國內(nèi)企業(yè)文化(精選多篇)(已修改)
2024-11-16 06:52 本頁面
【正文】 國內(nèi)企業(yè)文化 (精選多篇 ) 國內(nèi)企業(yè)文化 (精選多篇 ) 第一篇：國內(nèi)企業(yè)文化的特點(diǎn) 國內(nèi)企業(yè)文化的特點(diǎn) 以傳統(tǒng)文化倫理為基石和淵源，具有社會主義制度的基本特征（特殊的分配方式、特殊的領(lǐng)導(dǎo)模式、特殊的人際關(guān)系等等） 一、 國內(nèi)企業(yè)文化的大致分類（中國企業(yè)文化動物性格） 在我國的企業(yè)文化特征的分類上，從企業(yè)關(guān)注對象、企業(yè)管理風(fēng)格兩方面將常青企業(yè)文化分為四類：象文化聯(lián)想文化是典型的目標(biāo)導(dǎo)向。柳傳志時期，以強(qiáng)力執(zhí)行，極大地支持了以客戶為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；以出奇制勝的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)績效和市場份額的高增長。當(dāng)楊元慶從柳傳志手中接過 “ 聯(lián)想未來 ” 的旗幟后，雖然聯(lián)想文化在不斷調(diào)整，但管理風(fēng)格始終建筑在績效導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，仍然是以做到一個目標(biāo)再奔向另一個目標(biāo)的撲捕動作，去獲取要跳一下才夠得著的高目標(biāo)。聯(lián)想最根本的東西沒有丟 —— 從大處看世界，對自身永不滿足，不斷進(jìn)取。 《聯(lián)想文化手冊》框架和內(nèi) 容簡介 歷史（成長經(jīng)歷和管理文化變遷） 目標(biāo)（使命、愿景、基本戰(zhàn)略內(nèi)涵） 價值觀（回顧過去，展望未來，把握現(xiàn)在，） 風(fēng)范（通過企業(yè)的英雄人物事跡，讓大家有個活榜樣） 行為準(zhǔn)則（員工基本行為準(zhǔn)則） 同樣，鷹的精神 —— 追蹤目標(biāo)也形成了伊利的企業(yè)風(fēng)格。伊利內(nèi)部一直在代代相傳著一個關(guān)于獅子和羚羊賽跑的寓言：羚羊跑得慢就會被吃掉，獅子跑得慢就沒吃的，這就是優(yōu)勝劣汰的自然法則。于是總裁潘剛率領(lǐng)伊利，主動承擔(dān)開拓市場、培養(yǎng)和引導(dǎo)消費(fèi)者、普及牛奶及營養(yǎng)知識的行業(yè)排頭責(zé)任，并在近年實(shí)施二三線市場下沉戰(zhàn)略和 織網(wǎng)戰(zhàn)略，經(jīng)過兩年多大量的基礎(chǔ)性工作，伊利在消費(fèi)者中的品牌價值大大提升。 羚羊文化海爾的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破、追求卓越，但是它在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中也強(qiáng)調(diào)和合，行王道而非詭道，走穩(wěn)招而不走險招。當(dāng)其它家電企業(yè)注重抓生產(chǎn)促銷售時，海爾砸了冰箱，提出質(zhì)量口號；當(dāng)其它家電企業(yè)渠道為王，大力發(fā)展批發(fā)網(wǎng)絡(luò)時，海爾提出 “ 真誠到永遠(yuǎn) ” ，建立了全國服務(wù)體系；當(dāng)某些家電企業(yè)試圖行業(yè)壟斷時，海爾走了多元化的路子；向海外發(fā)展，海爾選擇了自創(chuàng)品牌而非加工制造。穩(wěn)健發(fā)展在海爾文化中，就是靠執(zhí)行力強(qiáng)作為保障，高層決策可以不走樣地落實(shí)到最 基層；而執(zhí)行工作的效率是 “ 迅速反應(yīng)、馬上行動 ” ，“ 日事日畢、日清日高 ” 。國際上成功率很低的流程再造，海爾在 3萬多名員工、 200 多億銷售收入規(guī)模的基礎(chǔ)上，不借助咨詢公司，只靠自己的力量就進(jìn)行了以市場鏈為內(nèi)容的全面流程再造，并取得了應(yīng)有效果。西方管理界最近流行一句話： “ 戰(zhàn)略就是實(shí)施 ” ，因?yàn)閼?zhàn)略制定只是少數(shù)人在短期內(nèi)的事，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻是多數(shù)人長期而為之事。海爾中層干部的個體素質(zhì)并不是最強(qiáng)的，但以張瑞敏為核心，以海爾文化為基礎(chǔ)，就形成了一個最強(qiáng)的組織。 國營企業(yè)中，象文化企業(yè)比重最大，狼文化企業(yè)比重最小，民營企業(yè)恰 相反；二者鷹文化企業(yè)比重和羚羊文化企業(yè)比重差別不大。各種企業(yè)文化類型并不是只有一個方面的，在突出表現(xiàn)某種企業(yè)文化特種的同時，往往該企業(yè)在另一種文化類型上表現(xiàn)出某種特質(zhì)。 在象文化的企業(yè)中，國營企業(yè)象文化特征表現(xiàn)的更明顯，并且在營造良好的工作環(huán)境中較為突出和集中，而在對人的關(guān)注上表現(xiàn)差異明顯，民營企業(yè)也呈現(xiàn)出相似的特征；在狼文化的企業(yè)中，民營企業(yè)的狼文化特征體現(xiàn)更加充分，并且領(lǐng)導(dǎo)者的冒險性更加突出，而國營更加注重市場領(lǐng)先位置；在鷹文化的企業(yè)中，民營企業(yè)的鷹文化特征更加明顯，并且領(lǐng)導(dǎo)者作為推動者和競爭者的角色突 出，而國營企業(yè)更加注重市場份額和領(lǐng)導(dǎo)地位；在羚羊文化的企業(yè)中，民營企業(yè)的羚羊文化特征表現(xiàn) 明顯，并在穩(wěn)定性和有效性表現(xiàn)稍突出，而國營企業(yè)各項(xiàng)表現(xiàn)都較為均衡。 國營企業(yè)的排布表明：其細(xì)分文化類型多集中在以企業(yè)內(nèi)部為中心的3/4 區(qū)域內(nèi)，因此，國營企業(yè)對外部不是很關(guān)注，是內(nèi)部指向的。民營企業(yè)的排布表明：其細(xì)分文化類型則大多集中在以企業(yè)外部為中心的 3/4 區(qū)域內(nèi)，因此，民營企業(yè)更注重企業(yè)外部，是市場和需求導(dǎo)向型的。 二、 中國企業(yè)文化建設(shè)過程中的幾大誤區(qū) 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。 將企業(yè)文 化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。 將企業(yè)文化視
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