國(guó)內(nèi)企業(yè)文化(精選多篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 美國(guó)人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)神速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用后，文化管理理論和管理方法開始席卷全球。 1769 年，英國(guó)誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會(huì)的標(biāo)志。 3．文化管理 —— 文治、價(jià)值人 文化管理充分發(fā)揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現(xiàn)實(shí)與歷史的特點(diǎn)，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來(lái)。 4．是 “ 以人為目的 ” 的管理。 5．資源整合作用 文化管理形成的是一種經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)哲學(xué)，可以起到很好的整合作用，整合企業(yè)的精神資源和物質(zhì)資源。 文章來(lái)自： /pmp/項(xiàng)目管理類論文 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化 。 4．塑造作用 人都是環(huán)境影響的產(chǎn)物，一流的員工不僅要有一流的業(yè)績(jī)，一流的技術(shù)，更重要 的是他的精神風(fēng)貌、作風(fēng)、敬業(yè)精神都應(yīng)該是一流的。 2．從理 性的制度管理和灌輸式的思想教育，到以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，由員工來(lái)營(yíng)造一種積極和諧的文化氛圍，來(lái)規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為，形成自我約束和自我激勵(lì)的力量。泰勒認(rèn)為，懶惰是所有人的共 性，因此，重獎(jiǎng)、重罰、金錢刺激是提高員工工作熱情的唯一手段。迄今為止，管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了 3 個(gè)階段： 1．經(jīng)驗(yàn)管理 —— 人治、經(jīng)濟(jì)人 所謂經(jīng)驗(yàn)管理是指沒有成型的管理規(guī)律、成文的管理制度可以遵循，企業(yè)完全按照經(jīng)營(yíng)者自己的設(shè)想，跟著感覺，憑經(jīng)驗(yàn)、直覺去管理。 文化管理是建立科學(xué)管理之上的一種管理方式，是通過對(duì)科學(xué)管理的肯定和否定建立起來(lái)的一種管理模式。文化管理很好地詮釋了制度與文化的關(guān)系。當(dāng)然如果要理解這個(gè)概念，首先要弄明白什么是文化。執(zhí)著在于對(duì)企業(yè)信念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的堅(jiān)持，不輕言放棄，不盲目多元化。高效率的組織執(zhí)行力決定企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)在具有強(qiáng)大再生力量的企業(yè)文化，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法效仿的法器。 建立 “ 學(xué)習(xí)型組織文化 ”⑦ ?？傊?“ 本質(zhì)安全型員工 ” 的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，既是正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全方針的要求，同時(shí)也是提高企業(yè)員工工作積極性和工作效率的先決條件。 鄂爾多斯集團(tuán)： 核心經(jīng)營(yíng)理念： “ 鄂爾多斯 溫暖全世界 ” 天鐵冶金集團(tuán)： 天鐵精神 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展 ” 華藥集團(tuán)： 企業(yè)精神 “ 人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一 ” 奧康集團(tuán)： 經(jīng)營(yíng)方針 “ 以質(zhì)優(yōu)取信于顧客，以服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)于對(duì)手 ” 奮斗目標(biāo) “ 振興民族工業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌 ” 服務(wù)理念 “ 服務(wù)無(wú)止境 ” 彩虹集團(tuán)： 彩虹精神： “ 敬人敬業(yè)，追求卓越！ ” 彩虹理念： “ 人類美好生活的創(chuàng)造者！ ” 客戶文化理念 “ 超越客戶期望 ” 萬(wàn)家樂燃?xì)饩哂邢薰荆? 經(jīng)營(yíng)理念 “ 開拓求實(shí)、科技創(chuàng)新、真誠(chéng)服務(wù)、樂送萬(wàn)家 ” 企業(yè)目標(biāo) “ 一流管理水平、一流員工素質(zhì)、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流經(jīng)濟(jì)效益 ” 森工集團(tuán)： 企業(yè)精神 “ 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效、創(chuàng)牌、創(chuàng)新 ” 天津電力建設(shè)公司： 經(jīng)營(yíng)宗旨 “ 締造精品 以義求利 ” 企業(yè)精神 “ 奮起 爭(zhēng)先 嚴(yán)謹(jǐn) 實(shí)干 ” 核心價(jià)值觀 “ 人才為根 誠(chéng)信為本 客戶為尊 拚搏為魂 ” 公司形象目標(biāo) “ 有能力 可信賴 ” 奧斯曼實(shí)業(yè)： 公司理念 “ 誠(chéng)信為本，精益求精 ” 小天鵝公司： 營(yíng)銷管理方針 “ 服務(wù)第一、銷售第二 ” 北汽福田： 福田精神 “ 創(chuàng)新思維，超越自我，追求卓越 ” 青島啤酒： 核心精神 “ 銳意進(jìn)取 奉獻(xiàn)社會(huì) ” 第三篇：國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀 縱觀國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的研究成果，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)這方面的研究相對(duì)比較欠缺，由于在現(xiàn)實(shí)中具備優(yōu)秀企業(yè)文化的煤炭企業(yè)實(shí)例也比較少。 聯(lián)想集團(tuán)： 聯(lián)想使命概括為四為，即，為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩； 為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量；為股東：回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為社會(huì)：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。 國(guó)營(yíng)企業(yè)的排布表明：其細(xì)分文化類型多集中在以企業(yè)內(nèi)部為中心的3/4 區(qū)域內(nèi)，因此，國(guó)營(yíng)企業(yè)對(duì)外部不是很關(guān)注，是內(nèi)
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