(wǎng)銀的依據(jù)原理。也許我要養(yǎng)成某種習(xí)慣，而習(xí)慣的力量大到足以改良我的脾性。如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化呢？阿里巴巴馬云說，入職不到一年的新員工千萬不要給企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展建議。只有創(chuàng)建這樣一支學(xué)習(xí)型有強(qiáng)大進(jìn)取精神的團(tuán)隊，才有可能在百舸爭流中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在百家爭鳴里流芳百世。以上是我們2008年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的一些做法。五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實(shí)效“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的顯著特點(diǎn)就是“學(xué)為我用，學(xué)有所長”、“超越自我，創(chuàng)新發(fā)展”，把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，推動生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng)。在財務(wù)管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計劃管理方面以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時編制了符合實(shí)際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應(yīng)管理工作規(guī)范運(yùn)作。天馬一井結(jié)合單位實(shí)際組織業(yè)務(wù)技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本知識、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對于考試成績優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎勵，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)主動性。對各單位黨政一把手實(shí)行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進(jìn)行一次驗(yàn)收考核，考核結(jié)果按比例與抵押金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。在學(xué)習(xí)載體上采取內(nèi)部培訓(xùn)、請專家講課、外出參觀、收看錄像、交流學(xué)習(xí)心得、讀書比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學(xué)習(xí)；二是搭建崗位學(xué)習(xí)成才平臺，以開展職工技能運(yùn)動會為契機(jī)，大力開展職工崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。如先鋒礦制定了“建行業(yè)級同類井型一流達(dá)標(biāo)礦井”的區(qū)隊共同愿景；礦機(jī)電隊制定了“實(shí)現(xiàn)一萬，運(yùn)轉(zhuǎn)安全”（一萬即設(shè)備完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；職工制定了“終生學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新”、“精心學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工作”等個人愿景。一、加大宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍今年以來，我們從提高干部職工的思想認(rèn)識入手積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作。五、堅持原則迎難而上，勇于超越陏著公司發(fā)展速度的加快和市場經(jīng)濟(jì)，國際市場的全面接軌，管理上一些隱藏的問題也漸漸曝露出來，為了盡快消除這種現(xiàn)象，李曉奎同志請示上級領(lǐng)導(dǎo)，參照有關(guān)資料，修改和制訂了部分制度，使各項(xiàng)規(guī)章更加完善，并且認(rèn)真的貫徹，落實(shí)檢查彌補(bǔ)了管理上存在的漏洞，保持了公司局部的穩(wěn)定和發(fā)展。二、培養(yǎng)團(tuán)隊精神，明確崗位責(zé)任，合理制定工作計劃做為一個好的集體，應(yīng)該有一個共同的
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