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國內企業(yè)文化(精選多篇)(編輯修改稿)

2024-12-06 06:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 員傷亡。因此搞好安全生產管理建設是煤炭企業(yè)生存發(fā)展和提高經濟效益的關鍵所在??傊?“ 本質安全型員工 ” 的企業(yè)文化,實現安全生產管理,既是正確貫徹執(zhí)行黨和國家安全方針的要求,同時也是提高企業(yè)員工工作積極性和工作效率的先決條件。 建立 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化。趙世杰 ⑤ 在《淺談新型工業(yè)化與煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新》一 文中指出 :首先,樹立科學發(fā)展觀,構建煤炭企業(yè)文化戰(zhàn)略 ⑥ 。這種發(fā)展經濟的新戰(zhàn)略,暗示煤炭企業(yè)要進行企業(yè)文化創(chuàng)新,就必須樹立和落實科學的發(fā)展觀 — 以人為本、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的觀念。其次,樹立科學的人才觀,建立以人為本的創(chuàng)新文化。即大力加強人力資源方面的建設和創(chuàng)新型人才 ‘ 能力的培養(yǎng)。最后,煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新必須弘揚求真務實的精神。并且要求煤炭企業(yè)的領導階層不僅要切實成為企業(yè)文化的締造者和傳播者,而且還要成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者,即長期不懈的建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。 建立 “ 學習型組織文化 ”⑦ 。馬富元、任郭英等人在《淺議加強 煤炭企業(yè)文化建設》文章中,提出要加強對煤炭企業(yè)文化的建設,就必須樹立獨特的企業(yè)理念。并且指出通過煤炭企業(yè)文化的建設,實現創(chuàng)建學習型組織的目標。學習型組織是一種更適合人性的組織模式,因為作為一個企業(yè)組織,只有不斷的學習和創(chuàng)新才能適應外界環(huán)境的變化。此外作者還提出一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的煤炭企業(yè),不僅要了解企業(yè)的自身的發(fā)展狀況,而且要了解企業(yè)的外部環(huán)境變化狀況。因此,只有通過不斷地培養(yǎng)煤炭企業(yè)內部每一位員工的學習創(chuàng)新能力,這樣才能應對時代的挑戰(zhàn),從而才能建設一種與現代企業(yè)制度相適應的煤炭企業(yè)文化。 第四篇:淺議國 內中小企業(yè)文化內力修煉 國內中小企業(yè)只要清醒地了解市場競爭激烈程度、國內外行業(yè)巨頭的雄厚實力,就一定會看到自身與之深刻的差距,任何短暫的成績、榮譽等等都不值得驕傲和自賞。唯一值得欣慰的就是作為后起之秀的國內中小企業(yè)所具有的后發(fā)優(yōu)勢,在于要創(chuàng)造自身獨特的企業(yè)文化。而企業(yè)間的競爭最終表現在具有強大再生力量的企業(yè)文化,這是競爭對手無法效仿的法器。根據企業(yè)發(fā)展現狀,與時俱進果斷地提出自身企業(yè)文化建設目標,才是國內中小企業(yè)身體力行的工作指導方向。沒有企業(yè)文化就不可能培養(yǎng)和鍛煉一支堅強穩(wěn)定的營銷隊伍,就只可能是一支一 盤散沙的烏合之眾。 紀律 沒有規(guī)矩,不成方圓。紀律、制度對于各級營銷人員不僅僅只是強制約束力,更在于高度自覺性,需要各級營銷人員在工作過程中不斷加強自身職業(yè)化~、提高職業(yè)化素質。正如 ibm 的企業(yè)文化表現在 “ 了解了美國海軍陸戰(zhàn)隊的風格,就了解了 ibm 的風格 ” ,顯示出無往而不勝的內力。 速度 速度創(chuàng)造規(guī)模。當今經濟社會已經不再是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚的時代。高效率的組織執(zhí)行力決定企業(yè)發(fā)展的未來。國內中小企業(yè)勢必有必要在工作中進一步簡化流程、加快節(jié)奏、提升激情,創(chuàng)造具有高效益的速度,共同推進企業(yè)巨輪 在廣闊的市場海洋中全速前進。正如國內的 tcl 移動通信曾經在 3 年的時間以 10倍速的發(fā)展速度由默默無聞達到目前享有盛譽的規(guī)模,讓行業(yè)人士無不敬慕不已。 創(chuàng)新 他山之石,可以攻玉。創(chuàng)新的重要武器就是要學會 “ 用舊的元素進行新的組合 ” ,學會 “ 學習首先要學會借鑒 ” 。國內中小企業(yè)首先需要積極借鑒和吸收成功企業(yè)的經驗和教訓,學習就是為了超越,從而避免自己走不必要的彎路,這是發(fā)展壯大自己的不二法門。如果民族轎車企業(yè)吉利汽車不會很好的吸收國外先進技術并加以創(chuàng)新就不可能成為汽車界的鲇魚,使很多工薪階層早日實現轎車夢想。 執(zhí)著 不積小流,無以成江河;不積跬步,無以至千里。執(zhí)著在于對企業(yè)信念、企業(yè)經營產品的堅持,不輕言放棄,不盲目多元化。對于國內中小企業(yè)來說,凡事都要從小做起,從專業(yè)做起,鍥而不舍,堅持到底,才能將企業(yè)做強,達到長遠追求的目標,正所謂 “ 天下大事必作于細 ” 。此外,更要培養(yǎng)面對艱辛困苦和殘酷現實要有一往無前的意志和勇氣。 顧客 顧客就是衣食父母。顧客的不斷增長的購買需求就是國內中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。國內中小企業(yè)要將自身的一切工作以顧客為導向,營銷策略由 4p 原則逐步轉變到 4c 原則,以及培養(yǎng)全員回訪全員服 務意識,與顧客之間創(chuàng)造一種不斷改進
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