學習型企業(yè)文化(精選多篇)(編輯修改稿)
2025-05-13 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著企業(yè)的短期效益和長期生存。還應當對政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境進行清醒的認識， 這對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力將產(chǎn)生潛在而深刻的影響?！ ≡谥袊陆?jīng)濟發(fā)展的過程中， 很多新崛起的企業(yè)之所以取得成功， 一個很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化建設(shè)。例如， 聯(lián)想集團的企業(yè)文化：講貢獻、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識；求實進取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會形象， 這些都為聯(lián)想集團更好地參與國際、國內(nèi)競爭提供了良好的價值觀基 礎(chǔ)， 也為其未來發(fā)展創(chuàng)造了條件。而海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業(yè)文化， 更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅實的基礎(chǔ)和前提?！ ∑髽I(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程a。因為文化本身涉及價值觀、行為方式、精神狀態(tài)等各個方面， 而這些要素本身都需要通過歸納總結(jié)、培訓指導、慢慢領(lǐng)悟、逐步運用的過程。因此， 企業(yè)文化建設(shè)往往要經(jīng)過一些必要的過程和途徑：企業(yè)運行正常、有較固定的操作模式和行為方式 ——企業(yè)有自己獨特的視覺形象并有意識加強規(guī)范， 包括企業(yè) logo、企業(yè)色彩等 ——企業(yè)明確自己的社會責任， 并開始注意樹立自己的企業(yè)個性 ——企業(yè)形成程序性企業(yè)文化管理體系， 并得以實施 ——企業(yè)的價值觀、行為方式得到企業(yè)員工和社會的認同， 企業(yè)處于一種積極的精神狀態(tài) ?！ 《?、企業(yè)文化建設(shè)中的主要問題 目前， 中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式， 而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們常常見到諸如“求實”、“奮進”、“爭創(chuàng)一流”此類的詞語， 這些企業(yè)只是把標語貼在墻上， 卻沒有寫進員工的心里， 更沒有溶入員工的血液中。而 logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語和文體活動等也不過是企業(yè)文化的表象而已。只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念， 這樣的企業(yè)文化是沒有意義的， 難以持續(xù)的， 不能形成文化推動力， 對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響?！ ?， 位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)， 其次是價值層面， 再次是行為規(guī)范和行為方式層面， 位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式， 包括各種符號、英雄、活動等?！ ∈聦嵣?， 將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志， 再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動， 一定是需要長期的、艱苦的努力，沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)。表象行為， 僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則， 一定時期以后， 以鮮明價值觀為核心的強勢企業(yè)文化形成， 在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準則行動并自我激勵， 其效果才是巨大而長久的?！ ∪?gòu)筑學習型企業(yè)文化是時代要求 20 世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織， 它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力， 更重要的是使人們在學習的過程中， 逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。21 世紀是知識經(jīng)濟的時代， 企業(yè)組織形式向扁平化方向發(fā)展， 管理的核心表現(xiàn)為發(fā)揮人的主觀能動性。社會思維方式逐步從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變， 時代經(jīng)濟特征對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求?！ ≡谥R經(jīng)濟時代， 知識更新加快， 技術(shù)創(chuàng)新不斷， 企業(yè)的競爭終結(jié)為人才與科技的競爭。要想跟上時代的節(jié)奏，個人需要終身學習， 企業(yè)需要轉(zhuǎn)化成為學習型組織， 國家需要大力鼓勵全社會的創(chuàng)新意識和行為， 整個社會需要保持一種銳意進取和不斷發(fā)展的狀態(tài)， 最終成為學習型社會?！ τ谝粋€企業(yè)而言，學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。國外管理專家認為， 未來最成功的企業(yè)將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學習的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢， 就是具備比競爭對手更快速學習的能力。因此， 構(gòu)造具有強烈學習創(chuàng)新能力， 能夠?qū)崱 ‖F(xiàn)科學民主的決策機制、細致合理的利益分配機制和深入人心的員工黏合機制的學習型企業(yè)文化， 符合時代發(fā)展要求?！ ∷?、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導者的作用 中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒， 大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來源于其人格的魅力， 而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識人之智， 容人之量， 用人之術(shù)， 同時具有強烈的創(chuàng)新和冒險意識， 他們身上具有引領(lǐng)眾人實現(xiàn)遠景的特殊力量。 企業(yè)領(lǐng)導者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導、控制中， 領(lǐng)導是重要因素。領(lǐng)導者通過其非常敏銳的觀察力， 觀察出這個組
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